1樓：小鎖
這種情況大概是公司系統內工作分配不均勻。要根據各個部門的具體工作事務來分配人手。但這個說來容易做來難。
涉及到人事調配往往是最棘手的。因為首先要對各個部門各個人員的工作內容工作效率進行量化考核才能得出人手與部門事務是否符合的結果。一旦考核，可能有人會作假，可能有人會有不良反應。
如果公司是家庭式的公司，可能還有一些皇親國戚在裡面也麻煩。量化考核之後，根據兩個部門的情況進行人手重新再分配。此外要建立良好的激勵懲罰制度。
可能效率低下忙碌的部門是為了賺點加班費向外人展示自己忙的錯覺也說不定。
總之：1.進行部門工作量化考核，人手再分配。
2.完善激勵懲罰制度，獎罰分明且不作假。
3.對工作忙碌卻效率低下的部門，要加強團隊合作的訓練。
2樓：匿名使用者
出現這種情況，是領導層的工作出現了問題，第一，領導沒有對各部門工作做出要求，部門領導沒有對工作合理分配和規劃；二、各部門之間缺乏溝通，沒有形成相互合作。三、每個人都有自己的優勢，讓其優勢得以發揮，讓每個人都得到充分地利用，分工合作，效率會提高。具體方案你要根據你企業的特點去整改。
今天面試了家企業，他所提出的要求，我表面上都說行的，可以接受的，但我想問一下，他提出的要求靠譜嗎
3樓：匿名使用者
聽起來感覺不靠譜。一步步問你能不能接受。考慮清楚咯。
作為人力資源部門人員面對來應聘的人員應該怎麼對其進行面試？
4樓：匿名使用者
從邏抄輯上來說，人事除了自己部襲門招人bai外，根本就沒有資格去面du試，如果老闆zhi
認為有資格，那實際dao情況就很矛盾了。人事不面試，在按照用人部門的要求，準確的篩選出簡歷，已經為企業做出了貢獻，將篩選出的簡歷再提交給用人部門篩選，由用人部門定面試人選，全權負責面試就行了。因為人事部門面試時，沒有錄取的決定權，員工錄用後，也沒有辭退員工的決定權，也就是說人事部門對用人部門既沒有錄取決定權，又沒有辭退干涉權，那麼人事部的面試，根本沒有意義？
這不是真正的資格。。實際情況是，人事部門的員工，不自覺，非要面試人家，沒有錄取權，但是偏偏卻打發人離開。。
很多人把焦點放在求職者面試失敗上面，認為求職者連人事這一關都通不過，一定很差勁，什麼態度不好呀，很挫呀，什麼樣的帽子都有。
其實都是狗屁一樣的話。
求職者被人事部門打發離開，所難過的，並不是面試失敗，此處不留人自有留人處，痛苦的真正原因是：浪費了路費，浪費了寶貴的時間。。
如果面試一次，沒被錄取，企業需付給求職者100元錢，那麼求職者即使對企業面試方式和方法不認同，但是最終也不會有多大抱怨的。
5樓：
1、請不要指望能從bai專du
業技能的角度去完全判斷這個zhi人是dao否合適，因為這塊內應該由用人單位來評估；容
2、面試的重點是，基本資歷、擇業動機、崗位性格匹配、為人處事等，最終目的是從基本硬性與全部的軟性部分對候選人進行考察，以期降低之後的招聘風險（時間與精力）與未來候選人加盟到公司後可能造成的損失，包括他主觀的離職、文化的不適應、道德敗壞等等；
3、根據崗位職責，提煉出崗位的關鍵點，您自己不一定要所有都非常懂，但應該知道大概，抓住幾個點去問，這個多面幾個就有經驗的了，有些專業的東西還是從候選人那邊學來的，他會告訴您。剩下的就請用人單位來評估了。
6樓：匿名使用者
既然專業性很強，那你就不用過多的問他關於這個專業的了。你也問問他的價值觀，人生觀，從這些回答中來了解他是一個什麼樣的人。
7樓：玲玲的肚兜
先讓自我介紹，然
copy後針對他簡歷bai上的技能 進行簡du單的提問 測試其專業水準
在針zhi對他dao的工作經歷 提問，為什麼離職 ，對這行業怎麼看 原來的具體負責什麼有沒有成功案例
然後看他的綜合素質，問一些類似 測試反應 和職業規劃 之類的，具體面試問題 推薦你到百大應屆生求職網瞭解一下。
假如你是一個應屆畢業生,初入職場,你從事的是與自己的專業不匹配的崗位,常常？
8樓：蘇徹
我覺得其實初入職場的人大部分時候是很難找到與自己專業完全匹配的工作的，所以這個時候你有兩種選擇，一種是在這個職位上好好發展，另一種就是，騎驢找馬
在面試的時候，人事部門都會提出哪些問題
9樓：向上攀爬的
在面試的時候，人事部門會提出的問題如下圖：
1、簡單介紹下自己。
2、說說自己的工作經驗。
3、說說自己上學期間那科課程學的不錯。
4、說說自己的興趣愛好。
5、說說自己的優缺點。
6、工作專案闡述，做過哪些專案等等。
7、專業類、技術類問題。
8、學歷、專業是否符合要求
9、對應聘職位的認識。
10樓：南北
面試提問提綱：工作經驗，工作動機與期望，事業進取心自信心，工作態度，分析判斷力等。
.你為何選擇來我公司工作，你對我公司瞭解些什麼，你對我公司提供的工作有什麼希望和要求，你為什麼要應聘這個職位。
如果你報考公務員後，也有許多情況不如你想像的那麼理想，你會怎麼辦，根據過去的經驗你為做好工作做過哪些努力，如果你被錄取，你在工作上有何打算。
.你在生活中追求什麼，近來個人有什麼打算，如果你被錄用，由於工作需要，領導 （主管）把別人不願做又瞧不起的工作交給你，這時你怎麼辦。
在實際生活中，假設你做了一件好事，不但沒有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時你應怎樣處理。
一般都會讓你做個自我介紹，然後問你以前的一些工作經歷，然後會告訴他們公司的一些情況，你也可以問一些關於他們公司的問題工資福利什麼的。
他們可能會問你的文字表達能力，辦公軟體運用得怎麼樣，正規點的話會當場考下你，你的協調能力怎樣，至於為什麼選這個你可以很靈活地回答。
11樓：淡定好想你好
面試的時候人事部門都會提出你是哪個學校畢業的你學的是什麼專業
12樓：哈哈阿哈哈
在面試的時候，人事部門通常會問你的一些工作經驗，還有就是你對這個工作的看法有什麼要求之類的
下面案例中的企業經營陷入困境的原因是什麼？如果你是該企業的負責人，你如何處理此事？
13樓：匿名使用者
你好，對於這件事個人認為是企業咎由自取的結果。企業陷入困境主要是資金鍊問題和產品質量問題。個人認為一家食品廠在做食品時必須要有良心。
14樓：匿名使用者
我認為該企業陷入困境的根本原因是誠信經營。就像一個員工和企業簽署勞動合同以後，就應該有契約精神，認真的工作；食品企業拿到了合法經營的手續以後，就承載了眾多人的飲食健康的責任，提供安全衛生的食品就是該企業的本分，也就是它的契約精神的體現。沒有做到這一點就是沒有了誠信。
事情發展到這種程度，對於企業可能是滅頂之災，我認為企業負責人要以實際行動來重樹企業信心和公眾形象。直面結果，該道歉的道歉，該賠償的賠償，坦蕩面對。把食品安全作為一個突破口狠抓。
同時加強與**相關部門的溝通，表達整改信心，重塑在**主管部門心中的形象，當然要看企業資金實力是否挺得住。因為這個負面報道殺傷力需要時間彌補。可以瞭解一下肯德基在面對蘇丹紅的事件時的反應。
這個事情可以正面考慮，它可能是個契機，下決心改變這種狀況，未嘗不是好事！
其實，**在打擊一部分食品安全有問題的企業的同時，也希望有正向標杆企業出現。甚至可以在生產車間建立透明的健康食品通道，請**監督，客戶監督等等方式，不以炒作為目的，以提高產品質量為目的，讓自己每個產品都經得起檢驗。只有這樣才能逐漸恢復公信力！
我愛的人,愛我的人。如果是你,如何選擇
愛你的每天都會惦記著你,每天都會給你打 你愛的每天你都會先打 回給他 愛你的答從來不會掛掉你的 不會讓你感受到掛 後的落漠你愛的有時候甚至連句再見都不肯說,就掛掉了愛你的看見你受一點點小傷都難受到不行 你愛的看見如果是一點點小傷就會罵你笨 愛你的自從認識你以後開始學會了照顧你,關心你你愛的你認識他以...
如果你是老闆，你會僱傭頻繁跳槽的人嗎？
當然不會啦，因為你僱用這種經常跳槽的人，那說明他的心都不是屬於你這個公司的，一天都想著 有更高的工資，他就往 跑，那麼在你需要他的時候，說不定他就已經跑了，你根本都不能指望他幫你完成工作上的一些什麼事情，所以這種人我是絕對不會僱用的。對於那些頻繁跳槽的人，我真的不知道他們一天在想些什麼。人嘛最主要的...
如果你喜歡的人不喜歡你，你是繼續和她做朋友還是做陌生人
如果你可以做朋友當然很好,但如果對方並不願意,還是放棄的好.有一天喜歡的人,跟別人在一起,你依然做她朋友,你很有胸襟也很高尚,但誰苦只有自己知道.如果你喜歡一個女孩子，但是她不喜歡你，是選擇繼續當朋友，還是當陌生人？什麼什麼?她在利用你 為什麼會這樣說?得不到的 你何必固執的去追呢?很多時候感情的陌...