1樓：九維策劃
你好，我是資深商業計劃書製作者（九維策劃商業計劃書）。餐飲類的商業計劃書相對要簡單，建議如下，供參考：
自己要明確餐飲定位，中、高檔，還是大眾餐飲；無論你就是老闆，還是老闆交給你寫，定位的問題要搞清楚；
知道你拿計劃書做什麼？商業計劃書無非是給投資人或合夥人看，小型的餐飲專案一般給朋友、賞識自己的個人投資者看；如果是大的餐飲連鎖集團的新建餐飲品牌，這個難免要給集團董事會看；所以知道什麼人會看商業計劃書，很重要！
明確上述問題後，就要分析你的市場和客戶了，通過你的產品和品牌定位，分析你的客戶需求、你的市場潛力；
選址：餐飲最重要的就是選址，有成熟的選址當然更好，一定要說清楚你的選址參考依據是什麼，讓投資者明白你的思慮是周全而可靠的；
你的資源，你需要多少錢。你手上有哪些可利用資源，你需要多少錢去開這家店，並估算一個財務模型。
希望有用！
如何寫一個開辦公司計劃書
2樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」**，還可以免費對接投資人。
3樓：我吃123西紅柿
問題/痛點：xx是我們在這個世界上觀察到的一個重要問題。我們知道這是一個重要問題因為它是通過可信的研究和統計資料驗證的。通過我們自己的研究，我們也確認這是一個重要問題。
解決方案：目前，人們正在使用xx解決方案，但它們都不成功，因為xx原因。
資料驗證：我們相信我們的方案將解決這個問題，因為它能做出xx這些極好的事情去極大地使我們的目標客戶受益。我們已經讓一些客戶測試了這些解決方案，他們同意我們已經為他們解決了這個問題。
產品：我們目前的資料驗證表明，我們有xx個付費客戶有正的淨推薦值。我們的年收入是xx，月收入是xx。
我們每月增長xx％。我們也有xx這些主要的分銷合作伙伴。我們最近的成就出現在xx**上。
市場分析：我們的產品是為解決xx問題而設計和建造的。這是它的外觀，這是它的工作原理。客戶愛我們的產品，因為它給他們帶來了xx好處。
競爭分析：市場規模有xx這麼大，這是我們可以獲得的市場規模。這個市場每年增長xx%。這是我們相比競爭對手如何進行市場定位。
商業模式：目前，我們的獲客成本是xx金額，客戶的終身價值是xx金額。我們有信心得到我們目前正在談判的合作伙伴的支援，我們可以把獲客成本降低到xx金額，終身價值提到xx金額。
我們還計劃用xx資源打通xx渠道。
市場推廣策略：為了支援我們的市場推廣策略並加強我們已經獲得驗證的商業模式，我們要求以xx投前估值獲得xx金額的投資。此日期的折扣為xx%。
投資的一部分將用於驗證這個從xx實驗獲得的結果，我們清楚地瞭解如何找到問題的解決方案。然後，我們將投資xx金額用來聘用xx關鍵員工，幫助我們建立一個可擴充套件和可重複的商業模式。
融資需求+財務資料：這是我們在收入、成本和利潤方面的歷史財務資料。這是我們根據每月增長百分比做的財務**。我們預計在未來3 - 5年到達到xx金額的年收入和xx金額的月收入。
團隊：這是我們的團隊。我們在這些專業領域一共有xx年的經歷。
這是我們的背景和過去的經歷。我們還有這些領域的專家作為顧問。鑑於我們的專業知識和經驗，我們相信我們是解決這個問題的團隊。
願景：我們的願景是把xx價值帶給xx使用者。因為我們親自見證了這個問題，所以我們將會從這個願景出發，朝著解決這個問題而努力。
我們看到了一個改變現狀的真正機會，因此我們邀請你加入我們來一起實現這個願景。
4樓：
商業計劃書的格式如下:
一.專案簡述 簡單介紹專案.
二.前景** 這個行業未來的市場空間如何
三.競爭分析 誰是競爭對手,他們的優勢和劣勢.
四.投資分析
.投資額
.固定成本
.流動成本
.年回報率
.現金流
以上是第一部分,側重分析**.
五.選址
六.進貨
七.人員
八.銷售模式 找下級**還是進其他渠道,或是直銷等九.戰略規劃
第一年.目標
.銷售額
.團隊.市場佔有
.計劃第二年
第三年一般做三年就行了.
十.風險管理
預計有哪些風險,如何應對
商業計劃書怎麼寫,有沒有做這個做得比較好的公司啊？
5樓：二傻子二胖子
樓主你可以去幸福雲看看，他們做得商業計劃書做得比較全面
6樓：xiaoyn1994丶風
涉及到商業計劃書編制、商業策劃諮詢、路演輔導、投融資對接與撮配服務的可以考慮深圳前瞻研究院
如何把商業計劃書寫好獲得投資？
7樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
8樓：貝因績效
bp的作用僅是認識資本並進入深度溝通的敲門磚而已。
9樓：
河南泰之峰商業計劃書計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍
企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裡，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
怎樣寫好商業計劃書，如何寫商業計劃書
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資 一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！漢理資本合夥人 龔豪東 錢學傑 為有效引入寶貴的水，挖渠者在挖渠前要制定一個挖渠計劃，對渠要開多大多深 水源的方位和...
企業計劃書怎麼寫啊，成立企業的計劃書格式該怎麼寫？
第一章 事業描述。第二章 產品 服務。第三章 市常首先需要界定目標市場在 是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市 定價等，並且做好預算。我個人覺得你還是選擇一家 寫平臺來寫作。就像阿甘文案 平臺。成立企業的計劃書格式該怎...
求施工計劃書，施工計劃書怎麼寫
1.施工基本情況 內容，完成期限，達標要求，下達施工任務單位 2.施工計劃 一是施工的幾個階段 佈置任務，明確職責 二是擬定施工進度時間表，責任人，以及面對可能發生的情況做好幾種預案 三是開好幾個會 召開動員會，施工正式開始 召開階段檢查落實會議，注意施工程序中的問題和不足，隨時要求改正 召開總結表...