1樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
2樓：狼戀莫
漢理資本合夥人 龔豪東 錢學傑 為有效引入寶貴的水，挖渠者在挖渠前要制定一個挖渠計劃，對渠要開多大多深、水源的方位和水的流量以及挖渠過程中可能碰到的危險和困難等都要有清晰的瞭解。如果說財富是水，企業家就是挖渠者。一份好的商業計劃書就是一個好的挖渠計劃，能幫助創業者對自己所創立的企業、所面對的市場以及潛在的風險等做出清晰的分析和判斷。
撰寫商業計劃書的目的 撰寫商業計劃書的目的主要有兩方面：一是創業融資。在創業前或創業中期利用商業計劃書向外部投資者尋找投資，商業計劃書是融資過程中不可缺少的一部分。
二是發展規劃。很多人錯誤地認為只有在創業融資時才需要一份商業計劃書，實際上公司發展的每個階段都需要一份相應的商業計劃書。它不僅有助於諸如向外部融資等企業的資本運作，而且有助於企業整理、思考並確定中長期的發展戰略和規劃。
商業計劃書該寫多長 商業計劃書可長可短，沒有固定的答案，但總的來說取決於兩個方面：商業計劃書的用途和創業內容。如果要用商業計劃書說服種子**向風險較大的創業專案投資，那麼商業計劃書可能需要相當的篇幅介紹你所創立或將創立的企業的業務，並讓投資者相信自己所冒的風險是值得的。
如果商業計劃書只是用於企業內部管理，往往只需簡短的篇幅。如果你所創立或將創立的是一個全新的行業，商業計劃書往往需要很長的篇幅。但是，這並不是固定不變的。
amazon.com的創立人jeff bezos當年就用一塊餐巾紙向投資者描述了創立amazon.com的計劃，併成功地得到了寶貴的20萬美元的種子投資。
遺憾的是，絕大部分創業者沒有jeff bezos那樣的好運氣。 如何撰寫商業計劃書 撰寫商業計劃書，首先應做「家庭作業」。想清楚你所創立的企業5年後會幹什麼，會有多大規模，增長速度有多快。
有了目標後，你就要考慮採取何種方式和通過何種途徑達到目標了。最後，只要把所有想法彙總到紙上，你的商業計劃書就成型了。 商業計劃書有兩種形式。
一種是word型，就是一大篇文章，以文字闡述為主。這種形式的優點是內容完整，結構嚴謹，能較好地反映公司全貌，但往往篇幅較長，閱讀費時費力，讀者難以把握重點。二是ppt型，以幻燈片方式表現。
這種形式的優點是生動活潑，重點突出，易於為人理解，但不夠嚴謹和完整，難以全面細緻地反映公司全貌。採取哪種形式要視目的、物件等具體情況而定。不過，ppt型越來越受青睞也是不爭的事實。
具體而言，商業計劃書包括總結、產品（技術）的行業背景、市場與競爭、發展規模與風險評估、組織架構和管理團隊、賬務簡介、融資需求等部分。 總結部分應該告訴讀者你是幹什麼的，需要什麼，所需東西有何用處。總結部分包括以下內容：
一是簡短地介紹所創立企業的股東結構、商業模式、產品和市場，直截了當地告訴讀者你將生產的產品是什麼，誰是你的顧客和企業為什麼會有競爭力；二是直截了當地勾畫出公司未來的財務情況，包括銷售規模、利潤等；三是清楚明瞭地指出達到預期目標需要多少資金，以及所需資金的主要用途。總結部分應該簡短，畫龍點睛，篇幅一般不超過兩頁。 產品（技術）的行業背景部分應詳盡全面地介紹企業及其產品（技術）所處的行業背景，一般包括行業現狀、規模和發展方向。
如果行業中有市場區分，應逐一介紹，並對公司所對應的區分市場以及任何可能會影響或改變這個區分市場的新產品做重點分析。接下來應該介紹你所創立企業的商業模式、市場定位、所生產的產品或提供的服務。重要的是突出你的企業如何形成可持續的競爭力，突出你的產品或服務的特殊性及與眾不同的地方。
要注意的是，引用外部資料應註明資料**，這對外部投資者非常重要。 市場與競爭部分應詳細介紹企業所面對的市場環境與競爭的狀況。首先，創業者應清楚地分析公司產品或服務所面對的區分市場的規模、潛力和增長率，並指出誰是主要的競爭對手。
競爭對手包括現已存在的和潛在的競爭對手。在清楚地認識競爭對手後，應說明競爭者的策略，並分析其優勢和弱點。典型的分析包括swot分析（s代表優勢，w代表劣勢，o代表潛在機會，t代表威脅）。
在發展規劃與風險評估部分應向讀者介紹產品研發、生產和銷售的規劃，並做出一個相應的財務計劃說明為完成目標每個階段需多少資金。對產品發展過程中的每個階段都必須設立一個大致的時間表，並建立可估算的發展規劃。同時，應對企業做出客觀的風險評估，包括技術風險、市場開發風險、財務風險、政策風險、法律風險等評估，通過風險評估使讀者對企業經營的主要風險有所瞭解。
在組織架構和管理團隊這部分應向讀者介紹公司的組織架構和高層管理團隊成員的背景、閱歷、分工以及他們在公司中所承擔的責任，介紹應儘可能詳細，因為一個好的管理團隊和組織架構是企業成功的必要條件。 財務簡介一般放在商業計劃書的結尾，但這並不說明它不重要，有經驗的投資者會很仔細地檢查每個財務資料。應客觀地對公司財務做出介紹和分析，並對主要假設做出詳細的說明。
３個常見的財務報表是現金流量表（cash flow statement）、損益表（income statement）和資產負債表（balance sheet）。一般來說，最近一年的財務報表還需提供每個月的財務情況。 在融資需求這部分應對融資金額、資金用途及融資的大致時間表逐一介紹並做相應分析。
如何寫商業計劃書
3樓：昨天是晴天
商業計劃書(bp)的大綱，如果第一印象能抓住投資者，你就成功了一半。bp的最終目的是要說服投資者，那麼在大綱範圍內，有條不紊的呈現你的想法就是你一定要做好的事情。
如何寫一份牛逼的商業計劃書，前瞻產業研究院認為，主要有以下九大要點：
1、痛點。這是你計劃書最重要環節。太多創業者在推銷他們的解決方案上用力過度，卻沒有讓潛在投資人明白他們要解決的問題是什麼。
2、解決方案。解釋完你所抓住的痛點後，就要給出你的解決方案了。清晰的表達你要做什麼特別重要。投資人的時間都很有限，沒可能聽著你誇誇其談的說自己的牛逼愛迪爾。
3、資料驗證。大多數投資人都想看到你解決方案的資料驗證。事實上，大多數投資人不在乎產品的細節，他們的第一直覺是評估你的公司是否是一個好的投資機會。
5、產品。你傳達了你的解決方案能提供的所有好處。你要給投資人一個產品的快速演示，在不透露過多細節的同時向他們解釋產品是如何工作的。
6、商業模式。你應該展示你的商業模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。
7、時間表。什麼時候開始做的，完成了哪些部分，下一個關鍵節點是什麼，還有就是階段性目標，對於任何一個專案來說都肯定需要短期目標和遠期規劃，創業專案短期目標可以有很多個，但是遠期規劃是什麼一定要很清晰。
8、 團隊構成。你的團隊裡有誰?他們有什麼相關技能和經驗?
9、融資需求+財務資料。為了支援你剛才提出的雄心勃勃的獲客策略，你需要提出融資需求。
4樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
怎樣才能寫好一份商業計劃書？
5樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」**，還可以免費對接投資人。
怎樣寫商業計劃書？需要具備哪些條件呢
健身房創業計劃書目錄概要 前瞻產業研究院整理 一 健身房專案簡介 二 健身房專案開發主體介紹 一 企業商業計劃書簡介 二 企業成長曆程 詳細介紹目前前有的機構背景 團隊人員 師資力量 資本構成等等，如果沒有可做預設 三 企業發展戰略 健身機構的運用思路和營戰略規劃，比如近期及未來3 5年的發展方向是...
如何寫關於旅遊開發的商業計劃書，如何寫關於旅遊開發的商業計劃書？
這個應bai該叫做 旅遊專案策du劃 方法是 一 zhi 列出一個比較吸引dao人的題目 關於 xx專案內的合作意向 及策劃容 二 將此意向書 計劃書 交給專案地點的管理部門三 內容 至 x 單位負責同志 我們是 x 公司 學校 旅行社 經過我們多次的對 地方的考察，認為該地方適合做 x 專案 原因...
怎樣寫計畫書 5，怎樣寫計畫書
怎樣寫計畫書 寫銷售計畫書，首先定位你要銷售的東西，銷售區域，物件。和相匹配的銷售量。針對每個不同的物件這樣去銷售，然後是你的預計銷售量。如何寫計畫書？寫法 計畫書的格式一般包括標題 正文和結尾。1 標題，一般有以下3種寫法 完整式標題。一般包含單位名稱 時限 內容和文種。如 昆明市工商局 年財務計...