1樓：匿名使用者
1 據我所知 沒有賣
2 買賣是商業關係。如果賣一個產品就能把大學生的感情賣掉的話，我們的大學生就太脆弱了。這麼脆弱的大學生 這麼脆弱的感情 賣給日本人恐怕是好事。
3.1 人際資訊的儲備不需要從這裡下手，從qq空間和部落格就可以下手。
3.2 日本的情報部門不會那麼蠢。動用資金買個網路來蒐集情報，直接收買管資料庫的人不就行了？！
3.3 中國的安 全部門如果沒有意見的事，杞人何必憂天。
4 lz平靜一點。不要把歷史和現實的時空觀搞混淆。我想問問lz，賣給日本你接受不了的話，那麼如果賣給美國呢？
俄羅斯呢？再或者巴基斯坦呢？lz的反應還會不會如此？
如果賣給日本真的很危險，那麼賣給其他國家就不危險？日本只是世界上眾多國家的一個而已，它並不特殊！（要記住這一點啊，否則我們中國人永遠是閉著眼睛看這麼一個重要的對手）
瞭解日本，這樣才能超過他們。把他們想象的很特殊，只會矇蔽我們自己的眼睛。
2樓：匿名使用者
我倒覺得從學生本身利益來說，日本商人的操守要好點。
3樓：匿名使用者
是誰都好吧，我覺得這種事情無所謂吧！
校內網以4億元的**被日本公司收購，校內官方已承認
4樓：一刖十七
真的，我已經不用校內了。bs日本
5樓：克里託斯蒂
那就是一個注資行動,也可以叫做收購,其實是收購了千像的股份,這個是事實,不過像有些人說的,是為了要大學生的資料,就有點憤青了,在網路上散佈這種資訊傻不傻啊,你自己注個校內看看那所謂的學生資料都是什麼玩意兒,有價值嗎? 我就是做人事的,白給我都懶的要.
很多中國公司都有日本公司的股份,這有什麼新鮮的
校內網發展歷史
6樓：匿名使用者
)已經在美國大行其道,但在國內還是個空白,將領先中國網際網路幾年的美國模式複製意味著一條通往成功的捷徑。但王興開發的第一個專案"多多友"在市場上遭到冷遇,王興認為最重要的原因在於定位的過於寬泛與推廣的不利。於是,他瞄準了一個更加細分的市場——大學生的sns**。
在美國,這種模式有一個十分成功的樣板facebook(http://www.facebook.
)。 facebook是一個與myspace齊名的大學生社群,它由幾個哈佛大學的學生建立,最重要的特點在於**的封閉性:它只對美國的大專院校學生開放,使用者必須憑edu域名的郵箱進行註冊,並且需要通過真實身份的認證。
這種使用者身份的單純性和線上線下活動的緊密結合讓它成為了美國大學生的網上樂園,許多使用者天天花上幾個小時在facebook上尋找朋友和樂子。 校內網從概念到介面都複製了facebook。2023年末,王興首先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在2023年春節後**正式上線,向各大高校吸納大學生使用者。
跟facebook一樣,校內網要求在校大學生才能夠註冊,並且鼓勵採用實名和真實個人資訊。對於那些沒有用過校園網的大學畢業生來說,校內網有點像網路時代的"聯誼寢室"和"同鄉會",它承載的同樣是大學生旺盛的社交需求。 跟很多人的判定不一樣,王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心**的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,要害在於牢牢抓住使用者。
一個清華師姐開的"阿木眼鏡"成為了校內網的第一個廣告客戶,清華大學的註冊使用者可以在網頁的左下角看到一條類似於google的ad words那樣的文字廣告。按照不同的學校、群落等人群投放精準的分類廣告是大學生sns**最大的優勢,但此時的校內網沒有精力也沒有人員去拓展盈利模式,14個人的公司團隊中有一半的人在做技術,這樣的比例在很多人看來有些"奢侈"。 王興對此的看法是,在一家**點選率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高pv。
sns**的網路效應讓贏者通吃成為了遊戲規則的第一條,速度決定了**的規模,而規模在很大程度上決定了**的價值。現在校內網的註冊使用者已經超過了50萬,遍佈700多個高校,在清華大學等高校,註冊使用者已經超過了在校學生的半數以上。 但此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。
他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。王興用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼。
myspace夢 幾乎跟校內網的創立同時,一大群facebook的模擬者也湧現了出來,比如佔座網、露臉網、億聚網、5q網、chinay.com、99號宿舍、底片網、飽蠹網等等,它們看上去幾乎都是一個模子鑄出來的——實際上,確實也是facebook這一個模子。跟校內網相比,他們有的長於市場推廣手段,有的**擁有豐沛的資金作為後盾,依靠各種優惠措施來吸引使用者註冊。
跟其他型別的社群**一樣,大學生sns社群也迅速陷入了拼命搶使用者數的階段,註冊就贈予雞腿、書籍等市場推廣方式讓人不得不聯想起電子商務**靠送可樂開張的歷史。在這樣的市場上,google那種"以使用者為中心,其他一切都會紛至沓來"的信條似乎顯得有些理想化,很多國內網際網路創業者對於google的探求都包涵著同一個迷惑:它是怎樣看上去那麼從容就獲得成功的?
每一次美國的網際網路出現一個新的寵兒,中國的網際網路界就開始尋找相似的面孔,或者更常見的做法是,大規模地克隆。今年的當紅炸子雞顯然少不了myspace和youtube,它們前不久一個以5.8億美元的現金賣給了新聞集團,一個通過股權置換折價16.
5億美元賣給了google。而facebook的創始人馬克?祖克伯格(mark zuckerberg)剛剛拒絕了雅虎高達10億美元的收購提議。
國內的大學生sns**可能會羨慕馬克?祖克伯格那種近乎於"囂張"的姿態,他在一張名片上印著"我是……他媽的ceo",也許最讓王興們羨慕的是,馬克向風險投資提出的條件包括:"只要有意,他就有權主控公司",而且這已經成為國外web 2.
0**的標準做法。王興用軍訓時的射擊課打了個比方:有意瞄準,無意擊發,無論結局如何,他從內心都是奔著獨立發展的道路做的。
王興仍然非常看好中國sns類**的前景。像他這樣懷揣著中國myspace夢想的人不在少數,他們相信中國總能夠出現一個像美國的myspace、日本的mixi、韓國的cyworld、臺灣的無名小站那樣成功的年輕人的sns**,它們的共同特徵是年輕人聚集於此,並能充分滿足他們的社交需求。但大同小異,簡單的複製被證實是走不通的,沒有一個成功的sns**不是針對本土人群的特點進行了靜心的設計和雕琢,他們所需要尋找的就是基因上的那一丁點微小差異。
7樓：匿名使用者
facebook是一個與myspace齊名的大學生社群,它由幾個哈佛大學的學生建立,最重要的特點在於**的封閉性:它只對美國的大專院校學生開放,使用者必須憑edu域名的郵箱進行註冊,並且需要通過真實身份的認證。這種使用者身份的單純性和線上線下活動的緊密結合讓它成為了美國大學生的網上樂園,許多使用者天天花上幾個小時在facebook上尋找朋友和樂子。
校內網從概念到介面都複製了facebook。2023年末,王興首先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在2023年春節後**正式上線,向各大高校吸納大學生使用者。跟facebook一樣,校內網要求在校大學生才能夠註冊,並且鼓勵採用實名和真實個人資訊。
對於那些沒有用過校園網的大學畢業生來說,校內網有點像網路時代的"聯誼寢室"和"同鄉會",它承載的同樣是大學生旺盛的社交需求。
跟很多人的判定不一樣,王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心**的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,要害在於牢牢抓住使用者。一個清華師姐開的"阿木眼鏡"成為了校內網的第一個廣告客戶,清華大學的註冊使用者可以在網頁的左下角看到一條類似於google的ad words那樣的文字廣告。按照不同的學校、群落等人群投放精準的分類廣告是大學生sns**最大的優勢,但此時的校內網沒有精力也沒有人員去拓展盈利模式,14個人的公司團隊中有一半的人在做技術,這樣的比例在很多人看來有些"奢侈"。
王興對此的看法是,在一家**點選率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高pv。sns**的網路效應讓贏者通吃成為了遊戲規則的第一條,速度決定了**的規模,而規模在很大程度上決定了**的價值。現在校內網的註冊使用者已經超過了50萬,遍佈700多個高校,在清華大學等高校,註冊使用者已經超過了在校學生的半數以上。
但此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。王興用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:
他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼。
myspace夢
幾乎跟校內網的創立同時,一大群facebook的模擬者也湧現了出來,比如佔座網、露臉網、億聚網、5q網、chinay.com、99號宿舍、底片網、飽蠹網等等,它們看上去幾乎都是一個模子鑄出來的——實際上,確實也是facebook這一個模子。跟校內網相比,他們有的長於市場推廣手段,有的**擁有豐沛的資金作為後盾,依靠各種優惠措施來吸引使用者註冊。
跟其他型別的社群**一樣,大學生sns社群也迅速陷入了拼命搶使用者數的階段,註冊就贈予雞腿、書籍等市場推廣方式讓人不得不聯想起電子商務**靠送可樂開張的歷史。在這樣的市場上,google那種"以使用者為中心,其他一切都會紛至沓來"的信條似乎顯得有些理想化,很多國內網際網路創業者對於google的探求都包涵著同一個迷惑:它是怎樣看上去那麼從容就獲得成功的?
每一次美國的網際網路出現一個新的寵兒,中國的網際網路界就開始尋找相似的面孔,或者更常見的做法是,大規模地克隆。今年的當紅炸子雞顯然少不了myspace和youtube,它們前不久一個以5.8億美元的現金賣給了新聞集團,一個通過股權置換折價16.
5億美元賣給了google。而facebook的創始人馬克?祖克伯格(mark zuckerberg)剛剛拒絕了雅虎高達10億美元的收購提議。
國內的大學生sns**可能會羨慕馬克?祖克伯格那種近乎於"囂張"的姿態,他在一張名片上印著"我是……他媽的ceo",也許最讓王興們羨慕的是,馬克向風險投資提出的條件包括:"只要有意,他就有權主控公司",而且這已經成為國外web 2.
0**的標準做法。王興用軍訓時的射擊課打了個比方:有意瞄準,無意擊發,無論結局如何,他從內心都是奔著獨立發展的道路做的。
王興仍然非常看好中國sns類**的前景。像他這樣懷揣著中國myspace夢想的人不在少數,他們相信中國總能夠出現一個像美國的myspace、日本的mixi、韓國的cyworld、臺灣的無名小站那樣成功的年輕人的sns**,它們的共同特徵是年輕人聚集於此,並能充分滿足他們的社交需求。但大同小異,簡單的複製被證實是走不通的,沒有一個成功的sns**不是針對本土人群的特點進行了靜心的設計和雕琢,他們所需要尋找的就是基因上的那一丁點微小差異。
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