1樓：匿名使用者
常用專案可報**，如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能早日**工程款，而在後期施工專案適當可低一些，同時可以解決資金回籠快的問題。
2通過施工圖紙和現場勘查，與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加專案，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價。將工程量可能減少的專案單價降低，工程結算時損失不大。
3與設計單位聯絡，掌握設計階段的討論內幕，瞭解設計方面上有爭議可能變更的專案，可以變更的專案要報低價。
4設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的專案和暫定專案估計自己能承包的專案可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的專案和暫定專案中，估計自己將受到專業限制不能承接的專案可報低一點。
5、招標檔案中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的專案，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
6、特種材料和裝置安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊裝置、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料**低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對裝置和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的途徑。
7、對於一些大型的分期的專案，可將一些先期總價報低一些，通過自身技術優勢，進一步優化設計，提高景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。然後利用一期施工中建立起來的社會關係、信譽以及成功的經驗可以繼續施工，節約了開辦費用。
8、 不少招標檔案中存在缺陷，對投標人有利而含糊的過錯或錯誤的條款，答疑時注意策略，以擴音醒業主及其他投標人。在專案施工中，可利用含糊或錯誤進一步洽商，以達到效益最大化。
9 、技術標是投標檔案的重要組成部分，專案子項可多項選擇或設計降低標準時，可在方案中明示，中標後可以追溯。
雖然運用技巧可以降低風險，取得中標或能爭取利益的效果，但投標**時必須認真核對施工圖紙、複核工程量清單，特別是對報低單價的專案，若實際工程量增加，將會造成巨大的經濟損失，因此，報低單價也要控制在合理的幅度內，同時避免引起業主的反感。
一下是 一些常用的技巧可能包含上面所述內容，但 可以參考運用：
（一） 不平衡**法。
在不提高總**的前提下，通過調整專案內部各部分**（調整範圍不能過大），謀求結算時提高經濟效益的方法。一般是能夠早日結帳收款的專案，預計今後會增加工程量的專案提高單價，設計圖紙不準確或工程內容解釋不準確的專案，暫定專案均可以採取不平衡**法。應用時需與網路分析、資金時間價值分析相結合。
如果由於採用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同後可採用不平衡**法調整工程量表內的各項單價或**，以期取得更高的效益。
（二）多方案**法。
招標檔案中工程範圍不明確，某些條款不清，在充分考慮風險的情況下，在滿足原招標檔案技術要求的條件下，不公對原方案提出**，還可以提出新的方案進行**。**時要對兩種方案進行技術與經濟的對比，新方案比原方案**應降低，以有利於中標。
（三）增加建議方案法。
招標檔案允許投標人提出建議時，可以對析設計方案提出新的建議，投標人可以提出技術上先進、操作上可行、經濟上合理的建議。提出建議後要與原**進行對比且有所降低。
（四）突然降價法。
投標人在充分了解投標資訊的前提下，通過優化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能性分析，提出降低**方案，並在投標截止日規定時間之前提出，有利於中標。
（五）無利潤競標法。
投標人在可能中標的情況下擬採取將部分工程轉包給**低的分包商；或對於分期投標的工程採取前段中標後段得利；或為了開拓建築市場扭轉企業長期無標的困境時採取的策略
六 、先虧後盈法
承包商為了打進某一地區，依靠自身的雄厚資本實力，採取一種不惜代價、只求中標的低價投標方案，應用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，並且提出的施工方案也先進可行。
七、優惠取勝法。
向業主提出縮短工期、提高質量、降低支付條件，提出新技術、新設計方案，提供物資、裝置、儀器(交通車輛、生活設施等)，以此優惠條件取得業主讚許，爭取中標。招標人評標時，除了主要考慮**和技術方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標時主動提出提前竣工、低息貨款、贈給施工裝置、免費轉讓新技術或某種技術專利、免費技術協作、代為培訓人員等，均是吸引招標人、利於中標的輔助手段。
2樓：匿名使用者
業主和監理工程師的情況 ，競爭對手和競爭形式的分析， 法律法規的情況，風險問題。
商業和商務的區別 5
3樓：還是醬紫吧
1、概念不同： 商業形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。商務概念的提出是改革的產物，是內外貿一體化的概念。
2、起始時間不同：商業是從中國古代商業產生於先商時期，初步發展於秦漢時期，到了隋唐時期有了進一步的發展。商務則是現代。
3、實質不同：商務是利用網際網路、web**實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的企業資源計劃系統（erp）之上。商業則不是。
4樓：匿名使用者
商務是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。商業以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，商業包括商務。
一、商業指以貨幣為媒介進行交換從而實現商品的流通的經濟活動，興起於先秦時期。現代的商業分為線下以及線上兩種，極大提高了**的效率。
以買賣方式使商品流通的經濟活動。《二十年目睹之怪現狀》第五五回：「見了繼之 ，談起到廣東的事，原來也是經營商業的事情。
二、商務概念的指出是改革的產物，有一個演變的過程：**部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。
商務是廣義的概念，是指一切與買賣商品服務相關的商業事務。狹義的商務概念即指商業或**。
5樓：保持學習
商業和商務在英語裡一般是business詞源出自英語bisynes詞彙
6樓：匿名使用者
個人理解
商業就是做為商品用的
商務就是為經商服務的
7樓：
商業是用於開店，直接銷售產品和服務的
商務是用於開展商務活動，如辦公，交流，談判的
8樓：匿名使用者
我個人認為，商業跟商務的區分主要看起用途，比如商業主要是其交易的場所，商務是其社交工作的場所
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
9樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
10樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
11樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
學校選擇食堂承包商需要注意哪些問題
我們這邊bai正規的食堂承包就du那麼幾家，最有名 zhi的的就是航艦餐dao飲，食堂專衛生管理之食品衛屬 生蔬菜一般都是定量採購，當天購進當天即食用，發現變質立即丟掉 食用時，蔬菜要清除掉老 黃葉，大米要認真清洗直至白淨無暇才能進蒸櫃。肉類和魚類等食物要保持新鮮 菜要保證炒熟炒好，油炸食品不能炸焦...
施工現場的警衛室是不是承包商的人
施工現場的警衛室 1 要看工程承包合同如何約定。如果警衛室，由建設單位承擔。施工現場的警衛室建設方的人。2 警衛 保安 由施工單位承擔。施工現場的警衛室施工單位的人。一個工程專案剛開始時，施工現場的警衛室都是承包商的員工。到了小區已建到一定規模，已交付相當大部分的時候，可能警衛室就是建設方管理了。因...
高分加分題！！如何從施工員到工程總承包商
1.要勤奮，能夠吃苦！跟定一個技術好的施工員，無論他做什麼，你都要求跟著對方，打下手也可以，反正就是謙虛學習，下班後要對著今天發生的事情翻看規範，對照理解，因為並不是規範就是實際施工做法，但有借鑑意義，做到知其然。2到3個工地後，基本就瞭解了，可以上手了。在這個時間內，尤其要注意聯絡單的簽證，基本上...