1樓：汗芮波
看您的描述，想必原因各方面都有：一是你的工作不是外向型的，本身與外界交流的機會不多；二是你的性格不夠外向，沒有主動爭取與外界交流的機會；三是你與領導之間的交流互動較少，領導不能知道你的意圖或意願。但是「有一種被棄用的感覺」這句話能夠看出，你還是很願意加強與外界的交流溝通，從而提高自己的，這種意願是好的，但是你必須想辦法去實現，才能改變目前的局面，給你幾點建議：
1、平時多參加公司組織的各項活動，讓領導和同事知道你是個積極樂觀的人；
2、加強與領導的交流，無論是工作、生活、還是學習上，給領導瞭解你個人特性的機會；
3、抓住一切與外界交流的機會，適時發表一下自己的觀點，引起外界的關注；
4、不要有恐懼權威心理，任何事情的完成都是需要多種想法的碰撞最終才能得到結論的；
5、試探領導的心意，任何事情再一再二不再三，你一再的自我推薦，再加上你又是有多年工作經驗的老員工，領導一定會把一些機會留給你的。
2樓：匿名使用者
厚積薄發，總有機會讓你碰到，首先提高自己，不要氣餒
我和領導在一個部門工作快兩年了，感覺她對我還不錯，那天我喝多了，
3樓：第七根弦
這種私人關係，領導是不會拿到會上說的，但是你和她以後在公司上關係沒有那麼好，交流也沒有那麼好了，相信你看見她都不好意思說話
4樓：匿名使用者
暗戀沒有錯 你內心是真的喜歡她了 你們領導如果因為這個原因對你找麻煩她就太沒意思了 有人暗戀她應該高興 說明她有一定的優點
5樓：仍泰河
你就問他為什麼黑你唄
6樓：匿名使用者
領導不會的 要不然怎麼能成為領導
公司想辦個新品推介會，領導叫我負責這一塊，可是我沒有辦過這一方面的活動啊！！！！急急急，我該怎麼辦
7樓：匿名使用者
找老員工請教，公司總有會的人，如果實在不會，就和老總推薦別人，別最好整不好，那就是被炒魷魚的下場。
8樓：彩虹善變花易逝
這個 溼溼碎啦 我就是做這個的
我愛人在一單位上班，跟老闆談工資待遇問題沒有答覆，一天未上班，結果第二天去上班，被單位告知開除。
9樓：不是良民的良民
直接去勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁
1. 只有1天未上班，用人單位是不能開除的，連續曠工15天或者累計曠工30天單位才可以辭退
2. 可以主張單位補繳社會保險，這個肯定可以勝訴
3. 節假日加班工資，如果你能提出證據，也是可以拿到的
4. 如果單位辭退你，一方面需要提前一個月通知，如果立即辭退你需要給你一個月的經濟補償金
5. 工作滿一年支付一個月經濟補償金，超過6個月不足1年的按1年計算，不足6個月的支付半個月的經濟補償金，單位辭退你需要給你至少5個月的經濟補償金
可以與單位協商解除勞動關係，但我感覺你這個單位估計沒這麼容易賠你，建議你先去仲裁。一定注意證據的收集！
10樓：匿名使用者
1、先弄明白開除的事。你愛人一天未上班原因是什麼？是否事先請了事假、病假或者年休假並經批准？
如果沒有請假而未上班，單位是否定性為曠工？單位是否有規章制度確定曠工一天即開除？這一規章制度是否經民主程式並向包括你愛人的全體員工公示？
如果沒有，那麼單方解除勞動合同是違法的，要支付雙倍經濟補償金。
2、你可以向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁，要求1、補發工資；2、補繳五險一金；3、加班工資（但需提供加班的證明）；4、雙倍解除勞動合同經濟補償金。
11樓：
去勞動保障部門去告他撒
這是哪個公司，說出來大家注意一下嘛！
怎樣領導一個新的團體？有什麼點要注意的嗎？
12樓：匿名使用者
如果現在公司裡提拔你到
13樓：匿名使用者
多和他們交流，不要太死板
14樓：匿名使用者
要想領導好一個團體必先融入團體
15樓：午夜公主摩羯座
樹立集體信念，瞭解團體成員基本情況，建立獎懲標準
16樓：江倩
瞭解你的每一個成員，
如何提升我的領導能力與管理能力
17樓：匿名使用者
可以試試全球頂流bai「網紅」名校約du翰·霍普zhi金斯大學短期證書專案dao——未回來領導力證書課程(global leadership for dynamic impact program)。
該課答程以純線上的形式開展，著眼於未來領導力全球化的問題，以多元化、國際化、跨行業為基調學習場景。課程包含6大內容模組，分別為高效能團隊、流線化管理、資料賦能、根本原因分析、持續改進、全球思維。學員們將在課程中充分學習和領悟到未來全球化領導者該如何利用團隊的力量創造價值併產生動態影響力。
專案為期6周，累計30小時課時，jhu教授親授。通過這個課程有機會獲得：jhu的學習體驗，jhu頒授的學習證書，jhu持續教育積分（ceus）3個及jhu導師認可函。
對職場人士來說：該課程將幫助你重新定義「領導力」概念，建立更有前瞻性的領導風格，建立與約翰·霍普金斯大學社群的網路，獲得跨行業的領導力研討機會。 所獲得的學習證書、導師認可函、持續教育積分將為你今後的職業發展背書。
有一個專案需要與領導溝通，可是我說什麼話領導也不放在心上。我該怎麼與領導溝通？
18樓：匿名使用者
你好，你要分析領導追看中的是什麼，最容易打動他的是什麼，先分析好，然後再重點突出這些方面，這樣容易通過
如何當好一個部門經理
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