1樓：有夜香桑振
肯德基的廣告一般都是推銷新的產品```但是沒什麼看頭```純粹是推銷``而麥當勞的廣告比較有看頭``一般麥當勞的廣告都會比肯德基的有創意``麥當勞有更多的強調就餐環境的畫面，而肯德基做的少一些。肯德基喜歡強調他們的健康```麥當勞喜歡強調人性化.溫馨的一面``
2樓：竇福汗奕葉
麥當勞和肯德基都是來自於美國的
在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.
一、市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、市場定位
a.麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、行銷定位策略
市場定位：
a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
b.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的**加以訂價，目的在於市場競爭。
五企業代表人物
為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。
3樓：林琦
肯德基注重中國市場，推出許多的針對國內市場的產品。麥當勞是全球最大的快餐連鎖企業。不僅僅針對餐飲，也發展房地產等周邊產業。其餘樓主自己發揮吧
肯德基與麥當勞的廣告有什麼區別？
4樓：匿名使用者
肯德基的廣告基本都是有新產品 新口味才推出的廣告麥當勞的廣告基本都是為了宣傳產品的品質 品牌的形象以上純屬個人見解
5樓：匿名使用者
肯德基的廣告一般都是推銷新的產品```但是沒什麼看頭```純粹是推銷``而麥當勞的廣告比較有看頭``一般麥當勞的廣告都會比肯德基的有創意``麥當勞有更多的強調就餐環境的畫面，而肯德基做的少一些。肯德基喜歡強調他們的健康```麥當勞喜歡強調人性化.溫馨的一面``
6樓：匿名使用者
畫面出現的是位老爺爺的是肯德基.出現的是大叔的是麥當勞.
7樓：匿名使用者
上一樓，所答非所問。 區別是推廣的產品不一樣
8樓：門謹拱醉香
麥當勞和肯德基都是來自於美國的
在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.
一、市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、市場定位
a.麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
b.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、行銷定位策略
市場定位：
a.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
b.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的**加以訂價，目的在於市場競爭。
五企業代表人物
為連鎖店之pop造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。
肯德基與麥當勞在廣告宣傳策略上的不同
9樓：怨靈評論家
如果是廣告策略的話
肯德基推廣的是食物，所以他的廣告更多的描述新產品的美味可口。
麥當勞推廣的是企業文化。他廣告側重於麥當勞食物帶來的享受與生活的關聯。
另外肯德基廣告的滲透性非常強，基本在大中型城市可以將新產品的廣告滲透到各個小區。
而麥當勞則主要側重於大眾**電視**和網路**。（麥當勞總是認為自己不需要太多的廣告，自己的牌子豎著就是一種文化象徵)
10樓：匿名使用者
基本都一樣 只不過管理方式和經營型別不一樣 肯德基越來越中國化 體現了真正的立足中國 融入生活。 肯德基開門面是以租借形式的 而麥當勞在中國沒有kfc成功 他如果開店 就將這個門面買下來了。但在世界上麥當勞比kfc有名。
廣告宣傳上 都是一樣的
終於明白麥當勞肯德基廣告和實際的差距為什麼會這麼
11樓：匿名使用者
都是典型的美式營銷，沒有什麼本質的區別。如果說一定有區別的話，那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。
從分銷形式方面來說，麥當勞堅持直營連鎖發展，穩固，但是比較慢；肯德基則是加盟連鎖，快，但是質量差。其他方面，沒有什麼很大的差異，大同小異。
12樓：匿名使用者
你說的那個廣告是女主角叫曾允柔臺灣藝人
關於麥當勞和肯德基在市場營銷方面的區別 100
13樓：莒句
都是典型的美式營銷，沒有什麼本質的區別。
如果說一定有區別的話，那麼肯德基的創新比麥當勞要多一些。麥當勞的創新很少。
從分銷形式方面來說，麥當勞堅持直營連鎖發展，穩固，但是比較慢；
肯德基則是加盟連鎖，快，但是質量差。
其他方面，沒有什麼很大的差異，大同小異。
對比肯德基的和麥當勞的廣告，麻煩幫幫忙 20
14樓：煊王府
在廣告方面，兩家在每個階段都會有非常有代表性的作品肯德基和麥當勞是截然不同的宣傳方式，或者說兩家企業的企業文化也各不相同。
麥當勞追求極致的產品賣相和檔次，有一個無可比擬的優勢是這個品牌與fifa、奧運會這樣的組織簽訂合同，他們作為這些大賽上25個行業中本行業唯一的代表！他們的訴求點就是極致、高貴。
而肯德基的企業文化在於重視飲食文化和身體健康方面，他們歷史悠久獨特的「餐盤文化」是他們的一大特色，這張薄薄的紙多少年來一直向廣大顧客宣傳著健康飲食和適量運動的知識，再加上肯德基和中國籃協合作的王牌專案「三人籃球賽」極為深入民心。在這一點上他們比任何一家餐飲做的都好。
肯德基麥當勞的廣告圖和實物差距有多大？
麥當勞和肯德基有什麼區別？
15樓：音符
這2個洋快餐都屬於美國的品牌。有個很有意思的現象，在中國，麥當勞明顯競爭不過肯德基 n多城市都是如此。（相對而言） 但是在美國本土，感覺卻正好相反，一路開車能看到n家麥當勞，但是卻很少肯德基。
16樓：猴夭鼻
在外國·麥當勞主要做漢堡，肯德基主要做炸雞~（我朋友在英國留學~）
17樓：專業設計師
肯德基在中國有五千多家門店，而麥當勞的主業居然是？！
麥當勞與肯德基的營銷策略有什麼不同？
18樓：匿名使用者
1.肯德基是專做餐飲的，麥當勞是做地產的，餐飲是副業，所以你能看出麥當勞對餐飲的重視程度不如肯德基，只有**優勢。2.
他們使用什麼可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份，相比百事可樂來說，可口可樂的使用者應該更多一些。3.雞是肯德基的核心產品，麥當勞沒有什麼核心產品，他們什麼都做，他們更在乎的是營銷。
4.這是一種形象宣傳策略，肯德基要體現的是他們的悠久歷史和專業，麥當勞則是更注重情緒情緒，他們抓住了兒童的心理，從兒童開啟銷路。5.
同4。6.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
7.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
從肯德基和麥當勞的服務上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至於番茄醬的問題要看服務人員了，這個並不絕對，碰上個好說話的自然不會跟你廢話，但不合理的肯定不會給你，缺點也是模式化管理，對員工嚴格要求服務方式，太死板，不靈活；麥當勞注重的則是情緒營銷，人性化管理，缺點也是人性化管理，對員工的服務方式不好控制，容易影響形象，現做倒是一個不錯的賣點，但實際上新不新鮮要看原料，原料新不新鮮顧客看不到。
食品安全問題，如果是原料問題的話，肯德基無疑要好一些，他可以推脫掉，如果是產品的話無疑現做的麥當勞更有優勢，雖然肯德基統一製作成本更低，但出了問題說不清楚，只要不出什麼大的問題，這兩個品牌在食品安全問題上不會受什麼影響，畢竟無論是肯德基還是麥當勞都會有專業的危機公關團隊的。
總的來說，肯德基給人的感覺就像是廚師，體現的是專業、權威；麥當勞則更像是一個業務員，體現的是人性化的服務和感覺
19樓：張主任十三點
麥當勞在中國不行
肯德基營銷更成功
肯德基，麥當勞，還有德克士有什麼區別
肯德基，麥當勞，還有德克士區別為 售賣不同 起源不同 理念不同。一 售賣不同 1 肯德基 要 炸雞 漢堡 薯條 蓋飯 蛋撻 汽水等高熱量快餐食品。2 麥當勞 主要售賣漢堡包，以及薯條 炸雞 汽水 冰品 沙拉 水果等快餐食品。3 德克士 主要售賣脆皮炸雞 米漢堡 紫菜芙蓉湯 玉米濃湯 照燒雞肉飯 咖哩...
肯德基和麥當勞哪個貴，麥當勞和肯德基有什麼區別？
單點差不多，麥當勞便宜，而且麥當勞還經常搞活動。不過我覺得還是漢堡王價效比最高，塊頭大，用料厚道，好吃。肯德基以炸雞類為主，麥當勞的小食很多，看你喜歡哪個了，肯德基的番茄醬偏甜，麥當勞的偏酸，不過最近麥當勞有活動，相比較而言，如果你喜歡的食物在優惠範圍內，那麼麥當勞更便宜一些。早餐相對來說是m記便宜...
麥當勞和肯德基的年均廣告投入是多少
大約佔10 吧.畢竟麥當勞和肯德基開到世界各地,廣告應該也打到世界各地.對於麥當勞和肯德基的總產值,上億是肯定的.參考 肯德基 麥當勞已不在北京 上海等一線城市發展加盟，二三線城市有發展前景.肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們採用的都是直營連鎖，基本上沒有發展特許連鎖。...