1樓：手機使用者
一、油公司管理模式的內涵
「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。
有很多關於油公司管理模式的介紹，這裡挑兩個比較有代表性的介紹：
國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。它是以採油廠為生產主體，再把每個專案的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的執行模式。——中國財經資訊網
在學習借鑑國內外油藏經營管理先進經驗的基礎上，引入油公司管理理念，按照「市場化執行、專案化管理、社會化服務」的方針，提出「三新三高」原則，以甲乙方合同製為主線，實現開發行為市場化，通過市場運作降低開發成本，提高施工效率和管理效益。
新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過深化體制改革，完善執行機制，落實管理責任，優化投資專案，細化成本管理，全面提升油藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。
新體制：組建開發專案經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效。
新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。
高速度：緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，儘快見到經濟效益。
高水平：以油藏為單元，實施專業化、專案化、目標化管理，全面提升油藏經營管理水平。
高效益：牢固樹立「投資講回報」的理念，加強過程監督，控制過程節點，落實管理責任，降低開發成本，最終實現油田開發效益的最大化。
以整體優化為原則，以效益最大化為目標，紮實推進「兩制三化」建設(即專案經理制、隊伍聘任制、油藏經營專案化、管理目標化、運作市場化)，積極創新油公司管理實踐。
2樓：潔採文化傳媒
油公司的管理概念：「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。
1.國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。它是以
採油廠為生產主體，再把每個專案的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的執行模式。
2.在學習借鑑國內外油藏經營管理先進經驗的基礎上，引入油公司管理理念，按照「市場
化執行、專案化管理、社會化服務」的方針，提出「三新三高」原則，以甲乙方合同製為主線，實現開發行為市場化，通過市場運作降低開發成本，提高施工效率和管理效益。
3.新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過
深化體制改革，完善執行機制，落實管理責任，優化投資專案，細化成本管理，全面提油
藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。
4.新體制：組建開發專案經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大
化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效。
5.新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。
6. 高速度：緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，儘快見到經濟效益。
3樓：青雉不會鬧
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回答親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待油公司管理模式的內涵 「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。 有很多關於油公司管理模式的介紹，這裡挑兩個比較有代表性的介紹： 國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。
它是以採油廠為生產主體，再把每個專案的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的執行模式
新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過深化體制改革，完善執行機制，落實管理責任，優化投資專案，細化成本管理，全面提升油藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。 新體制：
組建開發專案經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效
新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。 高速度：
緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，儘快見到經濟效益。 高水平：以油藏為單元，實施專業化、專案化、目標化管理，全面提升油藏經營管理水平。
高效益：牢固樹立「投資講回報」的理念，加強過程監督，控制過程節點，落實管理責任，降低開發成本，最終實現油田開發效益的最大化。 以整體優化為原則，以效益最大化為目標，紮實推進「兩制三化」建設(即專案經理制、隊伍聘任制、油藏經營專案化、管理目標化、運作市場化)，積極創新油公司管理實踐
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到底什麼是「油公司管理模式」？（一）
4樓：匿名使用者
一、油公司管理模式的內涵
「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。
有很多關於油公司管理模式的介紹，這裡挑兩個比較有代表性的介紹：
國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。它是以採油廠為生產主體，再把每個專案的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的執行模式。——中國財經資訊網
在學習借鑑國內外油藏經營管理先進經驗的基礎上，引入油公司管理理念，按照「市場化執行、專案化管理、社會化服務」的方針，提出「三新三高」原則，以甲乙方合同製為主線，實現開發行為市場化，通過市場運作降低開發成本，提高施工效率和管理效益。
新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過深化體制改革，完善執行機制，落實管理責任，優化投資專案，細化成本管理，全面提升油藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。
新體制：組建開發專案經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效。
新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。
高速度：緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，儘快見到經濟效益。
高水平：以油藏為單元，實施專業化、專案化、目標化管理，全面提升油藏經營管理水平。
高效益：牢固樹立「投資講回報」的理念，加強過程監督，控制過程節點，落實管理責任，降低開發成本，最終實現油田開發效益的最大化。
以整體優化為原則，以效益最大化為目標，紮實推進「兩制三化」建設(即專案經理制、隊伍聘任制、油藏經營專案化、管理目標化、運作市場化)，積極創新油公司管理實踐。
5樓：青雉不會鬧
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回答親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待油公司管理模式的內涵 「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。 有很多關於油公司管理模式的介紹，這裡挑兩個比較有代表性的介紹： 國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。
它是以採油廠為生產主體，再把每個專案的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的執行模式
新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過深化體制改革，完善執行機制，落實管理責任，優化投資專案，細化成本管理，全面提升油藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。 新體制：
組建開發專案經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效
新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。 高速度：
緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，儘快見到經濟效益。 高水平：以油藏為單元，實施專業化、專案化、目標化管理，全面提升油藏經營管理水平。
高效益：牢固樹立「投資講回報」的理念，加強過程監督，控制過程節點，落實管理責任，降低開發成本，最終實現油田開發效益的最大化。 以整體優化為原則，以效益最大化為目標，紮實推進「兩制三化」建設(即專案經理制、隊伍聘任制、油藏經營專案化、管理目標化、運作市場化)，積極創新油公司管理實踐
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中國石油吐哈油田公司的管理模式
6樓：手機使用者
落實9項基本工作制度：組織機構設定整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導幹部密切聯絡群眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員幹部，抓先進典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：
組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚先進與幫扶後進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。
【三塘湖盆地勘探開發】2023年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新型別勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。
立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化專案順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。
三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2023年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續優化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖**外輸管道專案按計劃執行。
【安全環保】2023年，油田公司以構建「大安全」格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。
二是全面推進hse管理體系建設，編制併發布c版hse管理體系檔案，通過宣貫執行，各級領導和管理人員的hse管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂「反三違」（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處「三違」行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.
2億元，對溫米聯合站**處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。
七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的汙染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2023年，油田公司加快實施科技攻關專案，加大成果應用力度，開展省部級科研專案12項，地局級課題128項，專案正點執行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山岩油氣勘探地質理論，研發形成火山岩有利儲層**等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施**採集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
? 二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化鄯善、丘陵、溫米油田重點區塊剩餘油平面分佈認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。
積極開展提高採收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
? 三、鑽採工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山岩、緻密砂岩油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造後獲得工業油氣流。
積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研製出新型沖洗工具，平均單井日增油12?7噸，難採儲量規模動用的技術手段更加完備。
? 四、數字油田建設步伐加快，油田資訊化程度穩步提高。加大資訊系統建設和應用力度，整合完成油田公司資訊門戶**、oa辦公自動化等99個系統，提高數字油田應用系統執行的安全性和可靠性。
加快推廣集團公司勘探與生產技術資料管理系統、人力資源管理系統等專案，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數字化管理，油田資訊化程序進一步加快。
【支援地方建設】2023年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支援地方經濟建設。出資300萬元支援哈密地區防洪體系建設，出資180萬元支援巴裡坤縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支援巴裡坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區「百企幫百村 共建新農村」工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療裝置、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.
公司金字塔管理模式，什麼是金字塔型的管理模式？
以下資料供參考 0金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化...
到底什么是愛，到底什麼是愛
愛是全心的投入，是忘我的傾注，是純真的洗禮，是勇敢的付出，是奮不顧身的追求，是無可阻擋的奔突。在不輕易的時候會想起他 她 愛也有很多種有對子女之間的有對親人之間的，戀人之間的 要是你愛的人和你分手了你就算在在他 她 也不要阻止他 她 因為對他 她 放手，讓他 她 去找愛可能這就是你對他 她 最好的愛...
這到底是為什么，這到底是為什麼？
你倆就是沒事閒的 不好好過 錯就錯在你太愛他,讓他感覺自己高高在上再低頭一看你覺得一點也不值.這樣的愛一個人太傻了,如果我是你我會毫不猶豫的離開那怕就是痛苦死也要死得有尊言,愛得太沒自我只會增添他對你的反感而不是倍加珍惜 你想愛你個讓他去關心你，關注你 可能是他太忙了什麼的 男人有時候很粗心的，你想...