公司金字塔管理模式，什麼是金字塔型的管理模式？

1樓：笑笑來著

**以下資料供參考

0金字塔型組織是指企業的整個人事組織像一座金字塔，領導人高居塔尖，以制度化和法規化嚴格構建等級制度。金字塔型組織明確劃分職責，以能力作為依據選用和升遷。在該組織內部，個人目標的滿足有賴於組織目標的達到來實現，個人想要得到的，只能依靠個人在組織中的層次而定，緊緊抓住現有職位，按著官制化的等級往上爬。

0金字塔型組織結構有以下特點：

001.組織不穩定。按金字塔型的領導體制，最高領導容易受到來自四方八面的衝擊，處於高危狀態，在20世紀80-90年代，我國許多企業(特別是國有企業)實行一枝筆制度，企業大小事決定，都是最高領導說了算，副職和中層都是二傳手，只有建議權和推薦權，最高領導事必躬親，稍有疏漏，就會受到各方攻擊。

2·內部摩擦大。金字塔型的領導結構，個人升遷的最大障礙是頂頭上司和同級幹部，為了排除障礙，凸現自己，攻擊上司、貶低同級的現象時有發生。3-金字塔型結構容易造成機構臃腫，人們常常聽到“精簡機構”的說法，但收效甚微，精簡機構形成了一條精簡、擴大、再精簡、再擴大的怪圈，還成了某些人排除異己的藉口。

2樓：顏無繇

由一人發展來管理多人，發展到很多管理人員來管理更多的基層人員。簡而言之，就是基層人多，管理層人員少。這對於有才能的人向上發展形成了巨大阻礙，沒有很大發展空間。

3樓：瀟瀟花語

金字塔式的管理組織模式一般是指在法約爾的組織理論基礎上建立起來的一種組織結構,具有森嚴的等級結構和規章制度.在這種理論基礎上建立的組織模式會呈現出底端較大,隨著等級的上升,人員數量隨之下降,呈金字塔狀.

什麼是金字塔型的管理模式？

4樓：匿名使用者

金字塔型管理模式由“科學管理之父”弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒創立。

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產中最常見的一種企業管理模式。

在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。

但在市場經濟條件下，資訊科技發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

擴充套件資料

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。

管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關係模式、系統模式和現代人本主義管理模式。

1）傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。

2）在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。

3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。

企業激勵金字塔模式的內涵

5樓：向天再借一把刀

企業激勵金字塔模式是在一流人才在二流的組織管理結構中發揮出三流的執行力。在很多企業管理案例中，很多高管面臨著一個問題：當企業發展到一定程度上，人才不足，經營成本難減，利潤曲線增長緩慢。

如何激勵沒有效果。

韓華集團是金字塔型的管理模式嗎？

6樓：晏靜

但是金字塔型的管理模式嗎？不是金字塔的管理模式，是一個大眾型的管理模式，只是他的管理模式比較好

7樓：千祺瑞

答:韓華集團事實應該不是金字塔型的管理模式。