1樓：管理街角
通常的做法是：
1、將構成生產成本的因素進行分類，列出每一類的成本消耗金額。
2、查詢歷史資料，找出最近一段時間的成本消耗資料，對它們進行同樣的分類整理。
3、按照成本構成分類，依金額大小進行排序，找出最主要的三大因素。
4、逐項分析三大因素產生的整體過程，包括從進行入企業到進行入產品的每一個流程的每一個環節，找出影響成本的關鍵控制點。
5、針對各關鍵控制點制定相應措施，降低成本金額。
這樣，生產成本就會在一系列控制措施的實施中，不斷下降低，直至一個合理水平。
2樓：往底比斯
這確實不是簡單的問題。
要想管理和控制，首先要知道你的成本都花在**，也就是你的成本結構。
生產成本包括：材料成本、人工成本、製造費用、加工費用。
材料成本中各種材料耗用佔的成本比例。
人工成本、製造費用、加工費用中：各個工序、各工種、各類費用的成本比例。
找出能夠改善的地方，有針對性的做出調整。
做好管理和控制的基礎就是要先能夠準確的掌握上面的這些資訊。
建議你們使用erp系統，上erp的過程其實是可以到達一定的控管的作用的，而且erp系統也可以提供真實準確的成本結構，供管理者做出正確的分析。我們公司就用了一套正航的達人系列的軟體，用了一年多了，現在的成本算出來也很快速和真實了，下一步我們就打算要改善管理和控制成本了。
3樓：匿名使用者
日常生產抓住幾點就行：人、機、料、法、環、測，簡單的幾個字包含了日常所有的工作內容
4樓：小刺蝟宅
也許我們的諮詢師可以幫您——鄭州威肯企業管理諮詢
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