1樓：和藹的下小雨
這個問題，我覺得多大能力做多少事給多少錢，題主也問了，一個人的工資真的就相當於公司對於他的估值嘛？大家都說職業無貴賤，但是真的就是無貴賤嗎？既然無貴賤那為什麼還有大多數的人喜歡的是從事腦力工作而不是體力勞作呢？
很簡單事情，大多數公司給自己的員工開的工資跟他自身的能力是成正比的，隨著能力的提升，自己收入也會越來也好，但是有的公司，很有可能只是剛剛起步，對於薪資這方面並不是很有經驗，而且有的崗位根本就是不對等的，在有職位僅僅只是賣給合作伙伴的一個人情，讓他們的子女在這個可有可無的崗位上當一天和尚，敲一天鐘。
即便是敲鐘，他們所處的崗位確實最輕鬆，工資也還是相對較高的，所以，一個人的工資，還是公司對於他的估值嗎？我覺得這種情況應該勉強算是吧，畢竟這種人的價值是其父母的價值，也就是他背後的價值。
下面來說一說比較重要的，那便是學歷，學歷是很重要的，我就有朋友上的高職，計算機專業，去北京已經四年，從曾經的5000工資，經過了四年的磨礪，已經到了他的職業生涯的瓶頸，工資一萬五已經很難再上去，而新進入公司的研究生起步就是一萬五，但是你是能說他們沒有能力嗎，不是的，他們是有的，只不過他們當初在學習上的能力不如別人，導致自己的學歷很低，公司看不到他們的潛力，一萬五便是對於他們的最大估值。
2樓：請叫我吳大大
差不多的您的能力越強大的，你的工資就會相應的越好
3樓：
大多數公司給自己的員工開的工資跟他自身的能力是成正比的，隨著能力的提升，自己收入也會越來也好
4樓：從心慫
我覺得成對比，一個人有多大的能耐就掙多少錢，不能眼高手低
5樓：佳喵醬
我認為我的工資和我的工資不成正比，這也告訴我要繼續努力
6樓：多美婷
一般公司都不能做到按勞分配，還存在著資本主義壓榨的性質
7樓：傾城一笑
你的能力越大，領導肯定會看在眼裡，自然而然會給你提升的
8樓：匿名使用者
對，我覺得非常成正比，我現在月薪30,000在公司也是一個小頭頭。
9樓：快男
一定是成正比的，多大的能力幹多大的活，掙多少錢
如何設計合夥人股權的進入和退出機制
10樓：阿茗琦向鬆
股東進入與退出機制
進入與退出機制
進入機制：
進入條件：根據公司發展實際情況及需要，擬引入股東需與原股東志同道合，對企業的發展能有所幫助，並符合公司章程規定或經董事會（或股東會）批准。
進入方式：如引入新的股東，原股東同意
以同比例稀釋的方式
或原股東一致書面同意的方式向其轉讓股權。
退出機制：
按公司章程規定或經董事會（或股東會）批准，股東可以對內、對外或以其他方式轉讓股權以實現退出，否則按下列情形採取有區別的方式實現退出：
一、當然退出（原價回購）
我們認為：股東發生如下情形之一的，公司以原認購**代為回購其持有的股權，並不再發放其當年度的紅利：
1.股東喪失勞動能力的；
2.股東死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的；
3．股東達到法定或公司規定的退休年齡；
4．作為股東的法人或者其他組織依法被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷，或者宣告破產；
5.股東不能勝任所聘工作崗位或拒絕服從公司工作安排，經公司董事會批准取消其股東資格的；
6．由於不可抗力或突發事件，致使本合同在法律或事實上已經無法繼續履行，或合同的根本目的已無法實現；
7.其他非因股東過錯而終止勞動合同的。
如發生上述情形不影響股東權利的行使（如股東不擔任公司職務）及公司的發展，則經董事會（或股東會）批准，該股東可以保留股東權利。
二、除名退出（無償回購）
股東發生如下情形之一的，公司有權自行取消其股東身份，無償收回其股權，並不再發放當年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進行賠償：
1．未滿
年主動辭職的；
2．未經公司董事會（或股東會）批准，擅自轉讓、質押、信託或以其他任何方式處分其持有的股權；
3．嚴重違反公司規章制度的；
4．嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
5．未經公司董事會（或股東會）批准，自營、與他人合營或為他人經營與公司業務相同或相似的業務的；
6．被依法追究刑事責任的；
7．根據《績效考核管理規定》的考核，考核年度內累計三次月度考核為崗位不合格或者連續兩個月度考核為崗位不合格；
8．股東存在其他嚴重損害公司利益和名譽的行為。
三、期滿退出（現價回購）
如股東在公司持股超過一定期限後當然退出或退休的，則公司可按現價回購其股權。
參考方式：
10年期滿情形：
股東持有股權滿10年後主動辭職、當然退出或者退休的，公司回購其持有的股權，回購**按現價回購：股東的股權比例所對應的公司上一年度的淨資產額。但股東可根據自身需要在以下兩種回購方式中進行選擇：
1．由公司一性次回購其持有的股權並按上一年度的分紅標準支付五年的紅利；
2．由公司每次回購其股權總數額的20%，分五年逐年回購其持有的股權，股東並有權根據
每次回購時公司上一年度的淨利潤和其擁有的股權數額享受紅利分配。但如股東在五年內死亡的，公司將現價回購剩餘的股數，紅利不再發放。
股東必須在公司董事會規定的合理期限內做出選擇，並書面告知公司董事會。若股東未在合理期限內書面告知公司董事會的，公司董事會預設為股東選擇第一種回購方式。
11樓：零點**
創業者應該如何設計股權架構和退出機制
股份如何分配
12樓：楊子電影
1、平均分配股權。這種大家股份相同，每個人的權利也相等，這種方式對公司的發展不怎麼有利，因為當意見不同時，無法決定公司決策。
2、絕對控股，這種公司老闆佔股份的比例大，對公司前期發展有好處，公司的效率很高。
3、差異化分配股權，這種目前來說最優的，既有決策領導人，也有合作伙伴，容易保持企業良好前進方向。
股份一般有三層含義：股份是股份****資本的構成成分；股份代表了股份****股東的權利與義務；股份可以通過****的形式表現其價值。其代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權，具有金額性、平等性、不可分性和可轉讓性四個特點。
股份的設質是指將依法可以轉讓的股份質押，設定質權。股份設質應當訂立書面合同，並在**登記機構辦理出質登記，質押合同自登記之日起生效。
股份的表現形式是股份證書。不同型別的股份制企業，其股份證書的具體形式各不相同。其中，只有股份****用以表現公司股份的形式才是**。
**根據股份所代表的資本額，將股東的出資份額和股東權予以記載，以供社會公眾認購和交易轉讓。持有了**就意味著佔有了股份****的股份，取得了股東資格，可以行使股東權。
13樓：邂逅瑞雪
一、出資與出力分開來分配
1、出資的，可以獲得資本利得，也就是股利分紅；
2、出力的拿工資，也就是勞動所得
3、既出資又出力的，出力與出資分開算。
二、分紅比例可以是出資比例，也可以由股東協商確定分紅比例
三、工資按照市場價的工資水平制定，也就是崗位工資，只要稱職，誰幹都拿這個錢。
擴充套件資料：
資金股權的確定得區分投資者的型別，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統。下面我們來談談對個人投資者的對待方法。投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是專案。
因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金佔的股份比例的問題。
比如一個投資者的控制慾特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴**子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。
至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。
這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。
如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。
因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能儘量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(sips)和工資扣儲存存存款計劃(saye)。這些可能是國內稅收核准的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯絡在一起。
1. 股權誘因計劃
股權誘因計劃必須是國內稅收部門核准的。他們向員工提供可以合理避稅的購買公司**的機會，公司藉此可以增加「免費」、「合夥人」和「搭配」股份。可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2023年是每年3000英鎊)。
員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合夥人股份。
2. 節省一如同一掙得計劃(saye)
節省一如同一掙得計劃(saye)必須徵得國內稅收部門核准。它們提供給員工在3年、5年、7年後用今年的**購買的機會或者是給員工按現在**高達20%的折扣。購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數額的方式的來實現。
每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。採取此種做法免收個人所得稅。
14樓：金果
股權分配管理
創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
得權期得權期設定為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是：一方面對於繼續在公司裡做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
回購當股東中途退出、轉讓或**部分股份時，公司可以按照當時公司估值的x%折扣價、原始購股價的x倍溢價或參照公司淨資產，回購該股東手中的股份。
一個核心
股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點
一是保證創業者擁有對公司的控制權；
創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上，因為公司需要有一個能夠拍板的領導者，這樣才能更好地把握公司的發展方向，也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。
俗話說「財散人聚」，股權就代表著未來的財，散一部分股權，才能聚起來優秀的合夥人和人才。
因為相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
擴充套件資料：
分配物件
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人
對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值：
1、創始人
掌控公司的發展方向，保障創始人的控制權。
2、合夥人
凝聚合夥人團隊，保證合夥人的經營權與話語權。
3、投資人
促進投資者進入，保證投資人的優先權。
4、核心員工
激發員工的創造力，保證核心員工的分利權。
人的眼睛相當於多少的手機畫素
人眼其實是一臺畫素高達5.76億的 超級相機 如果硬性比較，人眼大約等效於一臺50毫米焦距，光圈f4 f32可變，400萬畫素 是的，只有400萬畫素，感光度iso50 iso6400，快門1 24的不停連續拍攝的相機。鏡頭約等於3片3組，全部由非球面鏡組成，光圈 瞳孔 小於f32時，一般是某種化學...
小微企業的所得稅稅率相當於10對嗎
對的。小微企業所得稅稅率仍然執行20 但還要減半計算應納稅所得額，所以實際上的所得稅稅率就是20 50 10 2014年4月9日經 批准，財政部和國家稅務總局今天印發了 關於小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知 通知規定，自2014年1月1日起，將享受減半徵收企業所得稅優惠政策的小型微利企業範圍...
老闆左右手，是其得力的助手，在公司相當於什麼地位？是不是老二
股份的股份是不是一人之下萬人以上的有見董事長的信任，給你多大的權力。字，老闆說你的是，你不你不 就是公司的紅人，老闆的手下，如果想要股份的話，可以和老闆商量。這種理解,我是不贊同,這只是你對角色的定位不明瞭,在組織架構裡,只是一個充當參謀的角色,做得好是可以提升的.可以算是二把手，但是股份問題好像不...