1樓：匿名使用者
對我來說，擁有了管理技能之後，我更懂得如何去平衡工作和生活了。這對職場女性來說，這是很難做到的一點。
以前我不懂得管理家庭生活，也不懂得如何管理工作，常常把自己當作女超人，雖然忙得焦頭爛額，但到了最後會發現兩頭都做不好。
自從開始學習職場管理課之後，我明白了管理是一個人待人處事的能力，無論做什麼事情都可以運用管理思維來妥善處理。
低維的人生活法是單打獨鬥；高維的人生活法是借力成事。明白如何借力行事之後，我的工作和生活都輕鬆了很多，很多事情不用費力就能處理得很得當。現在我已經在嘗試創業了，這條路可能很艱辛，但我相信這也是我發揮管理思維的一次重要歷練，希望有好的結果吧。
2樓：匿名使用者
「現代管理學之父」彼得格魯克說過，效率是「以正確的方式做事」，而效能則是「做正確的事」，要以正確的方式做正確的事。
好的管理技能可以幫助你在工作中達到事半功倍的效果。工作中無非是時間、精力、任務三點怎樣有效分配。
推薦王不煩新開的職場網課，裡面關於管理技能的乾貨很多，希望對大家有用。
如何才能提高自我的管理能力
3樓：路戍人
管理是一門大學問，其實無論生活還是工作都為我們設定了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法而已，怎麼提升自己的管理能力：
讀書管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。
主動要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。
制怒怒火多數情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在**，時刻保持清醒的頭腦。
多想不要急於表達自己的想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當的表述方式。組織好自己的思路與語言後再講不遲。
這樣總會給人踏實靠譜的感覺。
讀心讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。
權術怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關注的幾件事，權利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。
4樓：匿名使用者
要提高自
己的管理能力，即從根本上說就是提高自己的溝通能力、決斷和應變能力、規劃與協調能力、決策與執行能力、激勵和訓練能力、領導和統籌能力等，整體上需要不斷地學習和更新自己知識，改變自己的觀念，做到與時俱進，還要不斷地提高自身素質，集思廣益、博採眾長，不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力。
具體在每一個方面上，應該做到：
一、溝通能力。
要提高自己的溝通能力，需要善於傾聽。一般來說，培養自己的溝通能力應從兩個方面努力：一是提高理解別人的能力；二是提高表達能力。惟有如此，才能更多的認同感、理解程度及共鳴。
二、決斷和應變能力。
對於情節嚴重的衝突，或者對立面的矛盾事件，要有正確加以排解的能力。即使在狀況不明、是非不清的時候，也有即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，能夠立刻以妥善、有效的策略化解衝突的能力。因此應該通過不斷鍛鍊，培養規劃與協調意識，把握消除矛盾的先發權和主動權。
三、規劃與協調能力。
個人的規劃能力，必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用別人的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
四、決策與執行能力。
分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。因此，應該要有全域性意識，不能只站在個人角度和部門立場上看問題，要加強協作配合。決策、規章制度和各項工作的開展都要執行到位，要貴在落實，貴在效能。
五、激勵和訓練能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，激勵和訓練能力，對於隊伍建設很重要。激勵水平的高低主要取決於激勵目標對人的吸引力 、實現目標的可能性和公平感 。
六、領導和統籌能力。當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。因此通過能力，贏得員工的信任都是首要的條件。
5樓：急習下工夫
要從小事做起，從一件小事鍛鍊自己，貴在堅持，相信自己！
首先：你要明確的告訴自己，你要加油！！
其次：找一個很好的理由。比如，你的父母需要你照顧或者你心儀的女孩很優秀。這是你不斷學習並且為之努力的動力！在你遇到挫折的時候，這些信念也會支撐著呢。
再次，你就要去放手做了，什麼都不要想！！！一心學習。
我要告訴你一個事實，其實我們都是很普通的人，愛因斯坦只有他一個，而我們都是很普普通通智商一般的人。但是為什麼有的成功有的失敗，當然有出身的不同，但是一個人的最終的成功是來自他自身的！！！這世界上沒有完全的笨人，也沒有十足的聰明人，有的只是勤奮換來的成功人！
最後，真心祝願你能如願以償，快樂，健康，成功
6樓：李俊齊
想要提高自我的管理能力，一定要在這方面多下一些功夫的，對人對事都一定要公正公開公平。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
管理能力是企業管理者所具備的特徵和能力，也是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映。作為企業中層管理者，是企業中運用有效資源實現最大效益的決策者、領導者、執行者和推動者，擔負著將企業經營決策通過計劃，組織，領導，協調，控制等各種管理手段，實現企業經營目標的責任，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。因此，提高管理能力成為管理者開展管理工作的重要課題。
就如何提高自己的管理能力，談一些個人的體會：
一、樂學習，善總結
作為中層管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要位置。首先，要向書本學習，因為它是前人智慧的結晶，開卷有益，多學多得，博學才能多才。尤其注意對新知識的學習，因為企業管理現代化的實現，必然引起工作條件的變化，從而對企業管理人員提出了更新、更高的要求。
例如：管理方法數學化、管理手段電子化，組織機構現代化、生產經營複雜化，這些都需要有新的工作方法、新的管理技術。所以，要認真學習各種經濟理論和現代先進的管理知識，不斷充實提高自己。
其次，要向成功和先進的管理者學習，吸收他們的成功經驗，取人之長，補己之短。再次，要向群眾學習，在群眾中吸取營養，「謀貴眾，斷貴獨」。還要注意收集各種不同意見，不同的意見和批評是提高管理者能力的好材料。
理論學習和實踐探索是現代管理者成功的基礎和關鍵，但要使學習和實踐不斷迴圈、互相促進，就要善於總結經驗教訓，形成一個良性的迴圈，使管理過程增加科學性，減少盲目性，並從中找出規律性的東西，以達到提高自己、以利再戰的目的。在辦完每一件事後，都要認真系統的斟酌、反思，看辦好的事情有什麼經驗，沒辦好的事情有什麼教訓，建立工作備忘錄，並根據管理實際適時進行調整，使自己的工作和目標更貼切更可行，同時把這些認識用於今後的工作實踐，長此以往，就會較大程度 地提高自己的管理能力。
二、學致用，勇創新
學習的根本目的在於運用。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛鍊自己，在管理中學會管理，這是提高管理能力和素質的重要途徑。因此，在我們日常的管理工作中，要學以致用，把學到的理論知識運用到工作中，不斷學習別人先進的管理經驗和好的管理心得，將不同管理領域、不同管理者生動活潑、內容豐富的管理技巧和管理藝術加以提煉、歸納，努力提高分析和解決實際問題的能力，同時更要注重聯絡工作實際，以實踐為基礎不斷檢驗、修正、充實和改進工作，不斷總結和提高。
實踐是增長才乾的源泉,要善於抓住每一次實踐的機會,將其視為培養、鍛鍊、提高綜合分析能力的良機。
要勇於創新。創新是充分發揮個人潛力、智力和能動性的創造性活動，是突破原有思維與行為模式的創舉，管理工作中只有勇於創新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經驗豐富充實起來，使自己的管理能力不斷經受實踐的考驗和鍛鍊，練出信心，練出能力，在工作實踐中更快地成長。因此，在管理工作中，要根據企業的變化，不斷進行管理理念、管理制度、管理模式、管理手段等方面創新，利用新思維，新技術，新方法，新機制，創造一種新的更有效的資源組合方式，以適應和創造市場，促進企業管理和綜合效益的不斷提高，達到以儘可能少的投入獲得儘可能多的綜合效益的目的。
三、細觀察，勤思考
「不謀萬事者，不足謀一時，不謀全域性者，不足謀一域」。管理者在實施管理工作過程中，要時常警醒，要有全域性觀念和長遠眼光，要善於思考、勤于思考，細心觀察和發現問題，從細節處瞭解和判斷事物的發展方向，細小環節往往從一個側面為你提供了觀察事物的機會，從其變化過程掌握事物發展的規律，這是解決問題的前提條件。管理工作，歸根到底就是對人和事的管理，人在社會活動中，都不可避免地受所處環境的各種因素的干擾和影響，由於構成問題的載體、內在因素不同，會造成處理方式、方法的差異，這就要求管理者遇事要細心觀察並進行綜合分析，同時具備「超級思維」，即超越自己的職位，從不同的角度去認識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。
勤動腦、善思考，這是促進知識轉化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養成遇事勤動腦、善思考的行為與習慣，多問為什麼，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動腦善思考才能有所發現、有所進步，有所創造。
如何提高自己的管理能力啊？
8樓：天行健管理諮詢
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。
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