1樓：流水
在轉換的過程中不要遺漏任何知識
在沒有知識重大損失的情況下隱性的轉換對顯性的知識是一定可行的。溝通能力的優勢不一定勝於「知識洩漏性」的劣勢。就像把認識者聯絡在一起的重要性-組織中的個體善於利用複雜的知識。
其目的是完成徹底的知識採集和整理的數量。
記住知識價值的反論
隱性的知識越多，它擁有的價值越高。隱性知識一般對一家公司有較大的價值和競爭優勢。維持一定最小等級的內隱性內容也許是對公司有利，所以這不容易被請別人使用或被人模仿。
自己翻的 你看看吧
2樓：乖乖
tacit是adj啊， 放在這裡語法是錯的呀~~~~應該是conversion of tacit knowledge...
把隱性知識轉化成清晰易懂的知識必須在沒有重大知識遺漏的前提下完成. 溝通的優點不是總是大於「知識漏洞」的缺點。 它僅僅在維持理解者之間的聯絡有價值---即指那些採用複雜知識的組織中的個人。
目標是實現知識的獲取和編纂
記住那些知識價值中似是而非的論調
隱性知識越多， 它的價值就越高。 對公司而言， 隱性只是通常有著較高的較高的價值和較高的比較優勢。 公司致力於把隱性知識維持在一個特定極低的水平，從而使它沒那麼容易被獲得或者被其他方模仿
3樓：匿名使用者
在轉換期間不要遺漏任何的知識。
確保在完成對一些明確的知識的轉換時沒有重大的知識丟失。有的時候擁有可傳達的能力還不如減少對於知識的「漏出量」。而對組織中一些能夠熟練使用這些複雜知識的人保留連結也時同等重要的。
目的就是確保大量知識的獲得和整理能夠完成。
記住這些知識價值的矛盾性。
隱藏性知識越多，其中的價值也就越多。對於一個公司，隱性知識具有更大的價值，也會使公司更有競爭能力。所以一個公司有可能會以最小的隱藏性水準故意保留這些內容，使得其不能被其它公司輕易的獲得或效仿。
4樓：匿名使用者
在不洩漏任何知識轉讓。
轉換到顯性知識的隱性必須毫不知識完成重大損失。對傳染性的優勢並不總是大於「知識洩漏的缺點。」這是同樣寶貴的維護對認知者在組織內的個人誰是使複雜的知識運用嫻熟的聯絡。
我們的目標是要深入開展「正確」的知識量收購和編纂。
記住知識的價值悖論。
隱性知識越多，越其持有的價值。隱性知識是普遍的更大的價值和更大的競爭優勢的公司。這可能是在該公司的利益，在保持一定的默會性最低限度的內容，以便它不容易獲得或被人輕易的模仿
5樓：
哈羅，你好！！
這是出自『知識管理理論與實踐』這本書當中的一小段文章。
與其要別人隨便翻譯，不如你自己找這本書來看！！
給你一個方向，希望能幫到你！！
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