1樓：柳惜惜
忽略價值鏈連結的危險性。
活動連從基本原材料開始到終端使用者為止，價值鏈框架則將這個鏈條打破，進行戰略相關細分，從而識別成本行為和差異化**。如前面提到的，一個公司只是價值創造和傳遞系統的一大串活動中的一個典型環節。即使在同一個行業裡，我們關注的公司中也沒有兩個公司使用一模一樣的**商，在一模一樣的市場裡面競爭。
每個公司的整體價值鏈都是獨一無二的。**商不僅生產和傳遞公司價值鏈活動中必要的投入，他們也極大的影響這公司的成本/差異化定位。比如說，鋼鐵小作坊的發展，使鋼絲用品的使用者降低了成本——儘管鋼絲處於鋼鐵作坊價值鏈之後的兩個階段。
同樣地，顧客腥味對企業價值活動也有極大的影響。例如，出版社新創造出一種「3米寬」的印刷板式，那麼紙廠的利潤就會受到影響，因為壓紙機的寬度要與各種出版寬度匹配。印刷廠是造紙廠的客戶，因而紙廠在印刷廠價值鏈之前的2個階段，可它的利潤仍受顧客行為影響！
隨著討論的深入，要獲得並保持競爭優勢，公司必須瞭解整個價值鏈創造過程和傳遞系統，而不僅僅是簡直連的部分活動。既然終端客戶最終為整條價值鏈的所有邊際利潤買單，那麼**商、顧客、**商的**商、顧客的顧客因為擁有邊際利潤的關係，對公司的成本/差異化定位有重大影響。
2樓：匿名使用者
危險的忽視價值鏈的聯絡。
價值鏈框架是一個方法，打破了連鎖的活動，違背了從基本原料到最終使用的客戶轉化為戰略有關的部分，以瞭解行為的成本和**的分化。正如前面所指出的，堅定的，通常只有部分規模較大的一系列活動，在價值創造和配送系統。由於沒有兩家公司，其中我們大家都知道，即使在同行業競爭，在完全相同的一套市場與完全相同的一套**商，整體價值鏈的每家公司是獨一無二的。
**商不僅生產和提供的投入使用，在一家公司的價值活動，但他們最重要的影響，該公司的成本/分化的立場。舉例來說，發展鋼鐵「小磨坊」 ，降低了經營成本，線材產品的使用者，誰是客戶的客戶，小軋機-二階段降低的價值鏈。同樣地，客戶的行動，能有一個重大的影響，該公司的價值活動。
舉例來說，當印刷機製造商建立一個新的新聞「 3米」的寬度，盈利能力的造紙廠，是受影響的，因為造紙機寬度必須符合一些多的印刷寬度。軋機的利潤是受客戶的行動，即使造紙廠是二階段，上游從印表機誰是客戶的新聞界製造商！正如我們將討論更充分地下面，贏得和維持競爭優勢，需要堅定的瞭解，整個價值創造和配送系統，而不只是部分的價值鏈，在它參加。
**商和客戶和**商的**商和客戶的客戶已經利潤率是重要的是找出在瞭解一家公司的成本/分化的定位，自去年底使用的顧客最終支付的所有利潤，沿著整個價值鏈。
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關鍵問題，我們需要所有能夠回答，包括 什麼是我們的遠景與策略呢？什麼是我們的價值主張，向潛在的合作伙伴呢？和，有什麼可以指望我們的合作伙伴就從我們呢？我們需要回答的所有問題包括 我們的前景與戰略是什麼?我們對於潛在合作伙伴的有價值的建議是什麼?還有,我們的合作伙伴從我們這兒能得到什麼?我們都需要能夠...
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3 最常見的無機材料的取樣有大氣層中的氣體，水，岩石，等等。4 愛德華跟他的哥哥 弟弟 儘管在年齡上沒有顯著區別，但他們的性格卻截然不同。5 如果你不聽我的勸告而把所有的錢都投資到這個工程上，你將會孤注一擲。3 最常見的無機材料樣品的大氣，水，岩石等的氣體 4 愛德華和他的哥哥不同的個性，即使他們的...
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找這個翻譯吧快點 美國高校不同了大量在size.some學院studentbodies的短短數100 而另一些國家的大學以上的1000,000學生對幾種不同的campuses.at規模較小的學校，學生普遍結識的同學和教授更好的和不太可能鈦感到孤獨和confused.larger學校提供更大的選擇課程...