職場上，為什麼感覺領導不講道理？
1樓：兔水魔寒
有一些人感覺在職場當中領導非常的不講理，其實這是很正常的一件事情哦，大部分的領導都覺得自己是員工的上司，沒有必要去跟員工講理。還有就是領導他們有自己的想法，每一個人對於一件事物的看法都是不一樣的，可能你說的確實是對的，但領導有自己的想法，並且他們覺得他們是領導，你是員工就應該要服從上司的命令。<>
因為在領導的心目當中，自己能夠做你的領導，就證明了他們是比你優秀的，所以，在雙方爭執的時候，領導就會忽略你的意見，並且也會覺得你的意見是非常不重要的。還有就是大家不要去跟領導講道理，因為領導的心目當中肯定覺得自己是非常厲害的，如果你跟領導講道理的話，也是會讓領導覺得你搶了她的風頭，並且也覺得你是不服從管理的，所以很有可能就會給你的工作使絆子，導致你不得不辭職。
職場套路可以說是非常多的，有很多的領導，他們表面上笑嘻嘻，可內心當中已經開始想著該如何去死，退你了，就比如說你發現了領導的錯誤，在公司很多員工的面前去指出了領導的錯誤。在所有員工的面前，領導可能會表現出虛心接受的現象。但是在後來，我們會發現自己在這家公司做的會越來越難，因為領導覺得你是非常不尊重他的，所以他會選擇給你穿小鞋。
希望大家不要總是想著去出風頭，不管領導有什麼樣的錯誤，他們在後來都是會發現的，槍打出頭鳥。如果在這個時候我們選擇去指出領導的錯誤，不要覺得自己是幫助了領導，相反這會讓領導非常的反感。
2樓：不爽的爽朗菌
因為一些領導只在乎自己的利益，並不在乎下屬的心情，所以一些領導確實是很不講道理的。
3樓：路邊的風兒
現在一些領導總是高高在上，而且不願意聽從員工的訴求，所以會給人一種不講道理的感覺。
4樓：是顧言吖
因為站在自己的角度去思考，領導從來沒有接納過自己員工的意見，一直按照自己的想法。
跟領導講道理，對嗎？
5樓：銳月夢浪令暖
在職場中，通常情況下，領導就意味著權威。跟領導講道理，就意味著打破了上下級之間位置高低的關係。下屬從被動接受狀態，轉變為為跟領導平等的狀態。
其次，跟領導講道理也是挑戰了領導的權威，領導產生「有失顏面」的心理。所以，有可能我們的出發點是好的，但是卻得到了相反的效果，得不償失。
二、領導不一定都是對的。
領導不是完美的人，只是他處於領導位置上，必須做出決策。儘管如此，他作出的每個決策也不是完美的。他也有犯錯誤的時候，也需要聽取下屬的建議和意見。
但是，領導即便是錯了，通常也表現出「嘴硬」的特徵。
因此，在領導犯錯的時候，不是不允許我們提意見、講道理，而是要講究方式和方法。既要領導意識到自己的決策存在問題，又不失顏面。如此，你的職場將會順風順水，前途無量。
三、如何恰當提醒領導錯了。
1.選擇合適的時機。
在公開場合，一定不能當中提出領導的錯誤。這樣的話，領導會認為你在和他唱反調。即便是領導真的錯了，他也不會承認。
這樣，不僅沒有正向作用，反而會起到很大的負面作用。所以，提醒領導錯了，一定要在私底下。
2.要準備好解決問題的方案。
只提出領導是錯誤的，而沒有解答的方案，把難題推給領導，是最不明智的選擇。這隻會讓領導認為你是一個誇誇其談的人，沒有解決實際問題的能力。最好的辦法就是在提建議時給出解決方案。
同時，我們還要注意一個細節，在提方案的時候，不要只給一個方案，最少要兩個。這樣的話，就給領導流出選擇的機會。不然的話，會讓領導覺得你是在替他做決定。
處理得當，既可以可以讓領導看到你的能力，又能感受到你對他的尊重。
6樓：輪胎超人
一、領導權威，不容侵犯。
從尊重領導的角度來看，領導有領導的想法，著眼點不同，考慮問題就不同，如果作為員工的你，在領導安排任務時，與領導講道理，就是與領導頂著來，一般的領導，都有自己的權威性，不願意員工對自己的決定提出質疑。
二、領導最看重下屬對自己的敬重之心。
領導也是人，是人都愛面子，即使自己的決定錯了，也不願意下屬不給面子的給自己講道理，這樣會讓領導感覺到自己在員工心裡沒有地位，員工對自己不尊重。
跟領導講道理，是不是不講道理？
7樓：匿名使用者
跟領導講道理就算了，畢竟是跟著領導混的，這點搞不清楚很容易犯錯。
如何與領導講道理？
8樓：帳號已登出
領導的重要職責是領著職工，提升專業技能、增強銷售額和不斷增加利潤。有工作經驗的領導幹部，在分配工作裡時，會充分考慮每一個職工的具體情況，授予「腳板墊一墊」就可結束的每日每日任務；在作業環節上，會依據進度和時間環節，馬上與員工交流與溝通，分享效率高的工作經驗，一同處理工作碰到的難題，從而使職工的發展潛力得到充沛的充分運用，使企業凝聚力比較強，使團隊的整體銷售額更優質。在現實工作方面，由於領導調研工作中做出來的不仔細虛報，或是因為領導與員工正中間觀念上的差別，無可避免出現一些誤解。
比如，在一個晉升路線為「職工—責任人—市場經理—副總」的企業，必須要在一個生產線破格晉升一名責任人，煅煉二年後派到分公司做市場經理。
職場新人中，無須跟領導講道理，因為領導幹部始終是對的。我覺得這一結論並不是一定的適當。領導幹部都是平常人，是普通人在所難免都是會犯錯誤。
只是所屬的部位與眾不同，對問題的立場比較多方位，但也有一些難題令職工無法理解接受，原本有誤。一般情形下僅需不是很危害到自身利益，為了方便維修保養領導幹部毫無疑問公信力，絕大多數職工不易選擇與其說是爭吵辯理。跟領導講道理要分場地，要重視具體做法。
比如人多勢眾時，只有火上加油，即使他是錯的，那又如何？他不大可能抽臉自找沒趣。終究是惹火燒身，得不償失，負面影響人盡皆知。
聰明的做法是找領導幹部私下談一談，觀其面部，最好白首太玄經，話少理正。只需在理，絕大多數領導幹部都可以預設並在將來工作方面給與靈活應變。
做為職工，貪而微輕，遵從領導幹部戰略決策部暑，做好提高工作能力是應該有的崗位工作職責。多做事少說話要為聰明的防範意識選擇。常見問題槍打出頭鳥的大道理，慎言慎行，要為精湛。
在職員工場中，有不同的聲音才會出現發展趨勢，有不一樣的提議才會出現科技創新。阿諛奉承得話是好聽，溜鬚拍馬的行為是舒服，可是在自己、企業存在過失的情形下，不一定就可馬上臨危不懼，最後不僅企業利益損害，自己也罷不了哪兒去。
9樓：孩紙家
和領導講道理，你是不是傻？告訴你吧，在領導面前，你永遠沒有道理。
為什麼不要和領導講道理？
10樓：童話小鎮姑娘
1. 領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
職場中，想要說服你的領導，千萬不要講道理，而是用故事和事實向領導說明情況。
小春金融專業畢業後，現在一家保險公司做保險**。小春有時會在社群做一線工作，經常會和中老年人打交道。
在與他們打交道的時候，小春發現中老年人比較保守，對保險行業依然持懷疑態度，很難開啟市場，反而現在的年輕人有保險意識。
一次例會上，小春提議大家可以把中青年的白領人群，作為重點使用者培養，並陳述了一堆道理。領導當時臉色就變了，命令小春會後再說。
會後小春找領導陳述了在地推活動中，被中老年使用者經常拒絕的故事，領導對小春的態度才有所轉變。
職場中，領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
2. 講道理只會火上澆油，事後再說。
職場中，遇到需要緊急處理的情況，直接先去解決，事後再講道理。
安心在一家家政公司做公關助理，經常會協調僱主和旗下員工之間的關係。一次一名僱主看自家孩子總是哭鬧，便懷疑是月嫂虐待孩子，舉報到家政公司的**上，頓時引起了各級領導重視。
領導命令安心儘快調查事實真相，做好公關工作保護公司名譽。
安心在第一時間與專業人士、月嫂取得聯絡，證明月嫂並未虐待孩子，是因為孩子正處於腸絞痛時期才會時常哭鬧。
安心在做彙報時著重批評僱主的魯莽，勸告領導要保護好員工利益。領導直接回絕說：「現在別給我講道理，最重要的是澄清和挽回損失！」
職場中，講道理只會火上澆油，事後再說才是明智的。
3. 講道理，會傷害領導自尊。
在職場中，和領導講道理就是挑戰領導的威信，千萬別犯傻。
阿斌主要工作是幫助使用者做推廣，一次阿斌和同事小智陪同總監外出，瞭解使用者的產品和需求，便於下一步做推廣方案。
談判過程中，總監介紹完公司的一些文化和優勢之後，阿斌為了趁機展示自己，講了很多專業知識，絲毫沒有察覺領導的不滿。
路上，阿斌一直在說此次推廣可以借鑑的營銷熱點和活動，還強調了幾次：「我們一定要結合使用者產品的特性。」領導一路上都沒有予以回應。
11樓：匿名使用者
我覺得同一個級別的人才有機會講道理。
跟領導不需要講道理，只需要好好工作，講訴求就行。
12樓：匿名使用者
在職場，領導的決定就是對的，他的話就是聖旨，他才是最聰明的，你最好裝傻充愣。否則，領導就會看你不順眼。
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