1樓：風星兒
做為管理人員，一定是要有一顆公正，公平，公開的心。對事不對人，幫助分析出來以後，然後在講公司的規章制度。對於手下不服從管理，我們要找到根本原因，然後對症下藥。
下屬不服從管理，就是說明我們作為領導者沒有權威，也就是很多時候我們之所以造成了今天這樣的局面，核心原因就是我們自己的價值不足以服眾。沒有樹立一個領導者的權威。每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到就有，真的給，讓所有人都看著眼饞。
作為管理者必須在工作中樹立自己的權威，這種權威力表現的制度的堅決執行，在管理過程中最記得的是不奉寡而患不均。所以公平的執行制度就是維護管理者的尊嚴和權威。手下不服從管理，這個問題在日常生活中很常見，不服從管理就是不服從你這個人，然後事情就沒法幹下去，怎麼才能讓手下服從自己呢？
這也和你為人處世有關。找一個靠譜的手下，讓他打探不服從你的人，一般人都會在自己同事面前說對誰不滿意，然後你就知道手下為什麼不服從你了，這時候也要檢討自己，也要學會權衡利弊。
對於有見地的員工意見，只要是能促進工作的意見，一定要表揚。對於喜歡挑撥離間，只提意見卻沒有給解決辦法，總喜歡雞蛋裡挑骨頭，自己也工作不出色的，只要自己手裡有權利開除人的，我一定會開除。團隊，需要上下一心。
如果不團結，還沒有工作就要先解決一堆說不清道不明的麻煩事，上級給自己的工作如何完成？對沒有能力，又不服從管理的，肯定不留。
2樓：小教艾
可以先和下屬溝通，發現對方對自己的不滿，如果還不行，可以向對方展現自己的能力，使對方認同自己，可以服從上屬佈置的工作。
3樓：黎昕科普知識小屋
那就殺雞儆猴，把這個下屬給開除掉。展現自己的威嚴，這樣其他的人不會再像這個下屬一樣違背你了。
4樓：無能為力大蒜
我覺得需要給這個下屬一點懲罰，比如扣款或者是減少他的績效獎金，也可以問問他覺得工作安排有什麼問題。
5樓：王芳芳麼麼噠
可以出現一個獎罰制度，才會讓對方知道這樣的做法是不正確的，並且會讓對方有一個明確的瞭解。如果對方做的不好就應該去罰款。
新官上任，員工不服從管理是什麼原因導致的？如何才能改變這種現狀？
6樓：劉哥侃侃科技
朋友最近當上了主管，可是也因為職位越大責任也就越大，以前只用管好自己，現在要管一群人。朋友找我說：“本以為當上了管理者是升職加薪，可沒想到當個官太難了，新官上任，下屬根本不把我當回事，完全不聽我指揮，還有幾個老員工處處和我作對，你說我該拿他們怎麼辦呀。
朋友這種情況，大部分的新管理者都遇到過。首先我們要擺正自己的心態，你雖然是領導，但是你需要的是團隊配合你，而不是說完全聽你使喚聽你指揮，你說什麼就是什麼，這會讓員工的情緒極度不滿。想要解決員工不服管問題，我們要從根源瞭解員工不服管的原因，正所謂治標不如治本。
<>新領導上任，難免會有些老員工覺得：“憑什麼不是我，也沒看到你有多少能力。”所以擺在新領導面前的第一個問題就是在管理人同時要證明自己的能力，用實力說話讓不服管的下屬乖乖閉嘴。
特別是在遇到突發事情的時候，新領導一定要冷靜應對，表現出你的專業能力，這時候是最能讓員工心服口服。新官上任，最不能有的心態就是：我現在是領導，你們都得聽我的。
下屬最討厭的就是這樣的領導，藉著自己有點權利就不把員工當回事，所以同樣的員工也不會把你當回事，反抗的情緒越來越重。從員工到管理者身份的轉變，我們的處事方式也要有所變化，管理者要想的是團隊能如何配合的更好，而不是我要怎麼讓他們聽命於我。只有做到讓下屬心服口服，心甘情願的跟著你，你才是一個好領導。
不要覺得自己當了領導之後就可以不做事，用一張嘴管人。想讓員工信服，就必須讓他們看到你真正的實力，比如說能幫助下屬解決問題，在團隊出事的時候，領導奧敢於擔當，不把責任推給下屬。遇到臨時突發變故，更能有條不紊的解決。
這些才是你最容易建立管理者威信的時候。
管理者的為人處世就是讓每一位員工在團隊有歸屬感，能把他們的潛能發揮到最大。所以管理者首先自己要起到領頭羊的作用，調動員工的工作積極性。其次要學會尊重員工，管理者想得到員工百分百的支援，除了你的能力之外，對員工的關心和尊重也是很重要的人與人的關係都是建立在互相尊重的基礎上。
關心員工然員工體會到來自上級的關懷，下屬才會更死心塌地的跟著你。不管是管理者還是下屬，比做事更重要的是做人。
7樓：清秋雲奕
可能是對於新來的領導有一定的牴觸心理，可能是已經習慣了之前領導的處理方式。
8樓：sky一條美人餘
我覺得可能是因為員工想要試探你到底是一個什麼樣的態度；最好的辦法就是殺雞儆猴，讓他們感覺到你的厲害之處。
9樓：社會墨子
管理者做事不公平 這種情況應該很好理解，就是員工犯了同樣的錯誤，但處罰不同；對於同樣的成就，獎勵標準也不同。
10樓：梧桐楓葉林
如果員工不服從管理，那管理人員一定要極力的做好自己，畢竟新官上任，員工不瞭解，會很正常管理，只能夠恪盡職守做好自己的本職工作，得到員工的幸福。
新官上任，老員工不服從安排怎麼辦？
11樓：斯蕭
作為一名管理者，不為員工所接受，一般說來，不外乎以下幾種原因：
一、繼任者與前任管理方式方法有較大差別，員工不好接受。員工常常拿前任的優點與繼任者的缺點相比較，短時間內一般不容易接受新任管理者。
二、管理者能力受到質疑。
三、管理者的閱歷較淺，員工不認可。
個人認為，應該針對不同的情況，制訂相應的對策。
一、新上任的管理者，在一兩月內最好不要有太多的改變，仔細觀察，多問，多聽，少決策，摸清情況再下結論，定管理計劃。
二、管理者應多與員工溝通，放下架子，增進雙方的瞭解與相互信任，只有融入集體中，才能更好的管理。
三、閱歷與能力並不是一回事，所以，作為管理者，首先要有自信，在日常的工作過程中，表現出自己的能力，漸漸讓員工信服。
12樓：職場疑惑解答
回答一，第一種情況是有的員工是老闆家親戚，或背後有人際關係涉及到公司的發展利益。這種員工發生不服從安排的問題，我都會直接出面處理，我瞭解他的背景，往往單刀直入，擺明老闆，個人和我的管理團隊的三者關係，適當聽取他的想法，可以在一定程度範圍調整，比如崗位調整。
同時必須對他不服從的行為給予一定的處罰。好話歹話都說到桌面上，一般都可以解決好。這不是管理制度和原則的問題，是私人企業生存發展中，管理者必須適用工作環境和會變通解決問題的管理智慧。
二，第二類是有一技之長有個性十足的員工，這一類員工不服從管理的現象最普遍。對主管人員的工作安排有看法，爭執，吵鬧不執行。有一次，車間趕貨，安排一個老熟練工加班配合，最後吵到我的辦公室。
然後叫這位員工先回去休息，但是明確告訴他，在車間和管理人員吵架是違反管理制度要處理，考慮他的情況會從輕處理，希望他理解。這位員工表示接受處理，心平氣和回家。
這樣的員工我會和他談話，給他一次改過的機會，再有違反，辭退走人。這些年，第三類的員工不服從管理的現象基本沒有了。
這是社會大環境帶來的全民素質的提高進步。總結來說，制度的宣傳工作和員工的溝通交流工作要抓在前面，對發生不服從管理的問題不能一刀切，只會按章辦事的僵化思維，具體情況做出相應的處理辦法。希望我的回答可以幫助到你。
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