向華為學習什麼，如何學習，如何運用

1樓：我能不能呀

學習華為的人力資源管理，塑造以人為本的企業文化。華為管理最成功的是銷售策略，銷售團隊的狼文化吧！呵呵！我也是略有所聞而已。

2樓：網友

冷眼看華為》作者唐任於，至今最深刻解讀任總及華為的書。

任正非極端灰度哲學造就“華為+”，唐任於發現了華為核心管理哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化核心、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。

只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的“華為+”。

巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。

著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業bg正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常了解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。

讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑑。

我們向華為學什麼

3樓：智帆遠航數碼

這個禮拜三的啟發俱樂部的話題，聊的是“我們向華為學什麼？”

聽了這期的話題，我總結了一下我的啟發。

1、學習華為選擇的智慧，做難而正確的事。加強自身學習，堅定地啃難啃的骨頭，終身學習，建立強大的內在。

2、學習華為學習的方法。先僵化，後優化，再固化。模仿別人不是對結果的複製，而是在模仿的過程中，先做到整體框架不變，然後再進行優化，最後固化成自身的特點。

3、學習華為堅韌的品格，學習華為的努力，堅持，不斷地試錯，持續精進。

華為的成功給我們的啟發是，做事盡量不走捷徑，習慣了快路，可能就回不到正常的路上。學腔沒會不依賴，不被過去的經驗束縛；學習沒姿新知識，不斷積累，為下次行動積累素材；創造機會，解決實際問題。只有這樣，才能看到努力的進度條。

正象羅老師說的那樣：“華為成為一個特別不一樣的存在，枯圓絕就是它讓我們洞見到一個人、一個組織，當他什麼都沒有的時候，當他眼裡只有客戶的時候，他還是有一條路，這就是華為對我們今天的意義。”