1樓：網友
不管你有才還是沒才，有能力還是沒能力，不被領導重視總是一件讓人不開心的事情，它有可能意味著領導對自己的一種否定。我們很在意自己所做的工作能否取得一定的成績，但我們更在乎自己的付出是否受到領導的重視。首先從心理學角度講，領導對我們的重視能夠提公升我們工作的動力，在心理上獲得一種滿足感；其次，我們知道只有給領導留下好的印象，才能夠得到賞識，進而「平步青雲」；否則，這些很可能會變成幻想。
每個人都希望自己在領導心中越來越優秀，而不是給領導留下頻繁犯錯的印象。於是有的人就會順著領導的性格、特點走，其中的那些「逢迎拍馬」的人更加如魚得水，更容易得到領導的青睞。不錯，很多時候從表面看那些阿諛奉承的人總能夠與領導說說笑笑，關係不一般，但他們是領導重視的人嗎？
其實不然，這類人的「逢迎拍馬」只是迎合了領導的一種心理需求，而在領導真正有重要工作分派的時候，絕對不會放心地交給他們去做，而是會給乙個有較強工作能力的人。
是的，不被領導重視的主要原因其實在於自己，乙個具有很強工作能力、對於企業的發展舉足輕重的員工，領導絕對不敢輕視，因為領導明白，輕視你必然會對企業效益和自身大發展造成很大的影響。
但又存在這樣一類人，為了得到領導的重視，給領導留乙個好的印象，他們會將工作中的一些過錯、責任歸結於其他人或者其他原因，當一件工作做得不好，領導問責時，他們會說主要原因不在自己，而是別的環節出現了問題。這種看似只要不是自己的錯就不會影響自己在領導心中的印象的做法，其實是沒有任何意義的。
很多人在自身不受領導重視的情況下會糾結於是否跳槽，並認為自己沒有發展前途，這是一種正常的心理。固然，我們用「不受領導重視」作為藉口而離職，是個冠冕堂皇的理由。但是我們有沒有靜下心來想一想，我們為什麼不受領導重視，是工作不認真是個人能力不行？
如果你的答案是肯定的，那麼得不到領導的重視實屬正常，因為作為領導，他重視的永遠是「有用」的人；如果你的答案是否定的，那麼你需要找出原因，倘若對於這些總是模稜兩可，那麼在下乙份工作中也許還會遇到同樣的情況。
2樓：心靈記錄風光
答：工作是否受到重視不是決定是否要留下來的主要因素。工作受到重視對個人的發展當然十分重要，但是如果工作沒有受到重視就不決定留下，可能會在將來留下遺憾。
在我看來，如果乙份工作，不受到重視，但是可以學到很多東西，這樣的工作我會選擇留下，可以在這份工作中學到更多的東西。如果這份工作不受重視，還學不到東西，就沒必要選擇留下。所以具體的情況需要結合實際具體考慮。
在不受重視的情況下如何工作
3樓：手機使用者
人在職場中，有的受重視，有的不受重視，有的地方重視你，有的地方不重視你，原因不同，你可以去想，怎麼理解都成。那麼我們研究一下不受重視的情況，如果不受重視怎麼辦，工作怎麼幹，以什麼態度去對待工作。我以為，你即使不受重視更應該努力工作，一如既往的對待領導交給的各項工作，無論是重要的，還是不重要的，包括無關緊要的。
只要是領導交給你的工作，肯定就是一項工作，需要有人去做的，那麼你就應該認真對待，踏實工作，圓滿的完成工作，不要有任何不滿情緒，即使這個工作是乙個也許根本沒有任何意義的工作。
不受領導重視，是每個人都不希望看到的，想法肯定有。那麼這種想法最好化作工作的動力，眼淚化作汽油，只有不重要的工作做好了，那麼領導才能夠放心的把重要的，關鍵的工作交給你來做。有的時候領導並沒有腐敗，只是對你還不熟悉，不了解，不知道你的工作能力，那麼需要你通過眼前的工作去讓他們去了解，去知道。
既然拿了薪水就應該對得起所拿的薪水，要物有所值，做到問心無愧，睡個安穩覺，總有一天，幸運之神會降臨到你的頭上，因為你是乙個有毅力的人，有恆心的人，是個能做大事的人，是乙個值得信任的人。
況且你是活給自己看的，不能活著別人的時間裡，不能用別人的錯誤懲罰自己，那樣會得不償失，重視也是你，不重視也是你，只要自己重視自己就可以了，順其自然。
工傷鑑定是否要月後才能鑑定，工傷鑑定是否要六個月後才能鑑定
第十七條 職工發生事故傷害或者按照職業病防治法規定被診斷 鑑定為職業病，所在單位應當自事故傷害發生之日或者被診斷 鑑定為職業病之日起30日內，向統籌地區社會保險行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊情況，經報社會保險行政部門同意，申請時限可以適當延長。用人單位未按前款規定提出工傷認定申請的，工傷職工或者...
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