安全生產管理建議與要求，對安全管理工作的建議及意見有哪些

對安全管理工作的建議及意見有哪些?

1樓：詩和遠方心向未來

1、認真貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規、規定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產領導小組布置的安全生產各項工作任務。

2、組織職工學習、貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。

4、負責組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以處理，並報告上級，發生事故立即報告，並組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加和協助事故調查、分析，落實防範措施。

5、搞好安全消防措施、裝置的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行，督促和教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材。

6、搞好安全消防措施、裝置的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。

7、搞好「安全月」、「安全周」活動和班組安全生產競賽，表彰先進，推廣經驗。

8、作業中要嚴格遵守員工行為禁令：嚴禁無票操作、無票工作；嚴禁停電作業不驗電，不掛接地線；嚴禁未核對安全措施許可工作；嚴禁未進行安全交底即開工。

對安全監管工作的意見和建議

2樓：紅萬姜

我希望國家針對渣土車嚴查，嚴辦。這些大車對別人的生命當兒戲，以為保險金額多就為所欲為了，應該嚴辦，車輛出事讓他傾家蕩產，吊銷駕駛證，看你們還闖紅燈，跑快嗎。

對安全管理工作的建議及意見有哪些?

3樓：

親，你好~對安全管理工作的建議及意見，如下：1、加強領導安全職責制，「誰主管，誰負責」，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品**給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產品整體效能的除外)6、公司勞動紀律比較鬆散，大門口進出無人過問，職工在車間幹活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人品的答理不能抓三天就鬆懈了。

對安全生產工作的建議和想法

4樓：

親，您好，很高興為您解答：對安全生產工作的建議和想法答1、認真落實安全生產職責制：首先對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，逐級落實安全生產職責。

2、加強安全技術教育，提高人員素質：把員工安全知識、技術水平、業務潛力與員工個人業績考核相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業務水平。3、關心員工生活，推行人性化管理：

要充分發揮每個人的主觀能動性，構成團結友愛，互幫互助的良好風尚。4、全面排查治理事故隱患和薄弱環節：監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，有效防範和遏制安全事故的發生。

5、在安全上，人人都是安檢員：對發現問題的人員，安監部門能夠給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。感謝您的耐心等待。

以上是我的全部回覆如果對我的服務滿意，請給個讚哦，再次祝您事事順心！平安喜樂！

個人對安全管理的建議

5樓：

摘要。對於安全質量控制，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調頭作業，如果要調頭作業，也必須對其技術交底，做到員工對所施工引數心中有數。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟班隊乾明顯跟不過來，而班組技術跟不上，責任心不強，搶工圖快，以至於安全質量得不到保證。

您好，很高興為吵者您解答。個人對安全管理的建議有以下幾點： 1、樹立正陪巖確的安全理念 2、發揮好宣傳教育作用 3、發揮好親情感染作用4、強化安全學習，蘆碰御提公升整體安全素質 5、轉變工作作風，層層落實安全管理 6、加強管理人員理論學習，提高管理水平。

對於安全質量控制，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調頭作業，如果要調頭作業，也必須對其技術交底，做到員高敗工對所施工引數心中有數。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟粗脊班隊乾明顯跟不過來，而班組技術跟不上，責任心不強，搶工圖快，以至於安全質量戚凳顫得不到保證。