1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、施工前期的安全管理
1）建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。
2）嚴格承包商（人員） 安全管理規定。
3）建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建築工程安全監督機構提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該專案的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
4）在建設工程專案施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程專案的效能，保質，安全上起重要作用。
5）做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程專案的現場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識地科學地進行策劃、組織、指揮、協調、監督控制和改進發展安全管理工作。
6）公司和專案部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批後的施工安全方案即是作為建設工程專案安全施工的依據。
2、建築工程專案實施階段安全管理
1）安全生產管理制度
規範企業安全生產行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業領導、管理者為實現安全生產所採取的保障措施，是貫徹實施黨和****生產方針政策的具體化，具有法律效力的規章制度。它一經確定必須嚴肅認真地組織實施。「安全第一，預防為主」是黨和國家的安全生產方針政策，「安全第一」是說明安全在生產活動中的地位是第一位的，「預防為主」指的是所採取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械裝置、工程特點、施工工藝等實際情況**容易出現哪些事故隱患所採取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現。
2）施工安全技術措施的重要性
建築工程施工是一項複雜的生產過程，產品是固定的，而且在同一個施工現場需要組織多工種，甚至多單位（如樁基、土建吊裝、安裝、裝飾等）協同作戰。為理順、協調各方面的關係，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術檔案——施工組織設計或施工方案，而安全技術措施是施工組織設計（或方案）的重要組成部分。
安全技術措施不是一般的措施，而是國家規定的安全法規，具有法律的性質，帶有強制性，必須執行。
3）抓住安全生產關鍵問題
安全生產的不安全因素，主要是「人的不安全行為和物的不安全狀態」，而大部分物的不安全狀態又是由於人的不安全行為所造成或有關， 所以人的控制就顯得特別重要。如何具體控制人的不安全行為呢？
第一，關鍵是建立一套完整職責，明確、詳盡不留空檔，切實可行的安全生產崗位責任制；同時，還要制定一套保證崗位責任制能夠不折不扣地組織實施， 獎罰分明，對企業任何人都有約束力，具有法律效力的規章制度。
第二，關鍵是大力抓好宣傳教育，提高全體員工的安全生產思想意識，提高安全技術知識，提高管理水平，提高安全操作技能，提高自防能力，提高觀念，全面瞭解規章制度，提高遵紀守法的自覺性。教育轉化為企業的效益的潛力是無限大的，不可估量的。 第三，關鍵是抓住安全生產關鍵人物的獎、罰執行紀律，每一個時期的關鍵人物不一樣，有了崗位責任制，有了規章制度，一般來說什麼問題都好辦了。
嚴肅處理事故也是不容忽視的一個重要方面。提高安全技術水平和開展安全技術攻關是實施安全生產的技術保障。
三、建築施工安全管理建議
1、不搞進度形象工程，遵循建築施工過程的一般規律。
進度形象工程不僅能造成施工建設者過度疲勞而導致事故多發，還能迫使承建者為趕進度偷工減料，導致工程質量降低。因此，作為專案的建設單位、監理單位及**部門應該遵循建築施工的規律，按部就班地進行施工，以確保施工者的身心安全和工程的質量。
2、規範工程管理，規避「高資質中標、低資質施工」現象。
「高資質中標、低資質施工」是導致工程質量缺陷與建築施工事故多發的重要原因，為避免這一現象的出現，建築行業的主管單位、建設單位及監理單位應積極規範工程管理，從「招標、簽定合同、材料採購、履約進度、施工資質、施工組織、人員配備」等方面建立一套行之有益的監管機制以確保工程全合法化施工。
3、確保安全生產投入，安全設施、裝置監管。
當前很多行業在生產過程中只注重生產效益，不講安全效益，把安全與生產分開，建築行業也一樣，只要能按時完成建設進度計劃，對其他安全設施、裝置等不怎麼關心。專案的管理者應該讓整個專案參與人員明白 「良好的安全就是一門好的生意」：在塔吊安全設施沒安好，操作人員安全意識不到位的情況下，不準施工；在腳手架安裝不合質量要求，安全防護網安裝不符合標準的情況下，嚴禁工人到崗作業。
只有這樣，才能確保建築施工者的生命安全。因此，相關單位應針對專案制訂嚴格的安全投入與保障計劃、安全防護設施安裝驗收標準、安全管理人員崗位責任、專案主管人員安全責任等，以確保建築專案的安全生產投入與對安全設施、裝置的嚴格監管。
如何做好建築施工現場安全生產管理工作
2樓：匿名使用者
落實主體責任。即建築工地的負責人必須清楚的知道自己是工地安全生產的第一責任人，所有工地出的安全生產事故都與他有關，這樣他會注意提高安全生產方面的投入；
建立健全制度。即建築工地必須建立一套較全面且有效的安全生產管理制度，比如入職安全教育、工人安全保護用品發放佩戴（未正確佩戴處罰措施）、定期組織安全生產檢查、做好現場隱患排查治理工作等；
安全管理人員配備。即施工現場人數超過50應配備至少一名專職安全員，超過100應配備至少兩名專職安全員。一方面要保證安全員的專業素養，另一方面要保證安全員履職到位；
加強安全宣傳。施工現場懸掛安全生產標語，安全員到現場宣傳等都是有效措施；
設定安全防護設施。建築工地常見事故多為高處墜落、墜物砸傷、穿刺傷害等，所以現場防護網、防護欄（提別是天井防護欄）、防踩空警示標識等應多設定，另外，現場及時清理可大大減少穿刺傷害。
相信做好以上四點，建築施工現場安全生產管理會取得較好的成效。
希望對您有幫助。
如何做好施工現場的管理？
3樓：h喜歡看你笑
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規範要求的品種、規格等採購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術引數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料資訊的蒐集整理工作，瞭解各個方面材料**的品牌質量、市場**資訊等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程專案人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程專案的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地瞭解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
在稽核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這麼多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、汙染等。這種環境因素對工程質量的影響具有複雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：
我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水衝入地下室，造成原有土方溼度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土區域性偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好**、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗
建築工地如何開展隱患源排查，施工現場安全隱患排查的內容有那些
建築單位領導及相關部門要高度重視，強化責任，加大宣傳，採取自查自糾，重點檢查的辦法進行隱患源排查。一般安全和質量方面的重點部位大家都比較顯而易見的，在這些部位施工期間不定時的檢視和監督，再加上基本的安全施工方案，一般就不會出什麼問題。獎勵和懲罰制度的存在是保證安全和質量的一個不可忽視的重要方面。最重...
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的。那麼過程的...
建築工地施工現場安全通道長度有何要求
1 進出建築物主體通道口應搭設防護棚。棚寬大於道口，兩端各長出1m，進深尺寸應符合高處作業安全防護範圍。墜落半徑 r 分別為 當墜落物高度為2 5m時，r為3m 當墜落物高度為5 15m時，r為4m 當墜落物高度為15 30m時，r為5m 當墜落物高度大於30m時，r為6m。2 場內 外 道路邊線與...