1樓：網友
光聽話，不會辦事領導也不會要。
2樓：職場導師宸宸
我覺得這個你可以選擇來使用，當然各有各的好處，但是要看你自己的用人能力了，當然聽話的可能用著更順手。
3樓：網友
都重要，具體要看你的目的是什麼，可以有所側重。
4樓：匿名使用者
當然是能幹重要了，全公司的人都對老闆低頭哈腰，幹嘛嘛不行。這個公司還有什麼希望，再說了，誰告訴你的，聽話的人就不會幹活。沒有必要鑽牛角尖。不管在什麼樣的公司，大多數人都是好的。
對於工作能力強但是不是很聽話的下屬，該怎樣去管理他們？
5樓：阿道媽媽
對於工作能力強但是不是很聽話的下屬，該怎樣去管理他們？做乙個虛職的一把手對於乙個專案，它被調整為臨時機構，以便您可以監督您的心臟或手。每天都沒有參加人民的運作，只負責飲用茶和監管專案的進展。
這可以完全發揮人才的作用，但在後期，當你評估信用時，計算你心中的信用，你對人才有獎金，你可以安撫。通過這種方式，人們的工作很好，沒有實際影響。
做協調工作如果人才的能力太大，監督是不方便的，或讓他成為兩隻手。此時，他只會安排他做專案，告訴他，專案是核心，協調關係，人事管理，報告，這些瑣碎的小事它可能分散注意力，所以安排這些工作到心臟，這是儘量減少他的權力影響和一半的信用，因此他不擅長處理管理，這是一種有缺陷的發展。
後期後專案但有些人非常敏感，你不給他完全的力量，完全撂撂，不積極發揮。這時，你只能放手，讓人們做工作，但專案的核心工作已經完成，只有最後幾名非重要工人都不找機會和藉口，或者錯誤，調整他開啟。讓自己的心臟和腹部接管最後一端完成桃子。
通過上述戰略，人才不形成權力影響，並且能力僅限於工作本身。乙個不威望和偉大工作的人。即使他想要被召喚和領導，也沒有足夠的能力。
因此，做領導培養心臟，一切都這樣做。不要讓那些不聽你的成就，否則很難控制！希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。
6樓：小周聊職業
給足了工資。像這樣的人就應該在績效上毫不吝嗇，有能力就給高工資，人家就心甘情願跟你幹。
7樓：為零零
對於這種下屬，上級平時要多表示關心，要有足夠的耐心，去弄清原因，做好溝通，主動化解矛盾，通常只要管理者以誠待人，就會得到下屬的尊重。
8樓：行樂
可以多給他們一些任務。讓他們能按時完成工作內容就不用去專門的管理他們了。
9樓：小娜娜嗨
要制定出一套非常合理的規章制度，要求每個員工做必須做到，這是強制性的要求。
10樓：按時服藥
我認為你可以直接和這樣的員工去談話，如果他們還是不聽你的話，應該把他們開除掉。
有位下屬能力一般，但很聽我的話，能重用他嗎？
11樓：然然的
乙個真正的企業領導者他會知道企業需要什麼樣的員工，才能推動整個公司的前進步伐。一般情況下，企業的領導者們都希望自己有一些這樣的員工：工作態度好似乎是領導者們通用型的要求，好多領導者認為：
做事之前先做人，這裡的做人就是要求員工能夠在工作中有乙個良好的態度。因為領導者們覺得只要有乙個良好的工作態度，才能去認真地對待工作將工作做好。
我們在工作中還經常會聽到這樣一句話： 態度決定命運。態度確實是職場跳躍的必備因素，態度好的人必定也會在正確的事情上去願意聽從領導的安排，也就是題主所說的「聽話」。
作為一名職場人一定要明白，態度是你的領導對你評判的首要因素，提拔乙個人應該在之前就列入考察和培養，提拔起來順理成章，成功的機率也會大很多，如果沒有人用了才臨時提拔往往會很被動。培養之前就讓他們臨時負責一些小的專案或臨時團隊，很容易發現他們的優勢與問題再針對性地提示或培訓，你很快就明白到底誰更合適了。
如果沒有前置的這些過程提拔了不適合的人不但自己被動，團隊業績和士氣也受到影響，被提拔的人還可因為不能勝任而離開，這樣的成本比起培養人來說是很高的。實際職場中有的領導管理能力和業務能力都強的情況，則是在團隊中既需要聽話的一般員工能夠做具體事務、瑣碎工作的執行，又需要能力強的員工來幫他開疆拓土。他不懼怕能力強的員工，因為管理能力強能夠有辦法管理住，也不太嫌棄能力弱的因為他專業強能為他們指明方向，如果要晉公升哪種員工，他一定會選擇培養出乙個能力強又聽話的員工提拔。
12樓：多啦還有夢
可以重用。他雖然能力一般，但是能聽從你的指揮，說明他對你還是很忠心。如果他能力很強，那肯定不會是真心聽從於你，你用著也不會放心。
13樓：乙個
可以去重用他，如果能力一般的話，就可以去找一些能力比較強的人去培養，他很聽話，反而更加適合留在公司裡面。
14樓：房間號
你當然可以重用他，因為下屬聽領導的能力就說明非常尊敬領導，而且也非常信任領導。
15樓：阿樂秋季雨
是可以重用他的，因為他對你絕對的忠誠，雖然能力一般，但是可以培養。
16樓：小豆子子梓
應該重用他，可以重點培養，其實是工作能力不是特別突出，也可以培養一下。
17樓：愛唱的英侃
是可以重用的，因為所有的不足都可以去彌補，同時他也是乙個比較善良的人，而且也有著自己的原則。
18樓：王祿
可以的，這樣的人是非常好管理的，而且在做一些事情的時候也是非常穩重的，不會出現一些問題。
在職場中，怎樣才能讓下屬變得老實聽話？
19樓：獅城劍客
在職場中，要想讓下屬變得老實，聽話，工作積極，無外乎有以下幾條：
第一，要尊重下屬，畢竟下屬是直接操作工作的人，我們要尊重下屬的勞動成果，尊重下屬的個人事項，在不違反工作制度的前提下，多體諒下屬。
第二，善於溝通，作為乙個領導，要有好的口才能讓下屬心裡聽著舒服，而不是隻會強行的下達工作命令。
第三，信守承諾，尤其是對下屬的獎勵承諾，這也是乙個人的信譽問題。
第四，作為領導，雖然不用直接幹工作，但是一定要精通於工作，能為下屬提出指導意見，在下屬遇到困難時，能提供解決的辦法。
20樓：創作者
專業能力要非常強，自己的格局要非常大，對下屬特別的好，可以給下屬一些好的福利待遇，給下屬提供一些學習成長的機會，這樣下屬就會變得特別老實聽話。
21樓：量舟沙界
在職場當中，如果想讓下屬變得老實，聽話一種是用規則去鎮壓，還有一種是以理服眾，看自己用哪一種方法比較合適。
22樓：結婚發的
不斷的增強自己的實力，提公升自己的能力，要征服自己的員工，一定要有理有據，做任何事情都不要衝動。
23樓：阿里個通
上司要做比較正確的決定，也要讓下屬肯定你的能力，只有這樣的話下屬才會老老實實聽你的話。
24樓：阿樂秋季雨
你應該讓下屬欽佩你，也應該學會處理人際關係，因為只有這樣才能夠改變下屬對你的態度。
25樓：巨集盛
應該制定一些獎罰制度，才會讓自己的下屬變得非常的老實，也會變得非常的聽話。
26樓：happy薛醜醜
一定要制定職場規則，並且嚴格按照規章制度辦事，一定要有獎懲制度。
身為領導，怎樣才能做到你說什麼下屬聽什麼？
27樓：迷失
我從員工的角度說一下，我對好領導的認識，什麼樣的領導值得追隨，我覺得主要有如下兩個標準：
第一，他是否懂得分享？跟著他是否能掙到錢？
說的通俗點兒就是你跟著他辛苦的幹了一年，到年底他是否願意跟你分錢？有些老闆業務能力也很強，但是他只顧著自己掙錢，跟著他的兄弟，一年到頭掙不了多少錢。這樣的老闆也不值得跟。
現在社會壓力很大，所有打工的第一訴求就是通過自己的努力，掙到錢，過上好的日子。這是最基本的需求，這一點滿足不了，沒有人會僅僅因為領導的個人魅力一直追隨的。
第。二、你跟著他是否能夠獲得成長？
這個事情要分開兩方面來說，首先你的領導得是乙個能力很強的人，他有很大的上公升空間，乙個人職業生涯的發展，一方面取決於你的工作能力領導是否認可，另一方面，取決於你的領導是否公升值，因為你的領導是你的天花板。他公升不上去，你也公升不上去。
如果這個領導是乙個業務能力非常強的人，而且他又願意對你進行指導，你跟著他會成長的非常快，這對乙個人的職業生涯成長是非常重要的。有些老闆人比較好，對你要求也不苛刻，你跟著他沒什麼壓力，但是學不到東西，從職業生涯角度來說不是件好事。
好老闆的標準是跟著他既能掙到錢，又能獲得成長。
老闆要求做什麼，下屬就做什麼，這種人是一種什麼樣的下屬？
28樓：
摘要。這是一種比較老實的下屬，其實也沒有任何的主見，就是隨波逐流，別人讓自己做什麼就做什麼，最後反而也得不到重用的。
老闆要求做什麼，下屬就做什麼，這種人是一種什麼樣的下屬？
這是一種比較老實的下屬，其實也沒有任何的主見，就是隨波逐流，別人讓自己做什麼就做什麼，最後反而也得不到重用的。
老闆，給工資做什麼就做什麼嗎，員工沒有發言權嗎？
員工可以合理地提出自己的觀點。
協商老闆罵人發脾氣。
不讓幹，不讓做，不敢說，這樣打人，扣工資發，罰款。
可以找一種合適的方式提出意見。
打人的話可以申請勞動仲裁或者辭職。
統一樣，怎麼面對？
自信面對。感覺自己沒有心態，不敢面對怕別人看笑話。
別怕。心態都是一點點積累的。
怕別人看笑話，說賽道四。
不會的。
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