1樓：匿名使用者
swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，瞭解物件所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。swot分析法又稱為態勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。swot分別代表：
strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。
-jingrui
2樓：漫步花香
swot分析：
1.即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分。
swot分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
特點。swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可。
波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可。波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
swt是什麼意思？
3樓：霂棪愛娛樂
swt是乙個開源的gui程式設計框架。
swt(standard widget toolkit) 是中告乙個開源的gui程式設計框架，與awt/swing有相似的用處，著名的開源ide-eclipse就是用swt開發的。
在swt之前，sun已經提供了乙個跨平臺gui開發工具包框架底層使用原生視窗部件(native widgets)構建，只能使用各個平臺視窗部件的子集。
層次：在swt中，所有能在螢幕上顯示的元件(component)對應的類，均是抽象類。
component的子類或子孫類。這些類均可繼承component類的變數和方法。
container類是component的子類，它也是乙個抽象類，它允許其他的元件(component)加入其灶山中。加入的component也允許是container型別，即允許多層巢狀的隱培中層次結構，container類在將元件以合適的形式安排在螢幕上時很有用，它有兩個子類，panel和window,它們不是抽象類。
swto是什麼方法？做什麼的？
4樓：匿名使用者
swot分析法。
又稱為態勢分析法，它是由三藩市大學。
的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略。
計劃以及對策等。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素。
運用各種調查研究方法。
分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
二、構造swot矩陣。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃。
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
swto是什麼意思
5樓：白雪忘冬
s （strengths）是優勢。
swot四個英文謹敗字母分別蘆旦代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。s、w是內祥譁顫部因素，o、t是外部因素。
優勢、劣勢為企業（產品）內部因素，受產品品質、材料、人員、機器、渠道、服務等因素影響，機會、威脅為企業（產品）外部因素，受市場、經濟、社會、政策影響。
通過swot的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的瞭解自己、瞭解對手、瞭解環境才能處變不驚、泰然處之。
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