1樓：硝煙
我很負責任的告訴你，與領導建立良好的關係比努力工作更重要。這句話可能很現實，但卻是事實。與領導關係好的員工不一定混得很好；與領導關係不好的員工一定不能很好地混在一起。
要想在職場過上好日子，跟領導搞好關係是非常必要的。領導者的視野和領導者的資源遠超員工。很多時候你會發現乙個好點子你想了很久，領導已經想好了；一直追著大客戶的領導也跟了上去。
向上。與領導建立良好的關係，往往會帶來許多意想不到的驚喜。
1.無法管理領導力的員工不是好員工。
職場中有很多人不願意聯絡領導。他們看到領導就躲起來，儘可能地躲起來。通常這些人在工作場所不能很好地融合。
他們可能有能力，但他們就是無法獲得晉公升。有些人喜歡堅持領導。他們的能力也許並不出眾，但總能得到領導的幫助和領導的青睞。
這是為什麼？因為你和領導接觸的越多，領導就越瞭解你，也就越敢重用你。再者，如果你是銷售人員，你的老闆處理不了，你怎麼處理客戶？
2、不懂得運用領導力的員工不是好員工。
如果乙個員工只知道等領導安排，等領導主動提供資源，那他一定不是乙個好員工。真正優秀的員工知道如何使用領導者。領導有資源，我借！
領導有經驗，我學習！領導有福利，我去搶！在優秀員工的心目中，領導者不是監督員工，而是為員工服務。
作為領導，其實他也很喜歡被員工利用，因為這往往意味著員工很有上進心，有想法。同時，當領導知道你有一定的需求時，他才敢放心使用你。領導者最害怕的不是有需要的員工，而是沒有目標的人。
如果員工說他沒有慾望或慾望，那麼領導就不敢把重任交給他。
3、與領導建立良好的關係，並不意味著溜之大吉。
很多人都存在乙個誤區，認為自己會和領導搞好關係，直接等同於溜之大吉。事實上，這些是完全不同的東西。這和健身新手一樣可笑，擔心成為施瓦辛格。
滑鬍子屁並不像想象的那麼容易，而且在大多數人的水平上，還達不到細鬍子屁的水平，所以這是完全沒有根據的。
我不鼓勵大家循規蹈矩，但在職場上，和領導搞好關係確實很重要。正如你所說，如果你和領導關係好，你可以獲得離職員工的資源。我相信這對銷售非常重要，甚至對業績有決定性的影響。
領導為什麼要具備領導力
2樓：小夏聊生活
因為領導力決定乙個人的成效水平。鍋裡的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了乙個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力。
如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。
頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3樓：酷悟集
領導力在關鍵時刻，表現為公司正確方向的引領，需要做出大方針總目標。對於企業來講，只有這種力量才是企業生存和發展的根本推動力。從人的根本動機出發，研究人，滿足人，引領人、推動人。
4樓：是你的糖
領袖並非天生，而領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的ceo也都是通過學習，長年累月的經驗累積才發展出領導者的永恆特質。
你無需具備世界級領導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領導特質。
請問什麼是領導力?
5樓：來自網師園膽大的荷花
領導力（leadership）指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力
領導力的本質就是影響力。影響力的abc理論：態度、行為、認知。
領導力心理學權利的影響力和非權力的影響力。1、權力的影響力：資訊權、關照權、法定權、獎賞權、關聯權、強制權；2、非權力的影響力：
互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺。
領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。」 美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者採訪時表示，中國企業領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然後圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
領導力就是領導者在組織內部發揮自身所具備的素養、能力和統率力，依靠其強大的影響力，將自己的想法傳達、滲透到下屬的頭腦中，並且使其按照自己的意志行動的能力。
7樓：文老師在職場
回答領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依託，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說「是」 的能力---讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行；應用於領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。
不是領導為什麼需要領導力？到底什麼是領導力？
8樓：小平侃車
現如今的世界比任何時候都更應該領導力。馬老師在演講中說，「戰士不以戰事日常生活，生意人也不以贏利日常生活。乙個大將真真正正的領導力反映在在軍隊撤離的過程中，而乙個商業領袖的領導力在經濟蕭條時獲得呈現。
展望力是一種人生境界和視線。就如馬雲爸孫茄畝爸一樣，相貌平平為什麼很多人服他，由於他有展望力，即能看到別人現在還不明白的將來。乙個具備洞察力的領導幹部，講話乾淨利索，辦事果斷堅決，絕對不會拖拖拉拉。
也就是我們俗語說的「敢定奪」。傑森·韋爾奇說，管理就是溝通交流。作為乙個領導幹部，要是沒有強勁的溝通協調能力，屬下不可以接受自己的觀念，本質算不上哪些領導力。
乙個出眾的管理人員，絕不是面納拍目猙獰，反而是具備相對高度感染力得人。就如華為任正非，儘管華為公司青睞狼性文化精神實質，可是華為任正非仍然親身去食堂排隊買飯，並與職工說說話，這就是感染力。領導幹部並不是職位影響力，也不是少數人具備的某類權利專利權，反而是一種積極主動互動交流的、目地確立的驅動力，簡單來說便是在乙個團隊或是乙個組織中，正確引導和帶領團隊組員去達到目標的操作過程。
比如企業裡的銷售總監便是領導幹部，由他領著著全部銷售部門的工作人員去完成企業最近的工程。
領導力第乙個必須的，便是可以為乙個工作勾畫出確立的企業願景，尋找到確立的工作方位，並且這一企業願景和方位還需要可以打動人心，造成所帶領的一群人的共鳴點。並沒有確定的工作企業願景，並沒有打動人心的工作方位，領導力便是無源水、無源之水，領導力就失去它功能的根本。看一下街上這些眼神呆滯得人、只是為了生計而愁眉苦臉的人，你就知道領導幹部它的人欠缺領導力。
具備領導力得人，必須在人處在艱難、艱辛的時，不僅處理生活的難題，更應處理理想化的情況。
成吉思汗往往能變成出汗，便是因為他吃過平常人並沒有吃過的苦，受到平常人並沒有受到的則森罪，不論是幼時喪父之痛、奪妻之恨，或是叛變之仇，即便在他人生道路最落魄的時，他也並沒有缺失士氣，反而是知難而上，也就是這種一股不怕輸不認輸的勁兒，使他一次次磕到又站立起來，最後成為乙個「猿巨人」。僅有通過地獄般地磨練，才可以練就創造天堂的能量；僅有穿過血的手指頭，才可以彈奏出人世間的絕響。因此他鐵一般硬，鋼一般強，逐漸變成乙隻展翅翱翔的蒼鷹，變成一匹逸步大草原的頭狼。
9樓：沒結婚呢
因為不想當領導的員工豎碧不是好員工，如拿胡果乙個員工不想當領導的話，那麼這個員工的工作積極性就非常的差，對於公司的發展也不是很好，而那些想要當領導的員工就必須在日常生活中去培養他們的領導力，而且擁有領導力的員工，他們的工作態度也會更加的端正，工作能力也消纖攔會更加的優秀；就是能夠很好的領導自己的工作或其他同事，並且擁有一定的個人魅力。
10樓：巨蟹阿斯頓
因為需要有乙個人有帶頭作用，而帶頭作用也就是所謂的領導力謹滑；一定要有負責鋒晌明任的心，對銀告於事情處理有條不紊，認真負責。
11樓：番茄味雞腿堡
因為需要其他部門的配合工作，領導力指的是可以受到其他人的認可，可以將自己分配的任務完美的落實。
什麼樣的領導才是真正有能力？
12樓：網友
1.脾氣好的領導。
往往乙個有高水平的領導，他們都會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現這種領導他們從來不會把自己的情緒帶到工作當中。因為在他們的心中工作和家庭生活是分開的。尤其是不能把自己的情緒帶入到工作中，這是乙個非常低階的錯誤。
如果長時間把脾氣帶到工作中應該也會感覺這個領導非常的不稱職，慢慢的也會有不良的影響產生。而真正有水平的領導，他們在團隊中往往與身邊的員工打成一片，這種領導才會值得身邊的人喜歡慢慢的會深得人心。
2.善於糾正錯誤。
我們每個人無論在哪個階段都會犯錯，任何團隊也都會有缺點。所以那些優秀的領導往往善於發現錯誤，並且心平氣和的與員工一起解決。領導的任務就是監督團隊完善每個人的工作流程。
如果乙個領導想讓團隊好，那他一定善於糾正錯誤，相反那些低水平的領導往往忽略團隊的問題，這樣時間長就沒有辦法解決。造成員工失誤越來越多，最後工作也沒有辦法進展。
3.善於與員工溝通。
往往優秀的領導，他們的情商都非常高，善於與員工進行溝通。從來都不會為了自己的利益在下屬面前說到拐彎抹角。領導總會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果可以心平氣和的與員工聊天，那員工一定會從多方面對理解領導，也會明白領導的意思。
如果乙個領導不善於與員工溝通，總是讓大家去猜那團隊一定沒有辦法前行。所以說乙個優秀的領導一定有強大的溝通能力。其實在我們職業生涯中決定我們發展的可能不是個人能力，而是我們的領導畢竟再優秀的人如果沒有人願意培養你提拔你，那我們真的很難成長。
當你的領導有以上這三方面特質，那絕對是乙個值得你追隨的好領導。
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