是不是隻要兩家企業互相鬥爭，就一定會有一家企業勝利呢？

1樓：卞凌昳

不一定。因為相互競爭損害的彼此的利益，最終兩家會出現併購或收購的合作方式。

2樓：不會飛的肥豬

是的，因為鷸蚌相爭漁翁得利，這個道理很簡單，所以很少有企業互相鬥爭。

公司之間的鬥爭，到底爭的什麼？

3樓：一襲可愛風

在2011年微信開始做支付的時候，支付寶支付已經在中國風生水起。當時，支付寶有5000的地推人員，在支付寶稱為「中供鐵軍」。可以說，阿里巴巴的這支地面部隊，支撐起了阿里巴巴整個tob業務的江山。

給我兩百人。張小龍沉思了一下，「就給你100人吧」。

後來張小龍說，他知道，阿里巴巴5000訓練有素的銷售人員拿下的市橡差場，微信靠200人是肯定辦不到了，那如果給100人呢？更加很難做大，但正是因為別人看起來不可能，團隊知道很難辦成，這100人才會去思考如何用100人去辦比5000人更大的事。

很多事情看起來不可能，沒有資源，沒有人脈，沒有技術。但在資源匱乏下，人的思考思維方式會發生巨大的變化，這種思想和感覺有5000人在背後支撐著你是不一樣的。破釜沉舟，向死而生後，人的潛能也能爆發得無限大。

曾經有段時間，支付寶通過各種方式，如紅包，邀請好友，發展社交。最後都不了了之。為什麼支付寶佔著電商的制高點，還要進入社交呢？

在網際網絡時代，誰佔用了使用者大部分的時間，誰將成為最大的贏家。支付寶知道，微信作為社交工具佔用了大部分使用者的時間，並且支付領域也已崛起，這對於支付寶上市的構成的威脅，是可怕的。

2014年自**開始火的時候，邏輯思維開始規模化執行自**，「得到」的出現，可以說是自**領域孫侍的標杆事件，這背後的邏輯，就是搶佔使用者的時間。乙個朋友跟我說，她每天開啟的app基本就兩個，乙個是微信，乙個是得到。在知識焦慮，資訊焦慮的時代，邏輯思維已經站在了風口，並且已經起飛。

早上「經濟之聲」報道，過去一年的時間，中國已經有365家人工智慧相關的企業融資成功。從影象識別，語言識別，**識別。人工智慧帶來的想象，大有1998年網際網絡的態勢，誰又能笑到最後並押寶成功呢？

人工智慧的前身是神經網路研究，需要大量的資料對乙個模型進行訓練，從而達到「閱人無數，一眼識別」的境界。就像谷歌的阿爾法。但在李世石被擊敗的時，李世石那種失望，鬱悶，人類錯綜複雜的情感，是冷冰冰的機器所無法帶給人的梁凱皮感受的。

商業的邏輯，並不是表面看起來哪樣，就像順豐和京東，爭的並不是順豐到底是放在騰訊雲還是阿里雲上。ofo和摩拜之爭，投資人的算盤也不是普通人想的哪樣，透過現象看本質，這是每個人應該留給自己的問號。