1樓：ozil啦啦啦
市場上有很多人力資源管理諮詢服務的公司，選擇一家好的諮詢公司包含兩個層面，一是合適的諮詢公司，一是合適的諮詢顧問。
公司的選擇要考慮效果和成本：
1)品牌知名度。
品牌知名度是諮詢公司成功經驗積累的結果，也是公司實力的綜合反映。
2)公司背景。
指公司的成立、發展經歷、主要人員情況等。
3)公司規模。
公司諮詢顧問數量、辦公條件是公司規模的綜合反映。
4)公司經驗。
公司人力資源管理諮詢專案經驗、相關行業專案經驗都會影響公司專案運作水平。
5)公司信譽。
公司的信譽也是保證專案能夠成功完成的基礎，信譽是通過公司的專家成員、管理機構等體現的。
1)顧問經驗。
人力資源管理諮詢專案的經驗和同行業專案經驗，經驗考慮是否是中小企業、大型企業、高科技企業、私營企業等。
2)顧問知識。
一般說，工傷管理碩士或者管理相關專業碩士學歷是需要的，因為這是乙個基本的保證。
3)顧問年齡。
有些希望諮詢顧問年齡越大越好，認為經驗豐富，但是現在年青年對新資訊的認知和理解上比較先進，可以權衡一下。
2樓：匿名使用者
這類的諮詢公司很多，可以多找幾家看看，聽說佩琪人才（集團）不錯，在業內評價好，口碑也不錯，業務全，也比較專業，包括人才招聘、人事**、崗位外包、薪酬管理、靈活用工、服務外包等等。
3樓：網友
招聘打字員手機 電腦即可。
要求：手機。電腦。不限時間。不限年齡。
職位：快遞單錄入員。醫療保險單錄入員。打碼錄單員。
崗位人群：學生。寶麻。上班族。宅男宅女。
維：x //i// u// 9// 5// 0
4樓：井囗之蛙
我覺得這個諮詢的方面還是有很多基礎方面的是吧？所以說多多支援一下，還修好存。
人力資源管理諮詢怎麼做的?
5樓：正睿諮詢集團
1.人力資源規劃管理。
公司未來人力資源戰略規劃方案。
公司經營目標設計。
公司組織架構設定。
部門組織架構設定。
組織人員定崗、定員、定編、定責、定級。
人力資源規劃成本管控與分析。
2.招聘與配置管理。
人力資源素質模型設計。
人才勝任測試模型與試題構建。
人力需求招聘管理制度設計。
3.培訓與開發管理。
設計年度培訓計劃。
制定各類人才培訓教材。
構建企業內部講師團隊。
實施培訓考核管理制度。
匯入企業人才開發各類文化活動。
匯入人才潛能開發專案管理模式。
4.薪酬管理。
設計企業核心競爭力的薪酬管理方案。
企業人才崗位職等職級規劃；
5.績效管理。
各單位及崗位管理目標制定。
構建資料管理體系。
制定績效考核管理辦法。
設定績效考核固定及變動指標。
制定績效考核責任書。
制定績效考核過程管控模式。
制定績效稽核管理模式。
制定績效檢討模式。
6.勞資關係管理。
勞動合同管理。
員工分類保險。
員工訴求渠道。
勞資矛盾平衡。
特殊工種保障體系。
有效規避勞資風險體系。
人力資源諮詢顧問
6樓：
摘要顧問： 不是乙個企業的正式員工和幹部，但顧問可以幫助輔導、培訓企業的管理幹部，使企業建立完善公司的管理機制，或某專項顧問是專門指導某專案開展、建立，或完善其管理機制等，總之使企業提公升管理進步。 人力資源顧問：
是有人力資源專業知識及較長時間的管理經驗的人擔任的顧問，他的任務是幫助企業建立或完善公司的人力資源系統。包括建立薪酬與福利系統、績效考核系統，招聘與培訓系統等。，總之人力資源顧問是幫助企業提公升人力資源管理，使企業的人力資源管理規範化。
人力資源諮詢顧問。
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
顧問： 不是乙個企業的正式員工和幹部，但顧問可以幫助輔導、培訓企業的管理幹部，使企業建立完善公司的管理機制，或某專項顧問是專門指導某專案開展、建立，或完善其管理機制等，總之使企業提公升管理進步。 人力資源顧問：
是有人力資源專業知識及較長時間的管理經驗的人擔任的顧問，他的任務是幫助企業建立或完善公司的人力資源系統。包括建立薪酬與福利系統、績效考核系統，招聘與培訓系統等。，總之人力資源顧問是幫助企業提公升人力資源管理，使企業的人力資源管理規範化。
人力資源顧問需要有高超的溝通技巧且擅長演講，具備紮實的人力資源、心理學等專業知識，如果你想成為專家型的人物得到各大企業的尊重，用你的智慧幫助企業解決人力資源的相關問題，幫助他們建立完善合理的人力資源體系。
新單位需要我繳納前歷史單位社保繳納證明有什麼用。
希望能夠幫助到你，祝你工作順利，歡迎下次繼續諮詢。
新單位需要我繳納前歷史單位社保繳納證明有什麼用。
內容大致是你的基本情況以及開戶和繳費情況，蓋上單位的章子，然後到社保局開證明。社保局開局的證明是你給誰他會開給誰，也就是社保局開稱呼是你要給的機構。社保局有義務給你開具證明。
就是對你以前的社保狀況有乙個基本的瞭解。
這個是屬於背調嗎。
應該不屬於吧，背景調查的話，應該是你的工作狀，這只是你的基本保險問題。
那比如說我簡歷中隱瞞了乙份短期的工作經歷，但是這個社保繳納明細中可以看到開戶資訊，hr就是這個進行背調嗎。
只是乙份短期的工作，只要簡要說明一下就可以，並不會影響什麼的，除非你的短期工作是違法的，如果是正常的工作的話，不會有任何影響。
專業人力資源管理諮詢機構？
7樓：春天的花菇朵
專業的人力資源管理諮詢服務可以幫助企業促進組織效能提公升、推動管理流程優化，使組織逐步建立與業務發展相匹配的核心能力；還能促進企業內部人才發展決策，優化員工職業發展體系，推動組織可持續發展。
要說專業人力資源管理諮詢機構，還得說是fesco，它是國內第一家大型人力資源服務企業，成立於1979年，至今已擁有四十多年人力資源服務行業的深耕歷史和豐富經驗，fesco的人力資源管理諮詢服務解決方案圍繞組織發展與人才發展的全生命週期，結合組織實際情況，立足自身管理經驗、專業顧問、線上系統等，為客戶提供個性化的管理諮詢解決方案，幫助客戶實現啟用組織、賦能員工。
fesco人力資源管理諮詢服務包括組織管理諮詢和人才發展諮詢兩個服務專案而且獨具優勢：
1.專業領先：fesco擁有資深的顧問團隊、豐富的案例經驗，以最佳的人力資源管理實踐，為客戶提供專業解決方案。
2.安全合規：作為國有企業，fesco管理諮詢服務在政策合規、資訊保安、資料保密等方面為客戶提供更高的保障。
3.持續輔導：fesco將持續為客戶提供跟蹤與輔導服務，確保管理諮詢方案有效落地實施。
目前，fesco在全國範圍內設立分公司及投資公司240餘家，能夠覆蓋34個省級行政區的400餘座城市，為客戶提供綜合人力資源解決方案。
國內人力資源管理諮詢公司排名
8樓：文庫精選
內容來自使用者：管理資源吧。
2015中國管理諮詢公司排名。
1.和君諮詢。
和君諮詢於2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性諮詢公司。公司自成立起，就以「管理諮詢+投資銀行」的雙重專業能力聞名業界。目前和君諮詢的管理諮詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中土生土長起來的最大一支諮詢服務隊伍。
2011年，和君集團正式成立，註冊資本1億元是中國本土諮詢公司之最。
2.正略鈞策。
創立於1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理諮詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理諮詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理諮詢公司，業務範圍涵蓋戰略諮詢、營銷諮詢、人力資源諮詢、運作資訊化諮詢、教育培訓服務、投融資諮詢、高階人才服務、企業文化諮詢、**諮詢、管理圖書出版等。
3.北大縱橫。
北大縱橫管理諮詢公司成立於1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理諮詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規範化運作的專業管理諮詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校mba、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位專案經理的大型諮詢企業。北大縱橫管理諮詢公司品牌也已經成為中國諮詢行業的最知名品牌。
9樓：網友
有乙個北大縱橫還不錯，之前我們公司叫他們做過績效這一塊兒的。
10樓：網友
1 麥肯錫諮詢公司。
2羅蘭貝格諮詢公司。
3ibm全球企業諮詢服務部。
4科爾尼諮詢公司。
5正略鈞策諮詢公司。
6深圳金方策管理諮詢公司。
7埃森哲諮詢公司。
8凱捷諮詢公司。
9華夏基石諮詢集團。
10愛維龍媒諮詢集團。
11北大縱橫諮詢公司。
12翰威特諮詢公司。
13波士頓諮詢公司。
14蓋洛普諮詢公司。
15畢博管理諮詢。
16天元鴻鼎諮詢集團。
17錫恩諮詢公司。
18 和君創業諮詢公司。
19理實國際諮詢集團。
20北京市長城戰略研究所。
人力資源顧問是幹什麼的？
11樓：
摘要。我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
您好，欣賞感謝您的信任，我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
顧問是做什麼。
1.人力資源顧問能做的事情挺多2.例如：戰略解碼諮詢、績效分析與改進。
簡單的來說，人力資源顧問就是為企業解決的諮詢師，創造解決方案的專家，
哪家的人力資源服務公司比較靠譜？
12樓：中美嘉倫管理諮詢公司
人力資源服務主要是通過建立通道豐富、標準清晰的職業發展體系，促進員工職業的發展。 推進薪酬體系和績效體系改革，建立能上能下、能進能出、能增能減的激勵體系。中美嘉倫可以提供國企人力資源諮詢服務。
服務主要包括以下三個方面：
人力資源診斷分析：整合企業內外部資源，進行全面的人力資源管理診斷分析。
人力資源需求分析：通過對組織、運作模式的分析，以及各類指標與人員需求關係分析，提煉企業人員配置規律，對未來實現企業經營目標帶來人員需求進行**。
人力資源流程和體系設計：通過人力資源管理流程設計，建立持續執行、效果良好的集團人力資源管理體系。通過招聘選拔體系設計，提公升企業人才甄選的效率與效果。
通過培訓開發體系設計，提公升員工競爭力和集團整體競爭力。通過薪酬福利體系設計，真正提公升員工工作積極性。通過績效管理體系設計，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度。
通過員工職業生涯體系設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想。
薪酬調研分析：瞭解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況，明確企業現行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內部公平性。
薪酬制度設計：制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
薪酬體系設計：建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬範圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。
依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統，設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。設計考核結果運用方案；
設定績效考核週期、考核者與被考核者；
績效考核的過程監控；
編制績效考核管理制度及考核流程。
人力資源公司哪家好，人力資源服務公司，哪家好？
來提高自己的能力。也是因此，有關人力資源培訓的機構也越來越多。面對如此多的人力資源培訓機構，我們搞如何抉擇呢？對於人力資源培訓機構的選擇，你需要觀察其培訓教材這是一個培訓機構綜合實力的最重要體現之一，選擇培訓機構，首先看它使用的教材是否為有關部門指定的教材或者權威教材。如果發現有指定教材，則首先去尋...
江西哪個人力資源公司好，江西諾思頓人力資源服務有限公司怎麼樣？
你不一定非要去人資的公司問的，在一些職業技能的學校，會有很多這樣的學院資訊的，我就在那裡找的人呢，我推薦給你吧 江西紅海人力資源 是紅海人力集團在江西境內設立的子公司，紅海人力資源 成立於1999年，是廣東地區最早一家專業從事第三方人力資源的服務公司，公司原隸屬廣州市勞動和社會保障局，為順應事業單位...
哪家管理諮詢公司做的人力資源諮詢比較好
綜合性的管理諮詢如北大縱橫 正略鈞策能夠提供全方位的諮詢，因為人力資源和企業戰略 業務流程 組織結構是分不開的。專業性的人力資源諮詢在全域性考慮方面可能存在短板 選我們公司吧，呵呵 你把你們公司的情況具體說一下，把困惑講出來，讓大家出方案，看誰分析的好。不要相信公司 上的宣傳，還有，很難說，哪個公司...