1樓：綠色食譜
恩威並施，既然是部門的帶頭大哥，要有做帶頭大哥的樣子，你掙的比普通員工多，也就代表著你擔負的責任也就越大，出現問題你肯定是第一責任人，所以記住了做領導可以偷偷給其他部門推卸責任，但是千萬別讓自己手下背黑鍋，哪個高層也不傻，乙個沒有擔待的領導是走不遠的。多給弟兄們爭福利，爭待遇。做到以上幾點基本，你的部門應該就會很和諧，手下的人也基本都會很聽話。
如果工作不忙，可以組織些團建活動，做一些小遊戲，可以有效的提公升團隊凝聚力。
2樓：戰歌
想要管理好團隊，那肯定先要能夠頂得住上面下來的壓力，怎麼才能夠更好的頂住壓力呢？自然需要有能夠和高層領導們討價還價的能力才可以，那怎樣才能夠讓你和高層具備討價還價的能力呢？自然是，及時的做好工作的彙報，各種工作的進展情況都及時的向上彙報，讓你的領導能夠即時的知道你在做什麼，什麼時候開始的，大概什麼時候完成，完成後還有什麼工作跟進，現在進展到哪個階段了，有沒有遇到困難等等，最好能夠每天都做一次彙報，讓你的領導能夠掌握更多的資訊。
3樓：以心
不要整天板著臉，也不要整天嘻嘻哈哈，保持領導的神秘感確實是乙個有效的小手段，在員工犯錯的時候不要輕易批評，控制自己的脾氣，把他單獨叫進辦公室，對他出現的問題進行分析，包括為什麼犯錯，犯錯會造成什麼影響，高高舉起，輕輕放下，如果遇見屢教不改的，沒有廢話直接去hr報道。
4樓：愷諾園
首先，你得明白自己公司的企業文化，因為不同風格的公司有不同的風格，在管理上對員工的管理控制力度也是不同的，作為一名中層管理人員在管理中肯定要有自己的管理風格，但是千萬不要和大環境作對，否則不是員工倒黴就是你倒黴。在與大環境相同的情況下，作為網際網絡公司的管理人員必須要有一定的能力，要麼技術紮實突出，要麼專案閱歷豐富，總之你肯定要有乙個能拿的住人的特長。
5樓：銘刻
在管理中，要做到少說，每一句話都要說到點上，如果沒有成熟的觀點那就多聽手下員工的思路，你做總結，認定的事就要去做，可以改善但最好不要改變，不要輕易否決，也不要輕易答，樹立起自己的威信。
6樓：迪
首先打個比方說這件事，你談女朋友有沒有人教你怎麼追啊？是不是沒有教你追吧，不都是一點點學習別人怎麼做，你才怎麼做的呀。遇事別慌，路是一步一步走出來的，你說你為人太老實的話，讓我想起我的同班同學，他從上小學就是老實人，到了大學還是老實人不愛說話，這也屬於內向人，畢業兩年了一直也沒穩定工作，我跟他關係很好，他那時候跟我說想做銷售，我直接跟他說你覺的你合適嗎？
你不愛說話做銷售就是耍嘴皮子的活，我跟他說不合適還是換個工作吧，後來他確實做了銷售，沒想到過了一年 說話嘴皮子溜的很，我以為他是天生內向人呢，沒想到變化這麼快，我只能說我小看我同學了，我也為他開心，這些話說的是複雜了點，但是我想告訴你不要小看你自己。
7樓：辰星
人心都是肉長的，誰對誰好，誰內心都有桿秤，所以以誠待人，方為王道，千萬不要嫉妒不要羨慕，保持本心，安排佈置好工作，解決好出現的問題，協調好各部門的配合，你就會做好一箇中層領導。
8樓：水清世人清
現在的人越來越不好管，我也說不清楚，現在的人嬌生慣養不像以前的人，你可能會說將心比心，我覺得現在的人心也不是以前的心，還是要以身作則，現在規章制度也不好使，因為人家東家不打打新家。
怎麼才能管理好乙個企業？
9樓：格物致知以致用
呵呵，作為最大的扛把子，簡單說，知人和自知。
企業經營而言，什麼戰略、規劃等等，在此不多說，多說無益。談談管理：
1、注重管理的幅度和深度，不要事必躬親，那隻會「累死自己，縱容下屬的無能」，敢於運用專業人才去做各自領域的事。同為職業經理人，這裡面的內涵和價值點也不必我多講。
2.注重人性。戰略性管理、組織管理，乃至具體的事都是和人相關的，掌握『人性的弱點』，至關重要。
所謂的人性化管理，不是讓你去無休止的滿足一幫下屬的慾望，慾望是無止境的，福利適當就好。人性化管理，是要懂得利用人性，建立良好的機制，為企業的管理建立正迴圈，培養自發性的內在規矩。
3.注重權責利的平衡，權責就不必解釋了，我要強調的是利，合理的利益分配原則，成長共享等等。說起來又是大篇幅了，提個引子你應該就明白了。
4.找和自己互補的夥伴，主要指的是職業能力和性格。避免個人英雄的誕生，建立好組織。
5.企業要管理好，不可避免的，財務管理。
在任何型別的企業組織里，人和財是最主要的兩個方面。國內企業的傳統誤區是把業務人員的英雄話，這是錯的。看看傑克韋爾奇等等的人，不會把業務人員太過英雄話，頂多是組織里的乙個重要部分，要把業務能力建成模式化，傻瓜來了也可成業務精英。
重點在於企業實力及組織的打造。
企業經營管理的內容涉及太廣，你還是換個小話題吧，乙個個具體的問題來解決會比較好。
10樓：手機使用者
不服別人被重用，那就叫他自己做出個名堂！
1.首先制定嚴格的機制來規定員工！事先提出警告，有違規者扣獎金，遲到者罰款！（要有力度，不能不痛不癢！）
2.好的企業不只是用規定去束縛人，而是通過一種文化的感染，一種認知的提公升！員工一定要對公司認同，否則怎能好好工作！
3.知己知彼，百戰不殆。
瞭解每個員工的目的，他來你這工作為的是什麼。如果只是想賺工資的人，那你只管用第一條管他！如果是想在你這體現價值，深造發展，你不重用他，給他再多錢，他也不會願意！
4.人文關懷壞。
關心下屬，哪怕是在員工生日那天在早會上祝他生日快樂（但這需要長期的堅持，而且不能遺忘每個人）等等，建立感情聯絡。
5.最怕家人混進來。
請神容易，送神難。你可以給他們錢財的幫助，卻不可以給他們職位！要想對普通員工一樣，從基層做起，沒本事就開除，要想企業不倒，即使是家人，不行也必須開除（說情也不行，不然企業早晚得玩完！！！
6.建立競爭意識。
設立於下職位，副的總想轉正，正的害怕失職或降職！
1）總監。高階總監②總監③**總監。
2）經理。高階經理②經理③代經理。
3）業務員。
高階業務員②業務員③實習業務員。
希望對你有幫助，一定聽忠告，你已經把家裡人弄進來了，所以想把公司做好，就必須不再用他們。
11樓：堵秀榮祿綾
很簡單高情商+善聽人言+自己的慧眼=成功。
企業不要是你自己的企業。
因為你乙個人做不了什麼。
企業是公司每個人的企業。
所以你該看中每個人不同的價值。
12樓：僑廣英釁緞
其實，也不需要樓上那麼高深。一，有賺錢的專案；二，合理運用好資金物資；三，調動起員工的積極性和創造性（不能內耗）；四，搞好市場開發。
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