如何防止問題重**生
1樓：會哭的禮物
乙個人出事了，是個人問題；
幾個人出事了，是領導問題；
一群人出事了，是這個問題；
一代人出事了，是文化問題。
抓問題就要抓住本質。
不管是在我們的工作中還是生活中，有些問題是總是重**生，如何有效防止這種情況呢？
應該從三個方面入手。
第一，當問題發生以後，首先要對問題進行界定和定義，把真正的問題搞清楚。
第二，要深挖問題根源，弄清問題發生的真正原因。
第三，根據問題發生的原因，採取有針對性的措施和方案加以改善。
舉個例子來說，在生產產品的時候連續出現同一質量問題。
首先我們先來界定和定義問題：重**生的質量問題。
第 2 步，剖析問題的真正原因。從人機料法環的角度逐一進行分析，人員未按操作規程加工，是裝置執行出現偏差，是原材料技術指標不合規，是工藝流程問題，還是外部環境問題，有時候也可以追溯到設計問題。通過逐一分析排查，最後鎖定發生問題的根本原因。
第 3 步就比較簡單了，根據問題發生的原因，對症下藥，管理上形成制度、規範、流程，技術上進行技術改進，設計上進行設計優化，這樣就避免了這類問題的重**生。
這雖然是個小例子，但卻很有用。曾經聽到過乙個故事，公司生產的大型變壓器出現故障，為此公司技術人員努力排查，卻無法找到問題的原因，最後懸賞10 0萬元徵集答案，有乙個老工人師傅憑藉多年練就的精湛技術，給出了問題的答案——線圈多繞了兩圈。技術人員進行調整後，果然故障解除，這個故事充分說明了找準問題的根源的重要性。
如果無法找到問題的真正原因，那麼解決問題就更無法談起了。
如何防止問題重**生
2樓：拋下思念
乙個問題如果重**生，屢次強調，屢次處罰，仍然屢禁不止。面對這種情況，我們就需要深入的思考，思考問題原因背後的原因，究竟到底是為什麼問題重**生？只有真正找準原因，對症下藥，才能真正透過表現看清實質，才能徹底解決問題。
問題重**生，總體來說有兩方面的原因：
一是主觀原因，操作者缺乏責任心，工作不細心不認真，工作完全按照固有的習慣，經常忽略管理者提出的要求。
二是客觀原因，操作者本身知道問題之所在，但考慮到目前沒有什麼好的辦法，或者採用新辦法會大大降低勞動效率，而以結果考核為主的考核方式，注重的是效率，導致操作者權衡利弊，被迫冒險使用操作規程嚴令禁止的方法操作。
面對以上兩個原因，處理方式上擬使用堵和疏相結合的方式，要為防範重**生的問題，一方面是對責任人進行從嚴處罰，另一方面是幫助操作者真正找到有效的辦法或措施，來代替原有的辦法或固有的習慣性操作方式，通過堵和疏相結合的方式，相信重**生的問題才能得到徹底的整改。
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