1樓：和你談談感情
末位淘汰制。
度，在不少銷售崗位比較常見，這種屬於乙個績效考核。
末尾淘汰制是遵循二八法則，的一種演化，二八法則是指公司內部百分之八十的業績**於百分之二十的優秀員工創造的，而另外百分之八十的員工則只創造百分之二十的業績，這種情況在銷售型公司中最能體現出來。
通常乙個季度處於末位的員工就要被淘汰，公司認為你不能夠勝任工作。而這種情況下，員工也不會說什麼。
只要執行這個制度，必然有人處於「末位」，而「末位」並不能代表「不能勝任工作」。
末位淘汰制」並不是簡單的「一刀切」，而是需要有科學的設定，也不會只針對基層員工，更好不會針對基礎管理者。
畢竟淘汰不是目的，組織活力才是目的。
「末位淘汰制」很殘酷，它本質上考驗的是職場人的持續價值創造力。無論我們認同與不認同，或者面對與不面對，都要提高自己的生存意識。
因為很多時候，「末位淘汰制」並不一定是某個公司的制度，而是我們身處無處不在的潛在考核中。老王認為，可以從以下幾個方面來提醒自己，免於被職場所淘汰。
這個制度並不是對所有的層級都一視同仁。當優秀的下級們淘汰完別人後發現，所謂末淘汰只是上級的遊戲，壓著自己的還是那個什麼都不如自己的庸才，不免一陣心寒。那麼遇到這個情況，該維權的還是要維權。
有時候真的不是個人能力不行，而是公司的制度太噁心！為了公司的長期發展，對於少數業績不佳，創造價值達不到公司薪酬的員工，就適用末位淘汰法則。
2樓：山西巨集盛星辰
我贊同，這樣的話就可以讓員工在工作過程中更加認真更加努力，然後也可以提高工作能力，工作積極性之後，也可以提高公司的盈利狀況，可以提高公司的收益狀況，可以營造乙個積極向上的工作環境。
3樓：happy薛醜醜
我是贊同的，因為這樣做的話能夠提高員工的積極性，能夠施加給員工一些壓力。
現在有很多公司內部會設有末位淘汰制，這有什麼好處？
4樓：劉沛雯
<>末位淘汰制由來己久，適用很多領域，旨在調動積極因素，鼓勵先進，鞭策後進，立起鮮明的工作導向。個人意見，完全贊同實行此激勵機制。要正確認識。
實行這一機制，目標很明確，導向很鮮明，就是鼓勵人人爭先進，學先進，當先進，不是和誰過不去，不是有意整誰難為誰，要認識其出發點和著力點，支援和擁護此機制。要放下包袱。不要把此作為負擔和包袱，要輕裝上陣，把精力用在工作上，把心思用在工作上，做出成績，幹出一流，在每次考核競賽中都要考出好成績，拿出好名次，做出實實在在的政績。
要準確把握。既然實行這項機制，終究有排在末位的，怎麼淘汰，淘汰誰，還要具體情況具體分析。如果平時表現一般，甚至非常一般，工作又不努力，不進行艱辛付出，各項排名都最後，毫不疑問要淘汰。
反之，平時表現很好，工作很努力，因客觀或偶爾排在末位，不一定非得淘汰。
要合理引導。不能一棒子把人打死。在某一階段或乙個時期排在末位，可對其進行教育，給其改正機會，如果改好了，進步了該怎麼看待還怎麼看待，該給什麼機會還給什麼機會。
如果就此破灌子破摔，不珍惜組織和領導給的機會，那組織就要慎重決策了。總的是不想讓任何人掉隊，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。挺好的，能夠充分調動大家的工作積極性！
和加強提高大家的主觀能動性！當今社會競爭激烈壓力也大，自己不努力就會在乙個行業待的不會太久！生活不就是末位淘汰嗎？
可是每個人的人生都有屬於自己獨一無二的地方，在自己的領域散發光芒呢。末位淘汰像一把篩子，他能證明你對乙個行業不合適，但絕對不能證明你不行。
5樓：樂樂在此呢
可以提高公司的發展，同時也可以提公升薪資，而且也可以提公升員工的動力，留下更優秀的人才，而且也可以進行考驗。
6樓：雙魚愛仕達
這樣的制度可以激勵員工更好的工作，可以提高工作效率和工作能力，而且也會讓公司的氛圍更好，員工工作更加積極，提高員工的發展潛力。
7樓：無能為力大蒜
可以讓公司的效益更高，讓公司的人力資源得到最大程度的利用，可以避免出現明爭暗鬥，可以避免出現不公平的現象，可以讓員工更加積極。
8樓：周**強強
這樣會增加員工的潛力，而且也會提高員工的積極性，並且也非常有助於員工的發展，如果情況好的話，還可以讓員工給公司提供很多利益。甚至還會讓員工在工作方面做得很棒，但我覺得這樣做是會給員工很大的壓力的，所以我覺得我們應該理智的看待。
9樓：大超說教育
第一推動了職工的工作積極性，第二能夠精簡機構，第三能夠推動當前我國企業向前發展，第四有利於幹部隊伍建設，第五能讓公司更具有朝氣。
你贊同公司實行「末位淘汰制 」嗎？
10樓：顧辭分解疑惑
末位淘汰對於員工來說是殘酷的，不公的，但這就是生存法則，弱肉強食，勝者為王。個人發展如此，企業發展如此，社會發展亦如此。
沒有什麼贊同不贊同的，遊戲規則，你想玩遊戲就遵守，不想遵守，就只能成為那個制定規則的人。
實行末位淘汰制度的企業，他們相信人需要時刻有危機感才能激發潛能，才能富有創造性，才能在發展中有所收穫。通過強而有力的競爭使整個團隊處在一種向上的狀態，進而提高企業效益。
最典型的案例就是華為，毋庸置疑這是一家知名度極高，企業效益也極高的企業，他名聲在外的還有其嚴格的績效考核制度，也就是末位淘汰制度。當然華為的成功不僅於此，但任正非卻常在內部說，我們雖然活下來了，但華為已經進入到了乙個無人區，前面有可能是萬丈深淵，稍有不慎就會跌進去，陷入萬劫不復之地。可見華為發展到今天的格局與掌舵人履薄冰的危機意識以及狼性文化有很大關係。
除了華為還有很多知名企業也都遵循著末位淘汰的遊戲規則，包括市值萬億的亞馬遜。
看起來末位淘汰制對企業和個人而言有著如此大的積極作用，人人皆可效仿？
從法律層面來看
如果員工合同期限未滿，便被企業單方面末位淘汰，會有違反勞動法的可能。除非你有強大的經濟後盾支撐，該賠賠、該付付，還能扛得住違法的負面**。
從人性層面來看
末位淘汰制會給員工極大的心理壓力，降低忠誠度。此外員工之間殘酷的競爭環境，使員工之間在工作中表現出拒絕合作和猜忌，嚴重的會阻礙團隊協助，與1+1大於2的管理理念相悖。除非企業有完善的管理制度，員工之間處於相互協作共享的環節不多，重要性也有限。
從人力資源成本角度來考慮
末位淘汰後需要補充新鮮血液，這部分人才招聘、人才培養成本需要有強大的經濟實力支撐。這還都沒有包括那些無法適應末位淘汰制度而流失的優秀人才。企業行業領頭地位紮實穩定，薪酬福利處行業前列，能夠吸引一部分前仆後繼來踩跳板的人才。
11樓：情感**
說心裡話，我不贊成末位淘汰制。人活一世不容易，為什麼要通過末位來拿掉人家的飯碗？當然有些末位淘汰並非要解約，而是降職降薪，但這種做法也不太可取，被淘汰的人很少有重新勵志，東山再起的，大部分會黯然神傷，或離去，或消沉。
都說職場是殘酷的，因競爭而出現的各種積極和消極類案例不在少數，我覺得不管何類職場氛圍的形成，都與一把手有直接的關係。有能力的領導不一定非通過末位淘汰，一樣能建立積極向上的企業文化，創造良好的經營環境，企業健康，發展順利。相反，無能的領導，不管採取什麼樣的措施，如考勤打卡、末位淘汰、各種管理措施，也不見得能激發出員工的主人翁意識。
自古講：攻心為上。乙個把員工不當回事的企業，不管搞不搞末位淘汰，早晚會走下坡路。
當然，作為企業一把手，識人用人很重要，迫不得已施行末位淘汰制，只能說明亡羊補牢。好的領導早已把好了用人關，用的都是精兵強將，何必再搞什麼末位淘汰！
12樓：網友
我贊同。常言道，沒有壓力就沒有動力。
末位淘汰制可以讓你更好的，激發自己的能力。
能夠調整員工的消極狀態。
13樓：勤妍枋
不贊同，容易過度內卷，反而沒有效率，降低產出，適當激勵可以，但不能過度。
14樓：網友
贊同，在有壓力的情況下可以更好的激發個人的內在潛力，有助於我們對工作有更加積極認真的態度，促進個人進步！
15樓：網友
看遇到什麼樣的老闆，這種不太合理就算起到激勵作用但放在誰身上都不好受，時代變化太快，有些曾經對公司貢獻很大的人也有可能被裁掉，應該綜合考量。
16樓：網友
末尾淘汰制並不符合法律，應以合同簽訂為標準，提公升員工積極性並不是末尾淘汰就行的，這是典型的內卷行為，不支援。
17樓：木頭人
不贊同，我是不會去這樣的公司，每天緊張兮兮的。
18樓：答題諮詢師張三
贊同 沒有淘汰 就沒有工作勁頭。
19樓：肉肉
同意，這樣才能有動力。
20樓：百小丫
同意，適當的壓力也是動力。
21樓：招角飛揚
有一部分的道理 但是也要看系統體系。
22樓：悉爾陽
末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發他們的積極性，通過有力的競爭使整個單位處於一種積極上進的狀態，克服了人浮於事的弊端，進而提高工作的效率和部門效益。
1.員工角度：首先如果你是公司員工肯定不會贊同的，因為萬一哪天自己就被淘汰了，這誰也不能肯定的呀。
2.公司領導角度：如果身為領導自然是贊同的，因為這樣就可以提高效率，提高工作完成率，對公司只有好處。
3.在社會的角度：(1）好處：
可以促進社會上公司的發展，推動當前我國企業向前發展；(2)壞處：會導致更多人沒工作上呀，在公司上開始「內卷」會導致更對許多人產生「內耗」，末位淘汰制不符合現代人本管理的思想。
4.()個人觀點，不喜勿噴）:個人認為若突然要進行末位淘汰制，一方面是不是可以說明這個公司內部出現了一些小問題呀，精簡機構，有效分流。
企業在處於人員過剩的情況下不免會有人浮於事的情況。，當然若要是該公司一直是實行這樣的習俗那當我沒說啊，另一方面若要進行末位淘汰制，可以激勵員工，避免人浮於事。在任何部門的工作中，激勵必不可少。
23樓：來自諸仙洞純樸的叮噹貓
同意危機感會帶來生產積極性。
公司實行末位淘汰制合法嗎
24樓：賈寶驊
【法律分析】
末位淘汰制不屬於法定的解除理由，從而被普遍認定為違法解除行為。末位淘汰制其實是一種績效考核的制度，是指根據本企業的總體目標和具體目標，結合各崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理制度。我國的勞動合同解除採用法定解除模式。
勞動合同法規定了法定解除的理由，由於末位淘汰制不屬於法定的解除理由，從而被普遍認定為違法解除行為。
法律依據】中華人民共和國勞動合同法》
第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；（二）未及時足額支付勞動報酬的；（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
你比較贊同哪個廠長的觀點，你贊同作者的觀點嗎？說說你的理由
a 以人為本，瞭解員工的需要。把企業人性化 自由化。這在企業發展前期與企業與文化管理的後期是很關鍵的 b 以法制為本，從實際情況出發，讓企業與員工建立體系化 職業化的管控。這在企業發展中期與改革期是有很大的作用 兩廠長的觀點都很好。主要是看客觀存在的問題 1 人員素質問題 2 人員需求問題 3 人際...
對於城市養狗你是贊同還是不贊同呢
在不打擾別人的情況下，養幾隻都不是問題。保持中立吧。畢竟一些小型的寵物狗還是受眾很多人的。體型大的犬類，容易對人身構成危害的，還是儘量不要養，就算是養，也必須有正規的管理和監護。我覺得作為喜歡狗狗的我來說，我是贊成的，因為我覺得養狗其實是件很幸福的事情，因為養它就會感覺到自己每天都很快樂。所以在城市...
你贊同整容嗎，你贊成整容嗎？
我認為為了變美，適度的保養，或者是根據自己的需要進行微調和整容是可以的，但是一定要有一個度，一旦超過了度，事情就會失控，自己也會負擔難以承受的代價。一是要搞清楚自己想要的到底是什麼，切記盲目跟風，尤其是跟流行風潮，適合自己的才是最好的，二是要衡量自己的經濟條件，在自己承受的範圍內，對自己負責，花別人...