1樓：網友
定位諮詢是這幾年比較火的培訓專案，因為有著商業實戰的知識，對於企業來說很實用，但是就因為市場火爆，導致出現很多這種定位諮詢機構，建議選擇上還是以大品牌，倡導者為主，比如厚德戰略定位學院，只是名字就知道，是屬於定位諮詢比較專業的。
2樓：週一
市場定位策略主要有避強定位策略、迎強定位策略。新大陸定位諮詢認為企業使用上述兩種基本策略時，應考慮企業自身資源，競爭對手的可能反應、市場的需求特徵等因素。
1) 避強定位。
這是一種避開強有力的競爭對手進行市場定位的模式，企業不與競爭對手直接對抗，將自己置於某個市場「空隙」。當企業對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產品屬性等進行評估分析後，發現現有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費者而作為乙個潛在的區域而存在，在這種情況下可以發展目前市場上的特色產品，開拓新的市場領域。
2) 迎強定位。
這是一種與在市場上居支配地位的競爭對手」對著幹」的定位方式。即企業選擇與競爭對手重合的市場位置，爭取同樣的目標顧客，彼此在產品，**，分銷，供給等方面少有差別。採用這一戰略定位，企業必須比競爭對手具有明顯的優勢，應該瞭解自己是否擁有比競爭者更多的資源和能力，必須提供優於對方的產品，使大多數消費者樂於接受本企業的產品，而不願意接受競爭對手的產品。
在世界飲料市場上，作為後起的百事可樂進入市場時，就採用過這種方式。 」你是可樂，我也是可樂」，與可口可樂面對面的較量，實行迎頭定位，企業必須做到知己知彼，力爭比競爭對手做得更好。否則，迎頭定位可能會成為一種非常危險的戰術，將企業引入歧途。
3) 重新定位。
重新定位通常是指對那些銷路少，市場反應差的產品進行二次定位。初次定位後，隨著時間的推移，新的競爭者進入市場，選擇與本企業相近的市場位置，致使本企業原來的市場佔有率下降。或者，由於顧客需求偏好發生轉移，原來喜歡本企業的產品的人轉而喜歡其它企業的產品，因而市場對本企業產品的需求減少，在這些情況下，企業就必須要對其產品進行重新定位。
所以，一般來講，重新定位是企業為了擺脫經營困境，尋求重新獲得競爭力和增長的手段。不過，重新定位也可作為一種戰術策略，並不一定是因為陷入了困境。相反，可能是由於發現新的產品市場範圍引起的。
例如，某些專門為青年人設計的產品在中老年人中也開始流行後，這種產品就需要重新定位。
所以，想要在市場競爭中迅速脫穎而出，一定要認清自身優勢，選定對自己最有利的市場區間，依靠自己的優勢迅速開啟市場並不斷壯大自己。以上就是新大陸定位諮詢的分享，希望對大家有所幫助！
怎麼理解市場定位?
3樓：拋下思念
首先是做市場調查，調查好哪個細分市場有利可圖，適合你的企業去運作，並且沒有競爭者或者自己有足夠的競爭力，這樣就可以做定位了。想做市場定位，一定要懂得市場細分。可以根據購買力來細分，定位為高中低檔；也可以根據人群特點作細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方法非常多。
但是做定位也一定要注意，你要定位的市場一定要有利可圖，用屬於說就是市場規模一定要足夠大，購買的人要多，這樣才是有效的定位。
市場定位包括三個步驟：識別據以定位的可能性競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場表明企業的市場定位。
1.識別可能的競爭優勢。
消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的**，或者是提供更多的價值以使較高的**顯得合理。
企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。
產品差異 ：企業可以使自己的產品區別於其它產品。
服務差異 ：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業。
人員差異 ：企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。
形象差異 ：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2.選擇合適的競爭優勢。
假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定**多少種，以及哪幾種優勢。
許多營銷商認為企業針對目標市場只需大力**一種利益，其他的經銷商則認為企業的定位應多於7個不同的因素。
總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。
最後。企業必須避免混亂定位，給購買者乙個混亂的企業形象。
3.傳播和送達選定的市場定位。
一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支援這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。
怎麼明確市場定位
4樓：匿名使用者
第 一步：目標市場定位。 目標市場定位是乙個市場細分與目標市場選擇的過程，即明白為誰服務(who)。
在市場分化的今天，任何一家公司和任何一種產品的目標顧客都不可能是所有的人，對於選擇目標顧客的過程，需要確定細分市場的標準對整體市場進行細分，對細分後的市場進行評估，最終確定目標人群集中的市場。 目標市場定位策略： 無視差異，對整個市場僅提供一種產品； 重視差異，為每乙個細分的子市場提供不同的產品； 僅選擇乙個細分後的子市場，提供相應的產品。
第二步：產品需求定位。 產品需求定位，是瞭解需求的過程，即滿足誰的什麼需要(what)。
產品定位過程是細分目標市場並進行子市場選擇的過程。對目標市場的需求確定，不是根據產品的類別進行，也不是根據消費者的表面特性來進行，而是根據顧客的需求價值來確定。顧客在購買產品時，總是為了獲取某種產品的價值。
產品價值組合是由產品功能組合實現的，不同的顧客對產品有著不同的價值訴求，這就要求提供與訴求點相同或者類似的產品。
第三步：產品測試定位。 企業產品測試定位是對企業進行產品創意或產品測試．即確定企業提供何種產品或提供的產品是否滿足需求(if)，該環節主要是進行企業自身產品的設計或改進。
內容提示： 考察產品概念的可解釋性與傳播性； 同類產品的市場開發度分析； 產品屬性定位與消費者需求的關聯分析； 對消費者的選擇購買意向分析。
首先，需要進行產品概念與顧客認知、接受的對應分析，針對某一給定產品或概念，主要考察其可解釋性與可傳播性。
其次，同類產品的市場開發度分析，包括產品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現已開發度、消費者可開發度、市場競爭空隙機會，用來衡量產品概念的可推廣度與偏愛度。 從可信到偏愛，這裡有乙個層次的加深。
市場定位分析什麼是市場定位?
5樓：瘸的
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、**和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。
公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。 市場定位的內容。
1、產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/效能/ 可靠性/用性/款式/- -2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：
確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群 另一種說法是產品定位，目標市場定位，競爭定位。
國內定位諮詢公司有哪些
6樓：網友
戰略定位核心： 決定取捨。
定位是演化的結果，同時是動態調整的，不是一成不變的。
要了解定位，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
7樓：六一回顧
1.特勞特（中國）：全球領先的戰略定位諮詢公司。
2.君智諮詢：君智諮詢專注競爭戰略諮詢。
3.聚焦諮詢：聚焦諮詢是一家以「戰略定位」實戰落地見長的諮詢公司。
4.里斯夥伴：里斯夥伴營銷戰略諮詢公司。
5.顧均輝（顧均輝戰略定位諮詢）。
6.厚德 （厚德心本管理顧問），更偏重培訓。
7.許戰海品牌定位，餐飲服裝的案例比較多。
8.順知定位諮詢，針對小型公司。
9.魯建華定位諮詢，服務中小型企業。
10.成美營銷（成美營銷顧問）
8樓：網友
順知定位不僅是針對小型公司。
9樓：匿名使用者
還有新力市場研究，專注定位調研21年。
如何正確理解「市場定位」？
10樓：馬梓開博士
第一，關於市場定位市場定位。
通俗來說，就是在這個市場上企業提供什麼產品來滿足客戶群體的特定需求。市場定位具體是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或使用者對該種產品的某種特徵、屬性和核心利益的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象深刻、鮮明的個性或形象，並通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、準確而又生動地傳遞給顧客，影響、引導和催化顧客對該產品產生不同的良好感覺。
第二，關於市場定位的準確理解。
1. 市場定位首先是形象的定位。
形象定位核心在於看起來不同。讓客戶感覺到產品具有不同於競爭對手的良好形象。
2. 市場定位其次是產品功能的不同。
通過功能的差異化，滿足客戶對於產品的不同功能的需求，從而和競爭對手區別開來。這裡的要素就是「用起來不同」。
3. 市場定位也是客戶體驗的不同。
不同的產品包裝，不同的服務內容，不同的銷售通路，不同的產品介紹，都會使客戶得到不同的感覺，有價值的不同，就是市場定位的價值所在。這裡的要素，就是「感受不同」。
4. 市場定位更是品牌卓越化的體現。
企業通過系統工作，使得品牌實現卓越化，這樣品牌企業所推出的產品，加上精緻的市場定位，往往更容易使市場所接受，使客戶認可其價值所在。這裡的要素，就是「品牌為市場定位背書」，這樣的市場定位更容易被消費者所接受。
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