1樓：城裡打工仔
把最終目標分解成階段性的乙個個小目標，並不斷完成，會擁有更好的心態，更易成功。
如何做好目標分解？
2樓：這臺冰箱有點冷
1、 按時間順序分解。既定出目標實施進度，以便於實施中的檢查和控制。這種分解形式構成了目標的時間體系。
2、 按時間關係分解。其中又包括以下兩種：
1）按管理層次的縱向分解，即將目標逐級分解到每乙個管理層次，有些目標還可以一直分解到個人；
2）按職能部門的橫向分解，即將目標專案分解到有關職能部門，這種分解方式構成了目標的空間體系。
3樓：網管家電腦管理軟體
制定工作計劃的時候需要將目標進行分解，目標分解的目的是將大目標一步一步的分解成為小目標，有時候目標太大實現起來不方便，需要結合實際對目標進行分解。
目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或者時序上分解到各層次甚至具體到個人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。
目標分解的原則：
1、整分合原則進行，將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合又體現總體目標，並保證總體目標的實現。
2、分目標要保持與總目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。
3、目標分解過程中要注意到人力、財力、物力和協作條件、技術保障等。
4、分目標之間在內容與時間上要協調、平衡，並同步發展，不影響總體目標的實現。
5、分目標的表達也要簡明扼要明確，有具體的目標值和完成時限要求。
如何將目標分解，目標分解的方法如下：
1、頒佈指令進行分解，指令式分解由領導者確定分解方案，以指令或者指示、計劃的形式下達。
這種分解方法雖然容易使目標構成乙個完成的體系，但是由於沒有和下級協商，對下級承擔目標的苦難、意見不瞭解，容易造成某些目標難以落實下去；更由於下級感到這專案標是上級制定的，因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、協商的方式分解。協商式的目標分解使下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。
這種協商容易使目標落實到實處，也有利於下級積極性的，一級一級的將目標分解下去，不但構成了目標體系，各級目標的實現也落實到實處。
3、目標分解的形式。
1）按照時間順序分解，頂出目標實施進度，以便實施過程中的檢查和控制。這種分解形式構成了目標的時間體系。
2）按時間關係分解。將目標逐級分解到每乙個管理層次，有些目標還可以一直分解到個人。還可以按照職能部門分解，將目標專案分解到有關智慧型部門，這種分解方式構成了目標的空間體系。
乙個管理組織的目標，如果能按時間關係和空間關係同時，形成有機的、立體的目標系統，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目瞭然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統中所處的地位，有利於調動員工的積極性，主動性和創造性。
如何進行目標分解
4樓：改智宇
常用的目標分解方法有兩種：
1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領導者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達。 這種分解方法雖然容易使目標構成乙個完整的體系，但由於未與下級協商，對下級承擔目標的困難、意見不瞭解，容易造成某些目標難以落實下去；更由於下級感到這專案標是上級制定毀梁的，因而不利於下級積極性的激勵和能力的發揮。
2、 協商式分解。協商式分解使上下級對總體目標的分解和層次目標的落實進行充分的商談或討論，取得一致意見。
這種協商容易使目標落到纖豎運實處，也有利於下級積極性的調動和能力的發揮。
不論用哪種方法，在具體分解時都應採用系統圖法。
將一級目標（總體目標）分解，就是將實現一級目標的手段作為二級目標，以此類推，一級一級的分解下去，從而形成纖冊乙個「目標--手段」鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構成了目標體系，各級目標的實現也落實到實處。
例如某部隊在目標管理中，將機關建設、基層建設、業務建設、生產經營等思想指標、28個目標值、通過目標會診會、目標分解會和目標協同會等，按縱向和橫向共分解為139個分目標、518個分目標值，形成了上下貫通、左右銜接的目標網路。
如何正確的分解目標
5樓：楚憐煙
正確的分解目標方式如下：
目標分解是明確目標責任的前提，是總目標得以實現的基礎。
主要是指將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。大致可以分為縱向分解、橫向分解、和時間軸分解。
一、縱向拆解。
縱向拆解就是把乙個目標分為很多個子行動。從唯一靠譜的大目標出發，圍繞著大目手緩標本身，將它從不同的角度進行分解。舉個例子，比如你想要擁有一手好文筆，就可以從閱讀量、寫作量、習慣培養、深度學習四個方面來努力。
二、橫向拆解。橫向分解和縱向不同，它更注重平衡。就是說在縱向分解乙個目標的子目標時候，也需要橫向找出同等級的其他子目標，把所有的子目標集襪薯滑合在一起就是我們上一級的大目標，就是所謂的百分百原則，完成所有子目標，上面的大目標就會完成，就像我們建立個人系統的時候，邏輯是一樣的，構建成所有小系統後自然大系統就完成了構建。
三、時間軸拆解。
按照完成整體目標所需要的時間，將它分解成月目標、周目標和日目標。在每天/周/月的剛開始制定好這期間要完成的計劃，然後設定時間，把大目標貫穿在每天的行程中，通過「季—月—周—日」的逐層安排，實現大目標的逐級分解。
分解目標時的原則：
1、目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合又體現總體目標，並保證總體目標的實現。
2、 分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。
3、目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。
4、各分目標之間在內容與時間上要協調、平衡，並同步的發告臘展，不影響總體目標的實現。
5、各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。
如何達成目標，進行任務分解
6樓：會哭的禮物
如何達成目標。
首先要明確「目標山峰=終點」，否則使用任何戰略都無濟於事。
20歲，在自己選定的業界混出名堂，建立公司。30歲，儲備經費。經費最低為1000億日元。
40歲，做一件一決勝負的事。勝負規模高達1萬億甚至2萬億日元。50歲，在某種程度上完成自己的事業。
60歲，將事業傳給繼承人。
一旦目標明確，可不可做便一目瞭然。
放下無須做的，集中有限的精力和時間去做應該做的」。
將目標「數值化」
為了達成目標需要做的事情」
落實每週的「該做之事」
想掌握英語的話，每天堅持學習3小時就ok了！」但是很多人並不能堅持下去，並會抱怨「太忙了……沒有那麼多時間啊」。這些人始終踏不出第一步，最終一事無成。
做好一週的安排。
我們將計劃細化到「每天學習3小時」。這裡的3小時僅僅是乙個標準，請各位讀者朋友按照「周計劃」安排自己的日程。
一週學習20小時」為目標，就可以很容易堅持下來了。如果某一週「工作日太忙，每天只學習了2小時」，那麼只要增加週末的學習時間，依然可以達成周計劃的目標。
7天，剛剛好。
周計劃=習慣化。
找到目標了嗎，如何找到目標？
開心快樂哦可 一般情況下，每個人都有每個人的目標，感覺都是不一樣的了，我的目標已經找到了，一家人開心快樂生活就是我的目標。 清淨自水 學習的目標是最好的表，用學習來戰勝自己...
如何尋找目標客戶，如何在網上找到更多的目標客戶？
你的產品是什麼？買了你的產品做什麼？為什麼要買你的產品？怎麼樣才能買到你的產品？在 能夠買到你的產品？買你產品的人時什麼樣的？反過來 你把自己當成消費者做一次 就像總有人需要吃飯一樣 一 普遍尋找法 這種方法也稱逐戶尋找法或者地毯式尋找法。其方法的要點是，在業務員特定的市場區域範圍內，針對特定的群體...
會計目標怎麼解釋呢，如何理解會計目標的意義
會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。會計目標是關於會計系統所應達到境地的抽象範疇，是溝通會計系統與會計環境的橋樑，是連線會計理論與會計實踐的紐帶。會計目標 又稱 會計報表目標 是指會計是為那些人提供哪些會計資訊，以及滿足會計報表使用者的哪些需要，因此會計目標是建立會計實務和會...