1樓：匿名使用者
第。一、員工犯錯了，為什麼管理者首先不是批評和懲罰員工，而是要去關注如何降低錯誤帶來的損失呢？如何理解：想要員工心服口服，首先你要「做事」，而不是「做管理」
當員工犯錯的時候，大家都知道領導要「量力而罰」，因此很多人都在挖空心思的尋找委婉的批評和懲罰員工的手段，其實首要的關注點就錯了：想要讓員工心服口服，管理者首先的關注點是「解決問題」，而不是用什麼樣的「管理手段」的問題。
我們可以思考這樣乙個邏輯：
假如員工犯錯了，這個時候你去批評他也好，懲罰他也罷，不管你的手段如何的委婉，也不管你的手段是多麼的高明，員工此時還是一種「自責」的心理，因為事情辦砸了，自知理虧，他在等待你的批評和懲罰。
而此時去問責的話，他並不意外，因為他認為這是他應得的結果，所以你並不能夠讓他從內心的認可你；相反，這個時候你去關注錯誤的本身，先去想辦法彌補錯誤，則就會「降低員工的負罪感」。既然錯誤已經「止損」，員工才能在沒有更多思想包袱的前提下來聽取你的批評和教育，這才是管理者收攏人心的第一步，至於問責也是錯誤解決以後的事情了。
我舉個例子：
假如銷售部的小張駕駛公司的商務車出去辦事，因為自己闖紅燈的緣故和別的車輛產生了剮蹭，你知道這件事以後，該怎麼辦呢？
如果此時你去批評他「怎麼那麼不小心，說過多少次了駕駛公司的車要小心，怎麼還不聽呢？」用這種方法的話，小張此時並不會反駁你，因為畢竟是他犯錯在先，但內心肯定並不認可你這種管理方式，甚至回來還會給你解釋一大堆理由。
有人說，可以用更委婉的方式和方法去批評，比如「公司的車剮蹭了，下次注意就好了，以後別出現類似錯誤了。」這種方法夠委婉了吧，但員工一樣不會對你「服氣」，因為你講的是「管理規則」，而不是「做事策略」。
2樓：棉花聊娛樂
首先，你作為一名領導者一定要有自己的立場，員工對你的管理方式不滿，你要好好思考一下平時的作風是否能後讓眾人信服。其次：做領導要有領導該有的樣子，日常生活也要注意自己行為，對於日常公司的管理要做到以身作則。
最後，作為領導你要有決策能力，不要事事都去過問，交代的任務目的達到就好，有些時候學會睜隻眼閉乙隻眼。團建也可以拉近和員工之間的距離，你們公司可以適當安排團建，但不要佔員工休息時間。
3樓：風那個吹雪那個下
員工提出對你的管理方式和態度不滿意。你如何去做？其實有的時候員工提出的這些那個確實是非常有用的，可能是你對管理方面或者態度確實是有一些過的地方，你應該虛心聽取員工人們的意見。
然後去長途的去改正，這樣的話才會有前途。
員工對管理者滿意度底怎麼辦
4樓：
許多管理者在談到員工滿意度的提公升時，下意識會想到「調薪」或者是「增加福利」，這不是一項錯誤的決定，當然它也不是完全正確的。影響員工滿意度的睜歲因素很多，並不僅僅侷限於這兩個方面，還包括成長的軟硬環境、歸屬感、培訓機會、績效、人際關係、崗位價值、價值認同、受關注度、職業晉公升空間、協作氛圍、知情權等，這些因素都會影響員工滿意度的高低悉皮睜。所以，管理者應該從這些因素出發，再結合員工現實情況來思考如何通過它們來提公升員工的滿意度。握沒。
員工工作態度不好怎麼管理
5樓：
摘要。管理者需要多與下屬溝通。
乙個團隊中，如果管理者與下屬長期有乙個良好的溝通，那麼工作中的大部分問題都會迎刃而解。在溝通中可以像下屬灌輸一種思想：我們是乙個利益共同體，我們有乙個共同的目標，只有共同目標達成，我們個人目標才能實現。
讓下屬建立一種我們是為了實現自我價值自我目標而聚集一起工作的思想。
員工工作態度不好怎麼管理。
管理者需要多與下屬溝通。乙個團隊中，如果管理者與下屬長期有乙個良好的溝通，那麼工作中的大部分問題都會迎刃而解。在溝通中可以像下屬灌輸一種思想：
我們是乙個利益共同體，我們有乙個共同的目標，只有共同目標達成，我們個人目標才能實現。讓下屬建立一種我們是為了實現自我價值自我目標而聚集一起工作的思想。
管理者怎麼辦？1.在團隊內部，發現優秀標杆，樹立優秀標杆，學習優秀標杆。
2.在管理者自己的一畝三分天內，利用自己的權利和資源營造積極向，上的工作氛圍。3.
管理者在「信念」層面做一些改變：a.改變員工必須「服從和配合」的信念。
b.員工的「做事態度消極」-定有原因，不-定是員工的問題。c.
員工「自我意識強」是新生代員工的特點，管理者要認識到這一點並改變傳統的管理方式。d.管理者和員工要尋求可以妥協「共處空間」，而不是完全服從或者安全對立。
很多時候好好溝通就是最好的解決辦法<>
員工不滿意處理方式
6樓：全能陌老師
1. 這樣的問題，確實一般是部門領導說了算，即使員工能力不好，若是部門領導覺得可以，其他領導是不會插手的；
2. 若是部門領導想辭退這個員工，首先需要通過人力資純埋源部或者其他關係不錯的員工私底下打個預防針，看看這個員工能否有意識改善自己；
3. 若是沒有改善自己，部門領導應該找此人談話，安排本部門其他崗位，告知原因，他做昌螞本人的工作影響到其他哪些工作，所以調崗，並簽訂異動通知單；
4. 若是還沒有解決，那就跟人力資源部及其他部門領導調換其他不重迅餘要的崗位，工資該下降就下降，看看能否勝任；
5. 一般走到這一步，這個有員工對自己有了個清醒的認識，會自覺提出離職，否則公司也該側面告訴員工，若是感覺幹不了讓他考慮其他崗位自己能感覺什麼，若是都幹不了，公司沒法安排你了，那他會自覺的離職的，總不會天天在公司待著坐著吧，人有臉樹有皮，他不會不要意思，呆不住自己離職的，這樣公司也就不用給他賠償了吧，公司和個人都會有好處。
如何管理不同態度的員工
7樓：網友
你需要真正地關心員工，瞭解他們的期望，並且將關心他們、愛護他們變成一種習慣，為他們的職業發展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。
你需要像師傅一樣，不僅把他當成乙個能夠完成任務的人，還要把他當成乙個擁有成長慾望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。
你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想。由於這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴於你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。
8樓：法海不懂愛啊
徵集意見，統一一下再開會。
面對員工的不滿意行為,企業經理人需要怎樣溝通
9樓：匿名使用者
第一，你對你的員工不滿，你想管理好你的員工行為，那麼請問你瞭解你的員工嗎？溝通從瞭解開始，關心開始，有句古話：「士為知己者死，你要知道只有瞭解員工才能管好員工，乙個管理者與員工彼此之間要有所認識，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點尤為重要。
第二，這種與員工的發生衝突的事情最好不要發生，一但發生了要從雙方的角度去思考問題，不能意氣用事，這才能顯示出乙個管理者的氣度，你想往往好多事情都是日積月累的小摩擦演變而來的。缺乏的是彼此的溝通，處理這事得先彼此冷靜下來找個地方私底下聽下對方的意見再做定奪，儘量大事化小，小事化了。人心都是肉做了，想到別人尊重你，你得先還別人乙個尊嚴。
第三，面對大量負面資訊或是醜聞盛傳應當耳聽為虛，眼見為實，人若看得透，準確判斷，就可駕馭事物而不為事物所控制，他做事看人便有準星，從不眼花繚亂，分得清黑白虛實。世事往往與它的外表不同，無知者只見表象；欺詐其實是膚淺的，而愚者卻趨之若鶩。要做智慧高手，先得克服自己的偏聽偏信，如果是傳的是事實的話，面對的是以後，越描只回越黑，應當從此樹好榜樣，以後不要讓此類的事再出發生，很快問題就會人被淡忘。
10樓：網友
你好！以真誠之心面對員工。
是否本人有工作不妥的地方。
請員工提出來。
還是員工對企業的制度不滿。
瞭解清楚。找出問題解決。
祝一切吉祥順利！
如果男人對你的態度是不主動 不接受 不拒絕，那他到底什麼意思
如果是那個那孩子 說明我心裡 有個對自己好的女孩子幹什麼拒絕那 現在的女朋友好了 啥事情沒有 如果不能再一起 你也是個不錯的選擇 前提 你也比他現在的女朋友 醜太多 麻煩採納，謝謝 有可能是不想傷害你把！鬧僵了以後見面不好說話！說不定是等時間長了淡忘你就可以淡忘了！可以繼續做朋友！個人見解！覺得說的...
人對人的態度是 你不主動和我說話，我也不主動和你說話，我就是再喜歡你，但是你不主動和我能
張小嫻說過，一個人最大的缺點是偏執的愛一個不愛自己的人！其實那男的真的不是愛你的，喜歡只是藉口，讓你心甘情願付出的藉口，女人是很傻的，她們的等待是心和身體一起的，而男人不是，即使心裡有別人，但身邊不會少女人。所以，你知道他都不在乎你的，為什麼還要為他那麼用力的付出，為什麼還要期望他再回頭找你呢。女人...
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班級管理存在的問題 1 由於受到分數壓力和教師權威的制約，班主任對班級實施管理的方式偏重於專斷型 2 班級管理制度缺乏活力，學生參與班級管理的程度較低。建立以學生為本的班級管理機制 1 以滿足學生的發展需要為目的 2 確立學生在班級中的主體地位 3 訓練學生自我管理班級的能力。培養良好的班集體 1 ...