1樓：君王的孤獨
一，明確自身條件要想找到優秀的合夥人，自身條件就要跟得上，你真的瞭解自己嗎1，做什麼專案首先，要明確你打算做的是什麼專案，這個專案夠不夠吸引人，做這個專案的優勢在**，這個專案投資人願意投資嗎，如果合夥人來了可以幫助你解決什麼問題2，在**創業想清楚自己是在**創業，是選擇在小城市還是大城市，小城市成本低，但是技術人才就很少了，願意陪你到小城市的人更少，大城市的技術人才很多，但是成本高，選擇一線城市北京，上海，深圳，廣州還是二線城市杭州，廈門，成都，武漢等城市。
2樓：朝夕de盼兮
在商業協會組織的創業孵化基地，去那裡走走和對的人交聊聊天交交朋友，如果雙方都有意願，可以考慮一起創業，我認識的一些人也是在創業孵化中認識的，大家士氣都很高。
3樓：乾煸新鮮事
可以通過網路招聘來尋找人才，然後當面談一談。
創業時如何選擇合作伙伴
4樓：叄師定非企業諮詢
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。
但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補。
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。
一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。
但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。
創業合作伙伴應該怎麼找?
5樓：文庫精選
內容來自使用者：劉強。
創業時如何選擇合作伙伴。
最近收到這樣乙份諮詢郵件：「我正在尋找創業合作伙伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很難找到非常合適的。
我該怎麼辦呢？」
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦乙個人。太宗責問他，他回答說：「不是我不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！
太宗說：「用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？
我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？」
借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉周圍所有的人呢？
進任何一家寺廟我們都會發現：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
在尋找合作伙伴之前，需要。
6樓：匿名使用者
合作伙伴之間最。
bai重要的是相互。
du信任，相互尊zhi敬，同。
dao時要有一種感覺，一種「
版爽」的感覺。這權種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢？當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；其次是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好的指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴；第三是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
還有乙個點也很重要，也是每乙個創業者不想去多想，但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。作為乙個創業夥伴來說，這一點很多時候即使抹不開情面，但總比出現問題了再解決要好很多。
7樓：匿名使用者
如果自己資金，能bai力都很是有限的du話，還zhi是合夥做生意好，不過合夥dao做生意版。
最重要的一點是資金分權配問題，只有合作方之間都共同的資訊，有勁往一處使，才能夠把事業做好，其實可以說做事情更多的時候是在做人！
創業合作伙伴最好是找你身邊瞭解的人，這樣會比較放心些！
8樓：網友
安心加盟網有創業群都在正在找專案的朋友，你可以到安心加盟網尋找創業夥伴。
9樓：失去真愛的我
請問你是找一起幫助你一起研發創業的，還是單純性的投資人呢？
10樓：網友
嗯，我也剛剛再找，剛剛看到乙個**不錯，好像叫創業夥伴一起幹吧什麼**，專業性的平臺。
為什麼創業要尋找適合您的合作伙伴？
11樓：環球青藤
近年來，越來越多的人決定創辦自己的企業，但是創業精神也意味著冒險，這需要大量的精力和時間。建議，企業家們不要盲目地選擇創業，或者在創業之前先找到合夥人，那麼為什麼要找合夥人呢？今天讓我們談談。
合作伙伴不一定是最專業的，但他們必須是最絕望，最努力，最努力並且願意冒險的人。
1.流動互聯網。
創業應該是一種夥伴關係。
傳統公司只能有一位領導人或董事長，但是對於流動互聯網公司來說，只有一位創始人是困難的，因為傳統行業的運營取決於經驗，而流動互聯網行業則取決於培訓。沒有人能比沒有智慧的三個人更臭，因此一家真正的網際網絡公司需要有幾位創始人來履行職責。依此類推沒有人是萬能的。
每個人的基因決定您只能在乙個領域有經驗，而在其他領域，進行合作比學習更好。因此，您可以互相擊敗。
2.成為合作伙伴具有更高的成功和幸福感。
坦白說，儘管企業家精神。
遍佈總理和全國，但成功仿梁創業的可能性很小，而且並非每個人都適合獨立創業。成為合作伙伴開始合資企業已成為一種相對安全且成功的創業方式。我記得我的朋友曾告訴過股東健康，快樂和財務自由。
的情況。相反，當老闆牢牢地紮根於**市場。
而又不自由時，我非常感動。如果他們再給我一次機會，我寧願成為負責市場營銷。
的聯合創始人，但是，今生的機會並不多。
3.沒有信任，沒有夥伴關係。
我也同意「不信任，不建立夥伴關係」的觀點，這意味著團隊最重要的是彼此信任並共同成長。面對信任，專業，能力和努力是次要的，因為您和您的伴侶在一起的時間可能比家人更長。如果他們之間存在分歧，如果他們一直在彼此關心，懷疑和抱怨，那麼這家公司註定要走很長一段路。
領導者和合仿大豎作夥伴是兩回事。合作伙伴需要承擔風險，他們需要一切。創業是一場馬拉松，並不是每個人都能堅持並認真對待。
4.合作伙伴需要命運，而不是艱苦的工作。
當然，就像在尋找男性和女性朋友時一樣，伴侶也需要命運，所以不要去尋找它，尤其是因為通常會挖掘出真正的優秀人才，而且隨著時間的推備大移您需要彼此瞭解，命運就自然而然地出現了。
中國廣州國際經濟技術合作有限公司怎麼樣
簡介 中國廣州國際經濟技術合作 成立於1986年06月23日，主要經營範圍為工程總承回包服務等。中國廣州來國際經濟技術合作自 是1986 06 23在廣東省廣州市市轄區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股的法人獨資 註冊地址位於廣州市越秀區西湖路12號32層。中國廣州國際經濟技術合作 的統一社會...
大家是如何找到滿意的裝修公司？
多溜達溜達各大品牌的裝修公司，一定要多看幾家，看看樣板間的風格是不是自己喜歡的，找大品牌裝修公司最起碼靠得住。裝修這種事情本身就沒有完全滿意的，總有遺憾和不完美的地方。其中環節多，工藝複雜，能找到乙個比較靠譜的公司或者有責任心的人負責你這個專案就很好了，遇到問題正確對待，及時調整，解決問題，不可能一...
如何找到放心的家政公司，離我最近的家政公司
家政公司有很多，判斷一家家政公司靠不靠譜可以從以下幾個方面進行考察 1 檢視資質。檢視該公司是否有工商部門頗發的營業執照，是否有註冊資本，是否有稅務部門頗發的稅務登記證。2 選擇合適 靠譜的。選擇家政公司的話儘量選擇信譽好，服務規範的家政公司。比如說，e家政的阿姨3險齊全，阿姨均需參保家政險 人身意...