1樓：正直小蛇聊生活
採用的方法有：可以通過提高薪資的方法。還可以充分了解員工需求，幫員工解決難題和需求。讓員工在公司工作裡產生成就感，感受到自己的價值，對公司產生依賴。
2樓：小娜娜嗨
可以給人才公升職加薪，提供乙個很好的平臺，只有這樣才可以留住人才，畢竟人才是很稀少的。
3樓：乙個
想要留住人才的話，就要把薪資保持在乙個合理的狀態，而且在工作當中也應該關注一下員工的壓力和情緒，在他們生活中遇到困難的時候，也應該給予幫助，在公司裡面設立一些精晉公升的機遇，讓員工都有很大的發展空間。
4樓：千紙鸖
如果一家公司想要留住人才，可以採取的辦法很多，可以增加工資，也可以給人才一些股份或者期權，讓人才享受到更好的待遇。
5樓：百解怪
可以為他提高薪水或者是為他提供本地的戶口，或者是送他一套房一輛車，如果他有女朋友的話，就是接他女朋友來到自己的公司上班，這樣子應該就能留住他了。
公司想要留住人才，可以採用哪種方式？
6樓：公尺呀呀呀呀
興趣是留住人才的基礎，中小企業要正確認識利益關係和留住人才的重要性。在認真履行對員工承諾的同時，做出突出貢獻的員工除了精神激勵外，還必須有物質激勵，讓員工感受到自身價值的體現。情感是留住人才的關鍵。
信任、尊重、守信是中小企業與員工建立情感的基礎，情感是培養員工忠誠度的源泉。情感保留是指中小企業在為員工提供直接或間接的待遇時，也要提供足夠的職業安全感、歸屬感、信任感和榮譽感，讓員工感受到良好的工作氛圍和和諧的人際關係。雖然保留利益很重要，但情感培養也不可忽視。在與中小企業打交道時，員工不僅要獲得質的利益，還要獲得情感和精神上的寄託和依賴。
俗話說「人不是草木，但可以無情」。員工也是有血有血的人，人一定要有思想有感情。因此，用情感培養員工忠誠度無疑是最便宜的投資。
文化是留住人才的基礎。企業文化是員工在長期經營和工作中共同形成和持有的理想、信念、價值觀和行動準則。
她是一種以價值觀為核心的意識形態，在企業管理中發揮著積極的作用。她能凝聚員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和主動性。中小企業最重要的是建立忠誠的企業文化。
制度是留住人才的保障。完善的中小企業管理機制是留住人才的基本保證。企業機制對於留住人才至關重要。
乙個好的機制可以讓員工充分發揮自己的才能，為他們提供乙個公平、公正、合理的競爭環境，而不是拉關係，靠的是熱血往上爬。企業的基礎在於用人。
中小企業必須改變過去用人的觀念，做到不疑人、不疑人，不求唯親，但求有能力的人優於平庸的人。大膽用才，堅持用才。只有把「以人為本」的理念落實到具體工作中，打破家族血緣、輩分的觀念，在「公平、公正、公開」的基礎上競爭，中小企業才能脫穎而出，真正表現出對員工人格的尊重，從而贏得員工對企業的忠誠，這也是使用和留住人才的關鍵。
7樓：樂樂在此呢
可以利用公升職加薪的方式來留住人才，因為這樣的人才可以促進公司的利益，所以要保證這些人才的薪資問題。
8樓：懶得可愛的小李
可以讓員工更加的有認同感，而且也可以鼓勵員工，也可以給員工提供一些福利，也可以建立乙個激勵的機制。
9樓：撒的謊
可以通過公升職，加薪，還有給股份的方式來留住，其實大家打工也就是在意這些東西。
公司如何才能留住人才？
10樓：寶坻特產
工作快十年了，感受很多。特別目前的公司狀況，讓我覺得乙個公司的領導不單單要考慮自己的收入數字，也要考慮員工的前景和他們的作用。
充滿正能量的工作氛圍；
良好的獎勵機制，也許有的公司是老闆乙個人在拉業務，其他的員工是乙個人身兼數職；
老闆要經常鼓勵員工，不要吝嗇誇獎的話語；
要對員工負責，要有他們施展能力的空間和機會當然有一定物質獎勵更好，其實有些時候有些員工領導誠心誠意誇獎幾句效果都會很明顯；
選擇公司就是選擇老闆，乙個老闆的風格就是乙個公司的風格，老闆自己乙個人整天忙的沒有規律，管理混亂必然導致員工喪失信心，有上進心的也就離職了，剩下的估計不是觀望也是很快就離職了。
大概就是這些心得，希望可以發揮作用。
11樓：安康魚
一、合理的薪資體系。
有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間。
人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上乙個層次，向企業的管理者層級靠近。
企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業。
12樓：網友
公司如果要想留住人才，就要想明白人才需要什麼，公司能給人才帶來什麼。
人才對公司的期望一般有這麼幾點，一是公司的福利待遇，相當於其它公司有沒有競爭力或者優勢，二是公司的發展如何，是不是有可預見的前景，三是公司的文化氛圍，是不是和人才有契合之處。如果這三條公司都能給人才展現乙個光明的未來，何愁留不住人才。
13樓：青島中智英才
留人不是一時的，要看平日你們的工作到不到位，一般離職就這麼幾個原因：
錢不夠沒被重用。
不公平內部紛爭沒晉公升空間。
時間長了麻痺了。
針對這幾個問題解決就好啦，單純就想在一時留住人，年後又會有很多辭職的，關鍵是不要讓員工太心寒，不然做啥都白搭。
14樓：東芭財稅諮詢
一，報酬合理。
二，公平競爭。
三，氣氛活躍。
四，前景。其實說再多，就是待遇給的不夠。能出來工作的 怕苦怕累的還是少數人。工作強度上去了，只要待遇跟上了。誰會離職……
15樓：智河
工資是其日常生活所需的重要前提，對公司來說，建立合理的薪酬機制，是公司留人才的基礎。在保障員工生活所需的前提下，薪酬設計並要在同行業中較有競爭力，給予員工安全感，同樣是公司留人的乙個重要因素，公司管理者要時刻留意員工之間的情感交流，即我們常提到的員工關係，尊重每一位員工並承認他們為公司作出的貢獻，通過一系列措施去幫助員工實現自我價值，以達到激勵和留人才的目的。
16樓：在不在你好怎麼
加薪提高人財的福利待遇，對有用的人財最起碼的基本保障都得做到滿足。對他的合理化建議要認真聽從，做到什麼事都要徵求一下意見然後在執行下去。不管如何公司都要對待員工的工作做到合理化的安排讓大家對公司的將來有充分的信心才能幫公司長久發展下去。
17樓：網友
工資高了，基本很少人會辭職，人性化點，福利待遇好點。對待同事要尊重，尤其是領導，一定要人與人之間平等。
18樓：網友
首先要給買養老金，沒有養老金留不住人，因為在你這裡幹20年到老了也拿不到退休金，再乙個想留住人才要給施展自己的平臺。
19樓：查浩氣
我認為首先公司的有發展前途，二是公司福利待遇比同行公司高。三是公司各種規章制度健全，，獎罰嚴明，多勞多得。四是公司團隊精神強，工作和文體活動相結合，員工能以公司為家。
五是幹群關係好。
20樓：利潤翻一翻
管理如何留住人才？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
21樓：網友
合理的獎勵制度，完善的晉公升渠道，讓員工有希望有奔頭。
22樓：張見明說管理
企業如何留住人才，為什麼問這個問題的人不是老闆，而是你？
23樓：網友
做個好老闆，自然有人願意跟隨你。
公司開出什麼樣的條件更能留住人才？
24樓：一糯星座助眠
很多企業抱怨沒有人才，其實是沒有吸引人才的制度。美國為什麼非常強？因為他的移民法，和對知識的尊重，全世界最優秀的年輕人都在美國。
創業型人才你絕對不能等出了問題再去想辦法，他提出辭職，肯定在外面已經找好路子了，這個時候你給的條件再優惠，他也回不來了。所以你一定要先準備好，在他還沒有往這方面想的時候先給他乙個「橘模坑」，讓他跟著一起創業，這是唯一的方法。
要講真話，不能欺騙員工，要信任員工。所謂的講真話，就是有就是有，沒有就是沒有，絕對不能把沒有的東西說成有的。符合人性的，與員工的切身利益相關時，更能激發乙個人工作的動力和熱情。
如果老闆只當人才是打工者，那麼人才自然也會認為公司好壞都無所謂，反正與自己無關，大不了公司發展不好了，自己跳槽走人，另謀高就即可。乙個不能信任員工的老闆為何還要僱傭員工，乙個連合理的薪酬都拿不出的公司靠什麼維持，乙個不能體恤下屬的公司何以在社會中立足。
如果不是大企業，就不要一些成規戒律，繁文圓者緩縟節所約束，要敢於破格，敢於重用，要待人以誠，拿出真金**出來。人性化的管理，可以根據職工的特長分配相應的工作。總之人性化的管理，合理化的薪酬、獎懲及制度應該可以留住人才吧。
個人觀點，歡迎共同**。大公司就不一樣了，領導多了個個都是人精，如果沒有統一的文化和思想，反而無法指揮作戰。作為公司老闆來說，你除了給他足夠的薪酬之外，你還要不嫌知斷地給他精神激勵，讓他看到你對他的尊重和器重，並且，你還要給他足夠的發展空間。
只有這樣，公司才能留住人才。
25樓：帳號已登出
給一些人更高的薪資，因為很多人去工作都是為了賺錢的，如果公司的工資是很高的，他們肯定會帶下去的。
26樓：乙個
公司裡面必須要有很多的培訓機會滾鬥，而且工資也特別的高，在節假日的時候還會有敬備乎一些福利，給人們準備一些驚喜，就能夠留亮悉住人才。
27樓：自己滴定
肯定是鄭肆需要開出一些比較優秀的條件，才可以留住人才，可以給人才在公司裡面入一些股份，這正叢跡樣的話人才也不好舉並直接走。
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