怎樣書寫商業模式書，商業模式怎麼寫

1樓：潤去霓虹國

商業計劃書撰寫之2：商業模式怎麼寫？

商業模式怎麼寫

2樓：小w愛科技

商業模式可以這樣來寫：

商業模式包括兩部分：

一部分是商業目標，創業的目的是什麼？你想做什麼？這個比較好理解，每個創業者都有自己的目的，只是目的不同而已，比如說可以追求個人財富，也沒啥不好意思的，但是我個人不太建議這麼寫，最好制定乙個具有社會意義和價值的目標，比如我想要讓招聘更便捷，讓飲用水更安全等等。

另一部分是商業資源，是指創業團隊可以利用的資源，比如人才、技術、人脈、資產等等。商業模式就是描述清楚已有的商業資源，通過如何配置和努力達到商業目標的邏輯。有些創業專案按照創業哪漏鋒者的資源能達到目標，有的就明顯達不成，自己要多分析一下，就能找到其中不合理的李晌點。

偶爾有創業者很固執，給自己打分的時候不太客觀，最好可以找朋友潑潑冷水，或者請一些創業導師給予一箇中肯的意見。

這幾年，科委還是人社等相關的部門，已經建搜燃設了相對比較完善的大體系。對於投資人來說，會選擇資源最多，設定的目標最合理，可能性最大的創業專案來投資。商業模式是投資人對早期專案判斷的重要標準，因為這個時候創業團隊可能沒有利潤。

商業模式如何寫？

3樓：豬八戒網

步驟。1、價值所在。乙個好的商業模式必然有著御御其價值，想要讓這個模式更加的持久與興旺，必須明確它的價值點在**，必須去引領人們發現其中的閃光點，通過什麼樣的乙個巧妙的方式讓商業模式的價值充分的體現出來。

2、目標需求的現在與未來。來自於現實當中的這種需求是不是可持續性的，是不是能夠隨著時間的推移而繼續保持強盛的，只有這種需求真正強大起來，你的商業模式才會有長久的發展空間。

4、生產。對地產品來說，你的生產的效率如何，要不要自己進行生產，會不會有**的問題，這裡面發生的物流與運輸是如何解決的？

5、成本與收入。總的投入有多少，這個投入有沒有一定的週期性，在收入方面的週期是多久？能不能快速的完成支出的稿洞收回，現金流的基本情況是怎麼樣的？

6、競爭氛圍。在目前這個領域有多少人是你的競爭者，這種競爭的力度有多大？會不會面臨著惡意競爭的狀況？

商業模式的可行性判斷。

在製作出完整的商業模式之後，就要進行商業模式的可行性判斷。最直接有效的乙個判定方法就是這個商業模式是否能有效解決乙個市場鍵拆枯痛點，滿足了使用者的什麼需求。