1樓：網友
第一，培訓總預算。
各企業培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有乙個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均，而我國的許多企業都低於，甚至不少企業在以下。
如果包括企業內部人員的費用在內。一些企業的總預算是這樣安排的：30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
如果不包括企業內部人員的費用在內，一些企業的總預算是這樣安排：50%企業內部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
第二，參加外部培訓。
培訓公司的成本分割。培訓公司的成本大致分割如下：20%培訓師費用、20%開發教材或支付版稅、20%市場營銷費用、20%交稅和管理費用、10%操作費用、10%利潤參加外部培訓的費用。
國內培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓**學習卡是其中最為划算也最具價值的乙個方法。
第三，企業內部培訓。
即由企業內部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些裝置、材料的損耗費。由於企業內部培養、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業尤其是中小企業並無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內訓。目前國內培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。。
2樓：網友
企業培訓的本質是企業對人力資本的投資。企慧通認為培訓預算成功應當考慮以下部分：
一、速度。傳統的培訓預算依賴於大量的報表進行，往往浪費太多的時間而無法響應培訓決策。企業可利用一些網路工具或培訓管理系統來替代傳統報表，縮短培訓預算的編寫時間，減少日常行政管理費用。
二、準確性。儘可能在預算程式中包羅更多的人，才能最有效把握公司業務規劃以及真正的培訓需求，從而保證培訓預算切實支援公司戰略業務發展和員工生涯發展。
三、合作。完善公司培訓管理體系，發動領導和廣大員工的廣泛參與進培訓工作中，讓培訓真正發揮效果產生效益。
員工培訓費用預算的意義有哪些?
3樓：時光老師
可以讓員工培訓有序有效地進行，否則會出現培訓專案的編制存在著多編、少編、漏編的情況，這不僅僅會影響培訓預算的準確性，而且會為財務部門帶來預算彙總上的困難。
中高層管理幹部人數只佔員工人數的 %，但是考慮到培訓規格和培訓的頻率等問題，培訓預算。上中高層應高於普通員工。同時，對於普通員工的培訓，更多的辦法是通過內部講師進行的，這樣，普通員工的培訓成本就降下來了。
培訓費用稽核不嚴。關於相關的支出瞎芹卜性費用如：講師費用、場地費用、教案費用沒有根據當地的實際消費水平進行設定，過高預算，造成預算資料與實際資料相差很遠，預算方案獲批機會較小。
發現問題和完善任務。績效考核。
是乙個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的資訊，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
培訓的目的：
企業培訓。是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在於使得員工的知識、首鉛技能、工作方法、工作態度。
以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，培訓做得好是磨穗個雙贏的事情。也有些企業做培訓完全是一種員工福利。
學的東西和自身企業關係並不大。不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
培訓預算包括哪些內容
4樓：阡陌上花開
具體來說，企業培訓。
成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練裝置的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的範圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。
值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間。
什麼是培訓預算
5樓：啊哈哈
培訓預算是指組織某個培訓的前期費用預算，主要包括如下內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練裝置的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
培訓費用預算如何制定？
6樓：hrs企業培訓館
1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關係，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關係。
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些專案花費和**商等5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。
實際工作中都用了那些培訓預算方法?
7樓：
摘要。您好據查詢 總額分解法 以培訓經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。
人頭預演算法 依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓。
參考線標準 公司根據歷年培訓經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中。
培訓內容重要度 根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案。
根據人員類別 按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點。
實際工作中都用了那些培訓預算方法？
您好據查詢 總額分解法 以培訓經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。人頭預演算法 依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓。參考線標準 公司根據歷年培訓經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中。
培訓內容重要度 根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案。根據人員類別 按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點。
如果我的對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給我乙個贊，祝您生活愉快！<>
實際工作中都用了那些培訓預算方法?
8樓：
摘要。培訓需求調查：
就是通過問卷、訪談、觀察、員工銷售能力測評、銷售資料分析等發現房地產銷售人員在銷售知識、銷售技巧、銷售方法等方面的問題，併產出培訓需求分析報告。
實際工作中都用了那些培訓預算方法？
培訓需求調查：就是通過問卷、訪談、世茄橋觀察、員工銷售能力測評、銷納陸售資料分搜猛析等發現房地產銷售人員在銷售知識、銷售技巧、銷售方法等方面的問題，併產出培訓需求分析報告。
制定培訓方案：就是基於培訓需求分析報告擬定銷售技巧氏察培訓方案，擬定方案時可以採用5w2h方法，也就是畢凱說包括：培訓目的、培訓目標、培訓物件、培訓講師、培訓地點、培訓內容、培訓費用預算等內容。
手核喚。擬定培訓預算：在本階段，根據寬告彎培訓方案初稿進行培訓費用預算的統計，在統計過程中：（1）首先要對培訓進行分類：
比如可以分為新員工培訓、在職培訓、外訓等，並細分到具體慎悶的培訓課程。（2）然後再根據每項培訓課程或培訓專案擬定培訓費用，具體費用一般包括：講師授課費、培訓教材設計與開發費、培訓教室租賃費、參訓人員交通餐飲和住宿費、培訓效果評估費等（3）將以上培訓費用預算進行彙總，最終完成培友凱訓費用預算表。
稽核培訓方案：本階段就是由公司主管進行培訓方案的籤核。
培訓費用支出本階段就是按照培訓方案進行培訓的組織實施，並支出相應的培訓費用。
培運態肆訓費用控制：在每月度培訓總結中，要對當月培訓計劃的執行與費用支出旁轎進行統計，並對超支的培訓費用進行分析，找出費用超支的原因，並閉檔制定相應的改善對策。
簡述培訓預算的工作要點
9樓：考試資料網
答案畝旦】：具體來說，企業培訓預算通常包括搏耐旦這些內容：
1、受訓基擾人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練裝置的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
培訓設計中不包括培訓預算的制定
10樓：小豬叫佩琪
培訓設計中不包括培訓預算的制定這句話是錯誤的。
培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓物件、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。 預算的確定在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。
預算的分配雖然在確定培訓預算時，可能會採用人均培訓預算的方式，但是在預算的分配時，往往不會人均平攤。解決預算與計劃的衝突培訓預算往往會與培大納訓計劃產生衝突。最主要的衝突是培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況。
分類：
培訓型別根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，這樣更有利於對培訓進行統一安排和鉛猛管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。
培訓方式對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下幾類：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與遊滾激沒戲法等。
各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。
培訓級別根據培訓的範圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。
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員工心理素質培訓的內容有哪些企業要培訓哪些內容
企業文化方面 eap是企業 人性化 管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。二 員工方面 幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職...