1樓：奇聞科普小旋風
職場中，在不同的位置，所考慮的事情是不同的。領導人和普通同事看待事物的方式和行為都非常不同。領導力不是做事的能力，而是做決定的能力。
乙個好的決定可以引導團隊走向好的方向，而乙個錯誤的決定可能會使團隊的所有努力付諸東流。乙個領導者最基本的成就，就是對事情的方向作出決定，在涉及同事的原則性問題上，勇敢地說不。
如果領導在涉及原則的問題上，一次又一次地讓步，就會讓下屬覺得，領導在遇到事情的時候，可以討論，涉及原則的問題，也可以周旋。事實上，這不利於團隊的發展。領導會定期仔細核對賬目，對於那些想動手腳的人來說，他們再也不敢這樣自私了。
面臨問題的果斷處理，更有利於團隊合作和公司的全面發展。否則，如果我們一次又一次地謙讓，很可能使公司處於被動地位，並導致重大事故。
成為領導者後，明白了為何領導者與同事保持距離，而不與他們聚在一起。事實上，最重要的原因是，一旦你和你的下屬聚在一起，你想讓他們努力工作，他們會不願意聽你的命令，因為他們有個人的感情。每個人都會對嚴厲的領導持謹慎態度，對於那些平日總是友好的領導者來說，他們認為這個領導者容易說話，不願意認真工作。
因此，在提公升到領導職位後，領導者將不再與下屬保持溫暖的關係。懂得保持距離，這樣工作才能更好地開展。自從成為一名領導者，明白了為什麼領導者對新人不太熱情。
因為大多數新人都是由領導招募的，而領導決定是否招募一些人取決於他們的能力。人為了表示友誼，公司的老員工願意與新員工積極溝通，而領導在招聘新員工時有明確的目標。他們要求新人迅速上任，並幫助他們分享工作。
2樓：網友
幫助下屬成長，關注大局，能接納更優秀的人才。領導不只是乙個職位，更是一種能力，更是乙份責任。
3樓：不爽的爽朗菌
當上領導以後我才明白，在工作中是需要樹立一定的威嚴的。也應該讓自己有一些專屬的能力，也明白了，員工之間也是可以當朋友的。因為在我當了領導以後才看到了很多的事情，很多的事情也能夠讓我更加理解。
4樓：網友
每個員工都特別不容易，管理是乙個特別難的崗位，在管理員工的過程中，會得罪很多人，工作很難開展，因為每個人都不容易。
有哪些是你當了領導以後才明白的道理？
5樓：星辰大海遨遊天外
你應該明白，領導不是那麼好當的。
領導每天吃香的喝辣的，手中有權，幾多威風，於是立志一定當上領導。等當上領導了才知道領導其中不為人知的酸甜苦辣，才知道當領導真的不容易，才明白做了領導以後才知道的道理。
那麼哪些事情是做了領導以後才知道的呢？人際關係複雜。
當下屬時你可能知道哪些同事是關係戶，哪些同事是三無人員，但當上領導後 你會發現還有很多隱藏在辦公室的關係戶，他們的後臺遠超出你的想象。而要公平公正的處理這些複雜的關係是需要能力的。
對權力有了另外一番認識。
原以為當上領導後有權利可以安排自己親人的工作；但是當上領導後只能嚴於律己！只能當上人民的公僕！
管理是孤獨的。
當領導前，熟悉每乙個人，感覺跟每個人相處的很融洽。當上領導後，你會發現管理是孤獨的，每天看到的都是笑面虎，你花在下屬身上的心血比做下屬的時候要多得多。
認為公平公正是重要的，實際上不是。
原來做下屬的時候，會感覺領導處理事情「不公正」，那時夢想自己做了領導後處理事情一定要「公平公正」。領導以後你換了乙個標準去做，有一些人總感覺不公平，而你站全域性來看很公平。
以為會有人來拍馬屁，實際上會見識更難纏的人。
原以為作為領導經常會有人來拍馬屁、逢迎，可是不要高興的太早，一些滾刀肉，一些搞小動作的經常纏你。
壓力更大。當下屬的時候覺得領導就是每天一張報紙，開開會，看看檔案，打打**，或者檢查檢查，根本沒啥正事，可是做了領導你會發現比以前更忙，壓力更大，工作很難有計劃。
另外還有，有些事必須親力親為。
沒當領導前，只要領導指明方向，我們都是具體事物的執行者，當上領導後才發現很多人責任心、事業心不強，做事拖拉，做事不理想甚至很多時候，還得自己親力親為。
需要時刻學習。
雖然，當領導了，可以安排下屬工作，但不要以為當領導後可以坐在辦公室不學習，不接觸業務。領導崗位，對能力事物有更高挑戰性，要經常學習，不然，一不小心被下屬糊弄了。甚至，與其他高層交流，也是文不對題。
6樓：ai觀點
作為領導，需要不斷學習和成長，以下是我認為作為領導後才明白的一些道理：
管理好情緒：情緒是管理好工作的重要因素，需要不斷學習如何控制和管理自己的情緒，以避免在工作中表現出不當的行為和言語。
溝通的重要性：溝通是領導者必須具備的能力之一，需要不斷提高自己的溝通技巧和能力，以更好地與員工、客戶和合作伙伴進行有效的溝通和合作。
團隊合作的重要性：作為領導，需要了解和倡導團隊合作，引導員工在工作中互相協作、共同努力，以達到更好的工作成果。
創新思維的重要性：領導者需要具備創新思維，不斷尋找新的方法和策略來解決問題和提高工作效率，以適應不斷變化的市場和行業環境。
領導力的本質：領導力並不是權力或地位，而是一種能力和素質，需要通過不斷學習和實踐來提高自己的領導力水平，以更好地發揮自己的影響力和領導作用。
自我學習的重要性：領導者需要不斷學習和提高自己的知識和技能，以保持競爭力和適應不斷變化的市場和行業環境。
責任心的重要性：作為領導者，需要具備強烈的責任心和使命感，以確保工作的質量和效果，並對工作結果負責。
承擔風險的勇氣：在工作中，有時需要承擔一定的風險和挑戰，作為領導者需要具備承擔風險的勇氣和決心，以推動工作的進展。
持續改進的重要性：領導者需要不斷尋找工作中的問題和不足，並持續改進自己的工作方式和方法，以保持競爭力和適應不斷變化的市場和行業環境。
7樓：不會畫圓的句號
在成為企業高管之後才明白的道理：
1. 領導和管理是兩回事：領導是通過啟發和激勵員工來實現目標，而管理則是通過規劃、組織和協調資源來實現目標。乙個優秀的領導人需要同時具備好領導和管理的能力。
2. 瞭解員工的需求：員工是公司最重要的資產，瞭解員工的需求並滿足他們的需求可以幫助提高員工的滿意度和忠誠度，從而提高公司的績效。
3. 要有長遠的眼光：企業高管需要考慮到公司的長遠發展，而不是隻關注當下的短期利益。這意味著需要制定長遠的戰略和規劃，使公司可以持續發展。
4. 按照資料和事實做決策：企業高管需要通過資料和事實來做出決策，而不是憑個人感覺和想法。這可以減少決策錯誤的風險，並幫助公司取得成功。
5. 與員工建立良好的關係：企業高管需要與員工建立良好的關係，包括尊重員工、聽取員工的反饋和建議、給予員工認可和獎勵等。
這可以幫助建立乙個積極的企業文化，增強員工的工作動力和效率。
8樓：松睿達
有很多。走上了領導崗位，再要像以前一樣隨便說話，就有可能帶來令人「驚」喜的後果。不能再隨便說話當了領導，手裡有了權、有了資源，也在一定程度上有了影響別人命運的立場，那隨便說話，就有可能帶來不想要的結果。
因為總有一些人在琢磨你說的話的背後的意思，總有一些人想通過為你辦事來獲得你的支援，總有一些人在密切關注你的行動。當然，也總有一些人在等著抓你的漏洞、找你的錯處，然後加工、翻炒，再用這個把你搞得灰頭土臉。這不是你的錯，是你這個位置的附加值的錯。
所以，「謹言」，是乙個走上領導崗位的人必須要牢記的。不能再隨便相信人當小兵的時候，手裡的權力和資源有限，即使決策錯誤，後果也大不到**去。但走上領導崗位，有了權力和影響力，決策錯誤的影響便大了。
有時候，這「大」簡直是難以收場。但做了領導，前來建言獻策的人多了起來。有些人也許是真心，有些人卻懷有惡意；有些意見確實有用，有些意見則是深坑。
這種時候，更考驗獨立思考的能力，更考驗個人的決策能力，更考驗乙個人的業務能力，以及其他能力。如果跟誰關係好就聽誰的、誰看起來說得動聽就聽誰的、誰的意見不符合自己的利益就排斥誰的，那有可能很快就會面臨尷尬的局面——單位執行困難，在員工面前失去最起碼的話語權。不能再專心只埋頭於業務業務是乙個人的根本，無論是領導崗位還是普通崗位。
但要幹好領導崗位，只有業務好是不行的。需要圓滑的處事手腕，需要四處開疆拓土的魄力，需要面對問題時的勇敢氣概，等等。如果只埋頭於業務，而疏於管理自己的這一畝三分地，內弄不好員工的平衡與士氣，外抵不住有心人的各式攻擊，那這個領導的位置便岌岌可危。
總之，走上領導崗位，會讓乙個人的思想產生翻天覆地的變化，也會讓乙個人迅速成熟起來。這是位置（環境）對乙個人產生的巨大影響，難以逃脫。當然，也有一些人坐上了領導的位置，卻怎麼也成熟不起來，一直就是副嬰兒的表現。
這種人是老天堵住了他們的腦門，已無法可救。
9樓：大白健康說
從管理和領導的學說和實踐中學到一些道理：
領導者需要傾聽和尊重下屬的意見和反饋，以促進溝通和建立信任。
領導者需要對自己和下屬的責任和成就負責，並根據實際情況做出合適的決策。
領導者需要建立乙個開放和支援性的工作環境，鼓勵員工的創造力和創新能力。
領導者需要為員工提供適當的培訓和發展機會，以幫助他們實現個人和職業目標。
領導者需要具備堅定的信念和價值觀，並以身作則，成為下屬的榜樣。
領導者需要始終保持冷靜和專業，避免情緒化的反應和過度的干預。
領導者需要適應不斷變化的環境和需求，並不斷學習和成長，以保持領導力和競爭力。
這些都是作為領導者需要掌握的基本原則，然而在實踐中，每個領導者都會面臨各種挑戰和困難，需要根據具體情況進行靈活和適當的調整。
10樓：網友
1.領導不是一種權力，而是一種責任：成為領導後，你需要承擔更多的責任，需要為團隊的成長和發展負責，需要關注員工的工作和生活，需要為團隊的成功負責。
2.團隊的成功是最重要的：領導需要明白，團隊的成功是最重要的目標，而不是個人的成功。只有團隊成功了，個人才會有更好的發展和機會。
3.與員工建立良好的關係很重要：領導需要與員工建立良好的關係，瞭解員工的需求和想法，關注員工的工作和生活，建立良好的信任和合作關係。
4.聆聽比說話更重要：領導需要在工作中多聆聽和觀察，而不是一味地發表自己的意見和想法。只有通過聆聽和觀察，才能更好地瞭解員工的需求和想法，從而做出更好的決策。
5.處理衝突是一項重要的技能：作為領導，你需要處理各種各樣的衝突，包括員工之間的矛盾、團隊內部的競爭等。因此，處理衝突是一項非常重要的技能，需要不斷學習和提高。
總之，成為領導後需要承擔更多的責任，關注團隊的成功和員工的需求，與員工建立良好的關係，聆聽比說話更重要，處理衝突是一項重要的技能，這些都是領導需要掌握的重要道理。
哪些事是你當了領導才明白的
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒不穩的人....
有哪些事情是你當了領導才明白的，有哪些事是你當了領導後才明白的？
作為一個領導，最重要的就是處理手下之間的關係，學會分配任務，個人主義是當不了領導的，一個人也無法成為團隊裡的英雄，最重要的是學會分配任務，彼此相互合作，才能夠高效快速的完成這個任務。當了領導之後我才明白，原來管理人員也是那麼的辛苦，我一直以為領導主要在辦公室坐著就可以了，但是其實他們比員工更辛苦。們...
職場中你要明白的道理有哪些
職場是一個充滿競爭，充滿複雜關係的地方。因為，在職場上本質是與人打交道的，而人心本身就很複雜。於是乎，關於職場中的道理也不計其數，公說公有理，婆說婆有理。當然，對於多數人總結出的職場經驗也都是有一定道理的，畢竟曾是自己走過的路。這裡我也列舉兩條我認為在職場中需要明白的道理，希望對你有所幫助。1.學歷...