1樓：養生美食小甜心
作為一個領導，最重要的就是處理手下之間的關係，學會分配任務，個人主義是當不了領導的，一個人也無法成為團隊裡的英雄，最重要的是學會分配任務，彼此相互合作，才能夠高效快速的完成這個任務。
2樓：獨角獸優醬
當了領導之後我才明白，原來管理人員也是那麼的辛苦，我一直以為領導主要在辦公室坐著就可以了，但是其實他們比員工更辛苦。們不只是要管自己的工作，還要抽出時間去管理一下員工的工作任務。
3樓：在意便是喜歡
自從當了領導，我才明白，不管在生活中還是在工作中，一個成熟穩重的人懂得容納一切，包括自己喜歡的，也包括自己不喜歡的。當你滿腹抱怨的時候，你周圍都是負能量，只有微笑的接納所有的東西，才能給自己的人生增加好運。
4樓：一城煙雨
一開始覺得領導特別威風，但是等當了領導才知道其實領導特別辛苦，而且領導除了工作以外還得花時間管理下面的人，領導還需要做到對每一個專案或者是對每個人都瞭解，領導也有領導的不容易
5樓：匿名使用者
縱然我們有的時候並沒有什麼事情要交代，但是一定要去開一個例會。如果我們沒有什麼事的話，就可以跟他們嘮嘮嗑，但是會必須要開。還有就是我們在自己想的時候可能想的比較好，但是等到我們真正地實施的時候結果可能會遠遠的超出我們的意料。
還有就是真正能做到為官清廉是非常難的。還有就是很多事情還是要自己去做。
6樓：墨墨親爸
開會真的有必要！在我上班的時候最煩的就是在群裡做工作總結、每天晚上開會，一開會就是一兩個小時，關鍵總感覺在浪費時間不解決實際問題。知道自己當了老闆才發現不開會很多事情都搞不清楚的。
7樓：萌新小主
原來被別人拍馬屁是一件如此開心的事情啊。
以前特別討厭同事拍老闆馬屁，感覺非常的噁心，有種反胃的感覺。
可是自從自己當了老闆才發現被別人奉承，自己的內心很愉快，有一種高高在上的感覺。
8樓：漁夫捕娛
如何組織成員？在我還是小小的幹事時，我覺得組織一場晚會組織一個活動，其實挺簡單的，並沒有表面的那麼複雜。一年後，直到我當上了理事，才發現很困難很惆悵。
因為組織一場晚會，不是你一個人就能夠做到，需要買道具要場地要人員，還需要節目來支撐，你還需要去控制場面氣氛。你需要準備精美的禮物去安撫**者的心，需要關心你的工作人員他們的工作能力。總之，需要你做很多很多的事情。
這是我當上一個小小的領導之後才發覺的。
9樓：旌濤拍岸
比如說就是人與人之間的相處，是我真正的當上了這個位置，我才明白
我在學生會的時候，我就感覺在學生會應該是不錯的，但是當我當了部長之後，我就會發現真的是人越大一級煩惱就會越多
有哪些事是你當了領導後才明白的？
10樓：雨慧穎
當了領導後，才知道領導的責任有多重。
領導不僅僅代表著有權利，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
以前覺得領導就是吃香喝辣耍威風，現在自己當過領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是裝孫子。
做了領導以後話不能亂說，遇到下面的人做事不行，也不能肆意批評，還得講究方式方法；也希望下面有人常能和自己彙報，以對下面有所瞭解別出現真空。
經常有員工有小心思，或者是誰家親戚，要顧及個方面的情況最後做出妥協，做了領導也要想辦法和上級領導搞好關係，心累。
當了領導後，才知道應該經常向領導彙報工作。
作為基層員工時，只管低頭做事，領導叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主動彙報，經常是領導找自己詢問時才去總結。後來才發現，過去自己在工作中太缺乏主動性了，勤勤懇懇是不夠的，應該及時向領導彙報工作進展，及時做總結匯報。
當了領導後，才知道應該怎麼做工作彙報。
許多員工在彙報工作時只講問題，而不動腦筋，不提自己的解決方案。這樣會令領導很惱火，你是要讓領導來解決問題嗎？那要你有何用？
做了幾年管理，談及做了領導以後才明白的道理有很多，講幾個做了領導才發現的人性吧。
1、人之初，性本懶，每個人都有懶惰的一面，哪怕勤快努力的人，在長期沒人管，空間太大的情況下，惰性就會出來，會變懶。結論是，每個人都需要被管理。
2、大多數人確實會比較自私，很多事情會站在自己的感受和角度出發。明白了這個就讓自己不那麼自私，多站在對方的角度考慮。
3、每個人都有形狀和顏色，要了解對方的顏色和形狀，用對方舒服的方式來達成好的結果。
11樓：蛋花和黴黴
最有效的方法就是定期詢問掌權者，哪些方面的工作最關鍵，他們最希望你做什麼事情，作者在書中也給了很多的具體建議，我結合自己的經驗，總結了以下3點：
1）做好每天的計劃
深度工作要求我們要尊重時間，所以每一分鐘如何使用，我們都要做到心中有數，當然，我們也要允許日程中有突發改變，甚至可以主動尋求改變。
2）浮淺工作時間控制在10%
書中指出，對於大多數非入門級的工作崗位，膚淺工作預算通常在工作時間的30%-50%，也就是說，有一半的時間做的事情是無法創造價值的。
身為管理者，我覺得這個一定要控制在10%以內。
也就是說，如果你一天用來投入工作的時間是8個小時共計480分鐘，那麼你一天的浮淺工作時間要控制在48分鐘的以內。
因為如果你的浮淺工作時間佔用太多，就意味著你花在產出價值的事情上的時間少了。
所以，一定要合理的拒絕某項任務。
3）比你平時提前一個小時結束工作
卡爾.紐波特提出過一個「固定日程生產力」的概念，就是說確定一個工作目標，並設定工作時間上限，達到時間上限時則停止工作，這會有利於我們在專注於有生產效率的深度工作。
關於這點，我一個做企業的朋友通過實際行動做了印證。
他說，自從創業以來，他每天都是晚上0點以後離開辦公室，這樣讓他根本沒有時間和精力陪伴家人，直到他的身體查出了問題，醫生要求他必須每天晚上10點之前入睡。
於是，他嘗試著每天6點後就強迫自己放下手上的工作離開辦公室，堅持一段時間後，他發現，公司的運轉反而比以前好了。
後來我反思，其實他無意中就是應用了「固定日程生產力」，使得他減少了實際工作時間，但依然達到了目標。
12樓：隨園食記
第一點，員工和領導是不可能成為好朋友的。
第二點，一個公司沒有良好的制度是不可能成長起來的。
第三點，管理公司來說。更多的是有一個英明的決定，而作用第四點，沒有人情，只要有業績。
13樓：天天晴
當了領導後，才知道眼界與格局多麼重要。
低頭做事的基層員工，最大的問題是缺少格局，只盯著眼前那點事兒，雖然在做著，但可能並不知道這麼做的意義。站的更高才能看的更遠，這話沒錯兒。
當了領導後，才知道領導的責任有多重。
領導不僅僅代表著有權力，更重要的是責任。不再是單打獨鬥，而是要帶領一個團隊共同前進。既要管人，也要管事，要把握團隊的方向，要輔助員工的成長，員工犯錯要兜著，員工解決不了的問題要解決，要勇於擔當，給團隊做表率。
14樓：木子
當了領導以後才知道，會有很多人盯著你，時刻得注意自己的言行，出現一點問題，就會被放大，議論紛紛。有的人似乎會故意看熱鬧，本來關係不錯的人，也要跟我保持距離了。
15樓：姥爺
當了領導才知道領導不好當，權力越大責任越重，而且常常心有餘而力不足，充滿了無奈。當了領導才知道想幹點實事也很難。當了領導才知道除了支援還有那麼多的牽制，……
16樓：獨一無二的娜娜老師
我現在只有當了領導，才知道掌管一個有權力的壓力是有多大。當我領導你才能明白掛在你身上的擔子是有多重不來。照顧自己要照顧整個部門和整個集團的人。
所以這種壓力也只有當了領導才能夠真正的體會的到。
17樓：
職場中，很多人作為員工，喜歡抱怨，老闆的不是，有的人說：當領導前，我們無話不說，可當了領導，似乎兩人之間的關係變得陌生，變得遙不可及。有些事只有你當了領導，才會明白。
一、一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，一定要有自己的團隊，說三遍。
二、別和個別員工走的太近。
三、明面上一定要一視同仁。
四、每個員工的利益你不可能都照顧到，所以優先那些出成績的。
五、有衝勁的和他談理想，有家室的和他談錢。
18樓：精靈幻術師
當了領導以後才明白，其實領導可不好當，表面上看起來挺風光，其實是高處不勝寒啊，當領導不但要擔很多責任，而且朋友也少了，下屬很難和你交心。
19樓：不下雨的雲
當領導後一個忠誠的下屬，一個有創造力的下屬才是最重要的，在就是感覺領導身上的壓力比員工員工更大，不僅需要不斷豐富自己的閱歷，而且需要和下屬之間的關係維護，要懂得知人用人的道理，還要做到賞罰分明。也是不容易的。
20樓：小王老師**解答
領導交辦的事情，更是要注意及時彙報進度。不要悶著頭把事情做完了才提交給領導，特別複雜而週期長的工作，想好思路規劃好節奏時間表出來了，跟領導彙報自己的計劃；之後每完成一個步驟，就給領導看下自己做的成果，如果偏了他可以及時指導你；事情完成了，更是要及時讓領導知道。之所以要這樣頻繁地彙報，並不是領導是控制狂，只是你做了半天，做偏了方向，你自己覺得累，也浪費公司的資源，領導還得幫他擦屁股。
21樓：阿軍侃社會
當我當上領導後才明白，原來同事間的友情，也只能夠停留在平級上面！當你成為領導之後，曾經的朋友會越來越疏遠。而且你永遠別想和自己的下屬推心置腹的交流，因為他們時刻都在提防著你！
22樓：金融的生活王者
當自己做了領導，才知道做領導，如果沒有老闆的完全信任和支援，就根本在這個職位做不長久。也知道了平日裡對自己的同事如何見風使舵，每個人都會露出本性。
23樓：訾鳳憶槿
只有當了領導以後才知道管理員工是非常艱難的，因為一方面你需要嚴厲管教他們，讓他們服從你的命令，另一方面，你又需要和他們交好，所以在這種矛盾與調合中間來回平衡。
我們需要達到一種員工可以無條件的服務領導，而且能心甘情願的為領導服務，這就要求領導一定要有領導能力，能使員工為自己的命令形式，還能夠認認真真，兢兢業業的在自己的崗位上做好自己的事。
24樓：花輿夏杏
當了領導才知道，領導的很多做法不被員工理解，是因為站的高度不同，看問題的角度不一樣，領導是站在巨集觀層面分析機會和危機，員工很多時候是在片面的角度來看待事情。這些事情是當了領導之後才明白的。
25樓：越磨越光芒
當了領導以後，我才知道以前領導安排的事情，我們雖然理解不了，但是它是有自己的佈局的，我們只要聽命令執行就可以了。
26樓：啤啤寶寶愛你呦
我認為是佔了角度不一樣了，在，當一個小職員的時候，那當然是，任何利益，好，任何情況，也好，是以自己的情況，危險，但是當了領導就不一樣了，就以這個理，這個，小的團體，考慮，想，考慮到每個人，但是，總會有考慮不周到的時候，所以這就是不能讓人人，能夠滿意的原因。
哪些事是你當了領導才明白的
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒不穩的人....
有哪些事情是你健身之後才明白的？
簡老師之後，運用了更健康的體態，心情也變得漸漸美好，而且看著資訊逐漸變好的樣子，一切都更好。在我健身之後才知道一個人有一個好的體質，是有多麼的開心和多麼幸運的一件事情，因為這樣就會避免很多一些流感等等流行病。在我健身之後，我明白了，健身非常的鍛鍊，人的身體對人的身體有一定的好處，而且在跑步的時候會讓...
有哪些事情，是你參加工作之後才明白的
參加工作之後，與學校相比，你會逐漸明白有很多事情是不一樣的。一是工作以後才知道上學是最幸福的事。至少在學校，你沒有人與人利益博弈與競爭的強烈壓力，沒有掙錢養家餬口的壓力 二是入職後身邊人的利益關係開始明顯浮現，包括職場上的明爭暗鬥，你都需要用利益去觀察 處理。工作後同事關係就沒有那樣單純和美好，人與...