1樓：妖°媚
商圈分析是百貨商店制定市場開拓戰略的重要條件。
一家百貨商店的經營方針、策略的制定或調整，總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展趨勢。通過商圈分析，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。
商圈分析是百貨商店減少資金佔用的重要手段。
百貨商店經營的一大特點是流動資金佔用多，要求資金週轉速度快。百貨商店的經營規模受到商圈規模的制約，商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化，當商圈規模縮小時，而百貨商店的經營規模仍維持原狀，就有可能導致企業的一部分流動資金的佔壓，影響資金週轉速度，降低資金利潤率。
2樓：禪說財經
商圈分析注意就是看**量，消費能力以及同行業競爭力。
這其中**量最關鍵，其次是同行業在這個位置的競爭激烈程度，最後才是消費能力。
現在是流量時代，只有流量才能夠帶來利潤。
所以商圈中位置最關鍵，然後就是行業競爭分析，如果都是知名品牌介入，雜牌子基本上就會被淘汰，現代人品牌意識很強。
最後就是消費能力，只要地段不錯，消費能力都不會太差。
現在中國消費能力還是很強，有錢人很多。
提問。選擇乙個你熟悉的零售店分析其商圈（地理位置、結構形態、競爭對手、人口結構等方面）
基本上就是按照我說呀。
地理位置出現看**量，人口注意看消費人群，競爭對手注意分析自己的優劣，結構形態注意看是否已經消費飽和。
商圈分析的主要內容與方法有哪些
3樓：pm張文君
商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時，總力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口的分佈狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
商圈分析考慮因素 ：
人口數量及特點：可以幫助經營者明確哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，顧客消費能力分析：消費能力強的商圈更適合做生意，也可以幫助確定產品**。
市場環境：購物業態及餐飲業態好的地方，說明這個地方聚客效果很好，可以為店鋪帶來客流，達到共榮相互成就。
周邊交通資料：人們可以方便的出入，交通好**量也大，做生意講究人氣，所以交通設施的數量也是我們需要關注。
商圈怎麼定義？什麼是商圈？如何判斷商圈？
4樓：網友
商圈，是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴充套件，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區域範圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理範圍。這個地理範圍就是以商場為中心，向四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。
商圈由核心商業圈，次級商業圈和邊緣商業圈構成。核心商業圈是離商店最近，顧客密度最高的地方，約佔商店顧客的50%－80%。
商圈分析的現實意義
5樓：匿名使用者
您好，商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有重要的意義。它有助於企業合進選擇店址，在符合設址原則的條件下，確定適宜的設址地點；有助於企業制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈範圍；有助於企業有效地進行市場競爭，在掌握商圈範圍內客流**和客流型別的基礎上，開展有針對性的營銷。
商圈分析的必要性 商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作 商場在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口的分佈狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
經營策略 商圈分析是百貨商店制定競爭經營策略的基礎本前提。
在日趨激烈的市場競爭環境中，**競爭手段僅僅是一方面，同時也是很有限的，百貨商店在競爭中為取得優勢，已廣泛地採取非**競爭手段，諸如改善商店形象，進行企業形象設計與策劃，完善售後服務等等。這些都需要經營者通過商圈分析，掌握客流**和客流型別，瞭解顧客的不同需求特點，採取競爭性的經營策略，投顧客之所好，贏得顧客信賴，也即贏得競爭優勢。
市場開拓重要條件 商圈分析是百貨商店制定市場開拓戰略的重要條件 一家百貨商店的經營方針、策略的制定或調整，總要立足於商圈內各種環境因素的現狀及其發展趨勢。通過商圈分析，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。 ¨商圈分析是百貨商店減少資金佔用的重要手段 百貨商店經營的一大特點是流動資金佔用多，要求資金週轉速度快。
百貨商店的經營規模受到商圈規模的制約，商圈規模又會隨著經營環境的變化而變化，當商圈規模縮小時，而百貨商店的經營規模仍維持原狀，就有可能導致企業的一部分流動資金的佔壓，影響資金週轉速度，降低資金利潤率。
商圈分析考慮因素 ： 人口數量及特點 建設狀況 社會因素 商業發展潛力。
商圈的型別 ： 商業區 住宅區 文教區 辦公區 綜合區。
商圈調查的重要性
6樓：匿名使用者
商圈調查。
1：商圈的概念及調查作用。
廣義的商圈指乙個都市中穩中有降個繁榮商業帶的分佈，如北京的西單、王府井等。狹義的商圈指以店的所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴充套件，吸引顧客的輻射範圍，簡單地說，也就是來店顧客所居信的地理範圍（通常消費者願意步行來購買商品的距離為500公尺，但會隨著四周的一些障礙，如道路、山河等改善，有所增減變動）。
商圈調查的重要性體現在：
1）商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易範圍內的信戶數、流動人口量等人口資料，並通過消費水準預估營業客等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2）商圈調查可以幫助開店者瞭解預定門市坐落地點所在商圈的優缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈範圍、瞭解商圈內人品學兼優分佈狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選項定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3）良好的商圈調查，可以使經營者瞭解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整賣方商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。
2：商圈的分類。
1）住宅區：以家屬住宅為韉牡厙。
7樓：匿名使用者
生意無非是做人的，如果沒有更好的**會好嗎，還有要看看人的消費能是多少，後續的的**會不會多，經濟環境好不好，治安是好不好這些都好重要的！
如何進行商圈分析？
8樓：笑笑來著
商圈分析的要點：
人口數量及特點 包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事業單位數，及相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。 ¨建設狀況 包括公共運輸、供電狀況、通訊裝置、金融機構等對於百貨商店營銷的方便程度。 ¨社會因素 分析地區建設規劃、公共設施（公園、公共體育場所、影劇院、展覽館），以及本地區的人文等，是否有利於百貨商店的發展。
商業發展潛力 包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響的最直接因素。在對商業發展潛力進行分析時，應計算該地區的商圈飽和度，以瞭解這個地區內同行業是過多還是不足。
在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
商圈分析的型別。
商業區 商業行為集中的地區，其特色為商圈大，流動人口多、各種商店林立，繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、衝動消費的特色，而且消費金額比較高。 住宅區 居住者在一萬人以上，消費習性為消費群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
文教區 文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閒。 辦公區 指辦公大樓林立的地區，相應的附近會有較多的大型停車場。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。
綜合區 綜合區分為住商混合，住教混合，工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，乙個商圈內往往含有多種商圈型別，屬於多元化消費習性。
9樓：夲亽__彽調
頭腦，頭腦，一般精英不來！
如何進行商圈分析
10樓：外婆屯滷肉飯
一、分析商圈內的商店
名店店數：在我們選中的商圈中，名店就像乙個流量埠，會吸引更多的消費者，因為這些門店已經抓取到消費者心智，具有一定的集客力。我們在名店周圍開店，業績可以在一定程度上因此提公升。
競爭店數：有人選址認為要選餐飲一條街，這樣**量集中；有人認為要選沒有做餐飲的地方，這樣競爭小。當然沒有絕對的事情，這需要綜合分析，乙個商圈中競爭店數過多，市場份額過小，門店生意也會受到挑戰。
互補店數：同一商圈的互補店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理髮店等，瞭解互補店數也有助於達成門店後期「異業聯盟」合作，例如剪頭髮送快餐券，這些合作都是可以去和互補店談的。
二、商圈**量
商圈**量需要我們在不同的時間段去蹲點分析，這樣才能保證其科學性。
寫字樓、學校商圈：週一到週五**量多；商業綜合商圈：週末**量多。
一天的時間我們也需要分不同的時間段，從早上七點到晚上十二點，每兩個小時為乙個時間段做調查，以15分鐘為其抽樣時段做樣本，換算公式是15分鐘的人頭數為a，2小時有8個15分鐘，2小時**量=ax8。這樣我們可以大致換算出2小時乙個時段的**量。
三、店鋪輻射範圍
瞭解商圈店鋪輻射範圍，一般來說線上外賣是3公里的範圍，當然大城市做快送可以達到5公里。堂食輻射範圍可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半徑500m以內，需要行走8分鐘，一般佔顧客總數的50%-70%；次商圈半徑1000m以內，需要行走15分鐘，佔顧客總數的20%；第三商圈半徑1500m以內，需要行走20分鐘，這部分顧客不會超過10%，吃飯的時間精力成本過高。
分析好這些後我們就能大致清晰我們的店鋪位置。
商圈的分析非常重要，選址也是一件費心費力的事情，需要長時間分時段的蹲守、拍攝、記錄、分析。不能偷懶不能懈怠，選址的是做好餐飲的第一步，商圈分析是選好店鋪的第一步，外婆屯滷肉飯在開店的每個環節都用心專業，只有認真考察，謹慎分析，用心評估，才能將做成生意的概率大幅提高。
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