1樓：小魚愛旅遊世界
開會時常常碰到這種情況，討論變成了爭論、開會變成了辯論，最後誰也說服不了誰，一團亂麻，最終不歡而散。
所謂貴和，就是以和為貴。
和而不同。儒家。
主張和為本，和為美，和為貴。貴和、持中思想體現了中國人十分注重和諧局面的實現和保持。重視不走極端，著力維護集體利益，求大同存小異，有著積極意義。
但是，這也有可能造成對個人創造性的束縛，抑制伍蠢尺了競爭性觀念。
依西方的現代衝突理論，處理衝突的原則是，倡導建設性衝突，並將其控制在適度的水平。
一般而言，衝突具有三方面特性，即客觀性、二重性和程度性。衝突的客觀性，是指衝突本身無可避免，應承認、正視並預見衝突。
衝突的二檔春重性，是指衝突有積極方面的影響也有破壞性的影響，應避免衝突向破壞性方向發展，引導衝突向建設性方向轉化。而認識到衝突具有程度性，就應該讓衝突以適腔高度為宜，過低或過高都會降低組織績效。衝突水平偏低時需要激發，偏高時則需要控制，使之維持在對組織有益的程度上。
中國人處理衝突的原則是貴和、持中。這是中國崇尚傳統的儒家思想文化的結果。
2樓：網友
會議衝突怎麼表述？我覺得你就描寫一下這次會議衝突中的碰純早衝突的內容是什麼？衝突的雙方是什麼？
衝突的過程是什麼笑雀？比如說衝突雙方是褲嫌公司的領導和員工衝突的內容，是關於工資的協議。
3樓：麥小粒
會議衝突的表述，要注意技巧，你可以把各方的觀點一一記錄下來，客觀地記述即可。
會議衝突
4樓：冰藕不知天下知
如果工作太忙太忙，被塞的活兒太多太多，會議衝突竟也成了一種小快樂。
我們那種開會，大多是浪費時間，開完會拆信還是要滾回去幹自己的工作，開會佔用了幹正事時間，會開得久了甚至還得加班正御兄。因為會是大傢伙一起開的，活兒是自己舉襲的，該完成的總得自己完成。總希望自己有充裕的時間幹活，而不是去參加會議。
如果兩個會時間衝突了，就會產生一種莫名的心理安慰。一來可以選擇去參加比較想參加的那檔會，二來很慶幸如果兩個會時間不衝突那麼幹活時間就會再被佔掉一次。
再如果兩個會時間衝突了，其中有乙個延期了，召開時間另行通知，那就巴巴地期待著它取消了的訊息了。
歸根結底，還是手上活兒太多，不能去幹活就焦慮。那些無所事事混退休的人，開會時候倒是帶著筆記本認真且耐心得很呢。
公司會議中發生衝突怎麼辦？如何解決這個難題？
5樓：春春姐
<>法國政治家莫魯瓦說過：「沒有衝突的婚姻，幾乎同沒有危機的國家一樣難以想象。」
就如同企業中的衝突，也隨時隨處可見，尤其是在企業會議中，是衝突的集中表現地。
然而不是所有的衝突都是不好的，衝突也分為三種水平：
1：沒有衝突或非常低的衝突，表明會議內容缺乏新意、低效，與會人員沒有表達和交流的慾望，對改變沒有反應，自然會後沒有任何改變，完全是『被開會』，浪費了多方資源。
2：適量衝突，具有建設性。可促進員工間對話，有活力，能創新或反省，願意瞭解對方的觀點，關心共同目標的達成，以爭論問題為中心，氣氛總體愉悅，學到新知識和觀點，培養創造性。
3：高衝突，具有破壞性。不合作，無秩序，不願聽取對方的觀點，由問題的爭論轉向人身攻擊，情緒壓抑，內耗增高等。
衝突的第一種情況需要領導者進行自省，我們著重講講：
當高衝突情況發生時的5個解決辦法：
1：會議暫停法。
當衝突由問題的爭論轉向人身攻擊時，已經不能繼續討論問題，可馬上暫停會議，使人冷靜下來。
2：會議擱置法。
當衝突雙方所提問題，領導者不能解決；當衝突雙方所提要求，領導者不能滿足時，不妨使用擱置法，先繼續下乙個議題。
3：會議順應法。
當大部分人對於領導的決策表示不滿，需要領導及時發現錯誤，顯示理性的一面；當會議的和諧和穩定更重要時，為了將損失減到最低，需要領導的順應策略，避免矛盾繼續擴大。
4：會議強制法：
面對緊急事件，涉及多方矛盾，蛋糕怎麼分也不能滿足各方需求時，需要採取強制手段將事情敲定下來，對於嚴重不滿的一方，可進行會後溝通。
5：會議妥協法：
當衝突的雙方員工勢均力敵，互相排斥，爭論不下時，當領導者認為雙方各退一步，或自己退一步能解決問題時，領導者可採取妥協法，透過雙方的讓步，促使議題的達成。
以上不同的衝突情景需要使用不同的策略，過激的會議爭論會影響員工的鬥志和工作效率，管理者應努力尋求建設性溝通策略。
你有沒有經歷過會議中爆發的大沖突？是怎樣的？領導採取了什麼樣的方法呢？
6樓：靜蘭繪
在公司會議中，難免會與公司的領導同事意見不同，特別是遇到一些據理力爭，堅持己見的領導或者同事，難免會與你起衝突。其實要解決會議中衝突，是可以很巧妙的解決的。
一順二接三轉則法
很多時候工作上的衝突就在於每個人的觀念無法統一，公說公有理，婆說婆有理，對方覺得你無法接受他的觀點，所以我們來試試這個小方法。
一順：承認衝突。
與領導有意見的時候，想要讓領導聽你的看法，先要承認衝突，接納領導的情緒。同時讓領導知道你在認真解讀他的意見和看法。
二接：詢問需求。
領導發飆生氣的點或者和你的需求不同，例如你以為領導對你做的新產品營銷方案不滿意，真正的不滿可能是覺得成本預算太高。
三轉則：給出選擇方案。
根據前面發現領導或同事的需求點，從而給予適合的方案。瞭解完領導和同事的需求點，就在自己認為的方向上梳理清楚，增加自己的看法，對方才會認可。特別是對於領導來說，領導覺得你懂他要什麼，這個才是最重要的。
【控制自己的情緒】
通常起衝突就是其中一方情緒化的表達，導致雙方爭執不下。所以及時控制自己的情緒，是非常重要的事情，要明白基本你態度很強勢，未必能夠得到很好的結果。爭吵在職場中也是不適合的，領導也會覺得你情緒化，對你印象不好。
及時化解矛盾，面帶微笑來解決問題，才是上策。很多職場高管，都練就了及時控制情緒的本領，不被情緒左右，才能做出正確的決策。
職場人的解決衝突的能力，需要靠自己的超高的情商來解決，緩和情緒，及時協助會議後續開展，才是乙個會議組織者最重要的事情。
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