1樓：遇見林深
作為領導，非常重要的一項工作解釋培育下屬，只有下屬被培養起來了，自己的工作才會越來越好，職位和工資也才會越來越高。
那麼上司培育優秀下屬的方式有哪些？
人在職場上最快的成長方式是要主動去負責和承擔一些工作，但是大部分的人在剛開始自己去負責和承擔一些工作的時候，總是會出現非常多的問題，這個時候作為上司需要花很多的時間去指導下屬解決問題。
很多上司會覺得，我讓你去做，後面還要幫你解決問題，我自己一天能完成的工作可能要去做乙個星期，那還不如我自己去完成。
這是非常大的錯誤。
如果這麼做，意味著你的下屬擁有無法獨立承擔工作，不說你工作累，這個團隊就沒有辦法正常的運轉的。
做領導做好的結果就是下屬每乙個人都能獨立承擔工作，只要一些很重要的事情上需要你處理。
在職場上工作多年，做到了領導的位置，一定是會有自己的一些比較好的工作方法的，哪怕是一些簡單的如何做昌歸檔自己平時的檔案，都是值得分享給下屬的。
很多人會擔心，把自己好的工作方法分享給了下屬，那下屬把自己的崗位替代了或者是崗位低階模喊超過自己了怎麼辦？
我覺得我們分享工純碼扒作方法的同時，要更多的去思考怎麼樣讓自己能力越來越強，因為你的能力不上公升，不是你的下屬，也會有其他人把你的工作代替了。
作為領導也並不是萬能的，可能在某些方面是能力突出，但是在某些方面能力一般，沒有辦法給到下屬相應的指導，如果公司有允許或者直接經濟條件允許，可以送下屬和更優秀的人進行學習。
2樓：小美生活小集錦
方式就是在培育下屬的時候，應該帶著他去自己的辦公環境當中，櫻絕去看一下自己是怎麼處理問題的，或者是也可以含頌薯嘗試著給他們去佈置一些，比較高難度的任務，然後再去做乙個考試，考察一下他們。談者。
3樓：無能為力大蒜
用榜樣示範法，實際鍛鍊法，說服教育法，情感陶冶法以及環境薰陶法，都是可以培養好下屬。
4樓：巨集盛巨集盛
可以多關注自己的下屬，多歲遊理解自返雀臘己的下屬，多給下屬設定一些獎勵，拉近和下屬的漏滑關係，給下屬制定嚴格的規劃和計劃，當時都可以培養出優秀的下屬。
領導用心培養下屬的四個特徵
5樓：生活百科小清
有以下四個特徵：1.難為你比較多，但事後會幫你解決、2.
交待事情越來越細，並且對事情的過程管控較嚴格、3.有意識的讓你接觸更高層的領導，經常縱你露臉的機會、4.嘴上說的要培養你與實際做的沒有出入。
1.難為你比較多，但事後會幫你解決。
真心培養乙個下屬的領導，一定會對自己的下屬做各種各樣的考驗，通過這些考驗的力量，來不斷的提公升下屬的個人能力，所以平時領導難為你的事比較多，經過自己費盡心思的努力，可能也會遇到一些問題，但是最後這些問題領導都會幫你解決，領導這樣做才是真心的培養你。
2.交待事情越來越細，並且對事情的過程管控較嚴格。
很多人總是覺得這不是乙個壞事吧，對自己要求的那麼嚴格，安排的那麼細，很麻煩，實際上你的領導是想通過這種方式來糾正你的很多壞毛病，真正的讓你養成做事細緻的習慣，乙個領導，如果真心實意的想改變你的習慣，那對你的培養才是真心實意的。
3.有意識的讓你接觸更高層的領導，經常縱你露臉的機會。
如果這個特徵出現的情況下，領導不僅是真誠的在培養你，而且開始給你鋪路了，要知道，沒有領導的引薦，你和高層領導接觸的機會真的很少，最重要的是，高層領導想了解你，一定是通過你的很好的實現的，所以當領導這樣做的時候，一定要珍惜眼前的機會，好好的配合好領導才對。
4.嘴上說的要培養你與實際做的沒有出入。
這種情況也很普遍，很多領導只是嘴上說好好培養，你要好好幹，我會給你很多的機會，但是沒有落實一樣的，所以你要把領導說的和實際做的要進行乙個對比，如果領導是這樣說的，也是這樣做的，那就不需要懷疑和猶豫了，好好努力吧。
領導用心培養下屬的四個特徵是什麼？
6樓：小w愛科技
領導用心培養下屬的四個特徵是以下四點：
一、領導給你安排各種難做的工作，完不成時主動幫你解決。
在職場中乙個用心培養下屬的領導，肯定會在工作對下屬進行各種考驗，通過在工作中的各種考驗，目的就是不斷在鍛鍊下屬的工作能力。
因此，領導決定用心培養某個下屬時，會給你安培一些比較難做的工作，當你經過努力之後，可能仍然存在一些問題，但是這個時候領導就會主動幫助你，這說明領導是真的用心在培養你。
二、領導給你安排非常詳細的工作，即時監控你的工作過程。
有些領導在給下屬安排任務時，通常會將工作安排的非常詳細，並且會時時檢查你的工作過程，就是對你這麼嚴格，就是讓你的工作非常細，雖然很麻煩，但是領導的目的是通過這種方法，來糾正你在工作中的各種壞習慣，當領導這麼用心改變你的壞習慣時，那麼領導對你的培養就是真心的。
三、領導讓你接觸公司裡的高層，給你展現自我的機會。
當領導有讓自己非常滿意的下屬時，就喜歡在公司高層身邊推薦這些下屬，讓下屬們在公司裡有更大的發展機會，領導的這種舉動不僅僅是在用心培養你，而且還為你的發展在鋪路；當領導給你引薦，與高層的接觸機會，就是想讓公司的決策層知道你。
因此，自己在公司裡遇到這樣的好機遇時，一定要抓住眼前的機會，最好就是配合好領導的工作。
四、領導嘴上說要重用你，與實際情況沒有出入。
有不少的職場人員，在公司裡都遇到過這樣的情況，就是自己的領導對自己說，要好好培養你，會給你更多的展示機會，但是領導的行動上沒有去落實，這說領導不是真的想要培養你的。
因此，我們要學會將領導的話和實際行動做個對比，當領導做的與說的一樣時，自己就不用在猶豫了，好好在領導的身邊努力吧。
作為領導，哪些下屬是值得重點培養的？
7樓：知識小能手
引言：其實當領導的壓力是非常大的，而且要在公司裡面當領導，很多領導自己也是屬於員工，所以他們是希望自己的下屬能夠為自己做出一些貢獻的，那麼在當領導的時候，哪些下屬是值得重點培養的呢？
因為每乙個領導他們在往上上公升的時候都是要競爭崗位的。在這個過程中自己的下屬就像團隊中的一員，如果團隊中的人員都能夠忠誠於自己齊心協力的辦事情，那麼這個團隊的效率也會高一些，然後到時候如果出現了什麼問題大家也會一直承擔。但是那些不忠誠與自己的下屬，就很有可能會涉嫌暴露到自己團隊中的機密，甚至與其他人進行勾結，導致自己陷入深淵。
所以一定要去觀察哪些下屬是忠誠於自己，哪些下屬是在陽奉陰違，對於那些陽奉陰違的人，一定不要把重要的事情交給他們。
沒有人希望，自己的下屬都是平庸的，領導可以平庸，但下屬不能平庸。如果下屬的平庸了，連生產力都沒有，那麼公司哪來效益可言。所以說對於那些工作能力強的下屬，一定要重點的培養，就算他有什麼小毛病，只要問題不大都是可以忍受的。
領導還可以通過自己的聰明才智把這樣的人掌握自己的隊伍後，讓他能夠永遠的跟隨自己為其所用。如果有能力的人，領導留不住的話，證明這個領導就沒能力。
實際上領導一定要和員工保持良好的溝通技巧，既讓員工感覺自己身為領導者的關懷，又不能關係拉得太近了，只有自己的溝通到位之後，那麼員工才能在這個時候發揮最大的生產力。
8樓：劉心安兒
首先就是工作能力比較強的，工作效率比較高，工作的時候非常踏實，非常認真，非常負責任，還有就是情商比較高，人際關係處理的也特別的好。
9樓：創作者
非常的有責任心，工作能力非常的強，對公司也非常的忠誠，不說公司的壞話，在平時相處的時候情商也非常的高，這樣的下屬是非常值得重點培養。
10樓：乙個
性格上面比較內向，不喜歡說別人的閒話，總是能夠出色的完成任務，能力比較強，有很高的人緣，這些就是值得去培養的，可能會成為乙個部門負責人。
11樓：自己滴定
應該是那些超額完成工作任務，然後情商又非常的高，總是可以辦正確的事，這樣的下屬值得重點去培養。還有就是那種特別聽上司話的，對所有的事情都有自己獨特的想法和看法。
12樓：依依很美的
作為領導應該培養能夠自主學習，並且有自己獨立的思考能力，可以解決領導的煩惱，或者是在工作當中勤勤懇懇，雖然不是太出色，不過也沒有很大的錯誤，這樣的員工都是值得培養的。
13樓：3242嗯我
作為領導應該培養有學習能力的下屬，能夠認識到自己的不足之處，一直在不斷的精進，這樣的下手是值得培養的，還有一些雖然比較老實，不過工作能力比較強，對領導也比較尊敬，這樣的員工也是值得重點培養的。
領導真心培養下屬的表現
14樓：學不進則退
在單位裡面，要想讓自己發展得更好一些，讓自己晉公升的更快一些，必須得到領導真心的培養，通常情況下，領導真心的培養你，會給你釋放下面這些訊號，當遇到這些訊號的時候，自己千萬不能夠犯糊塗，千萬不能夠裝作不知道，那樣的話就會讓你錯失掉很好的發展機會。
私下交待越來越多。
如果每次開完會之後，領導主動的把你留下來，給你私下交待很多，或者是在平時的工作當中，經常把你喊到他的辦公室，單獨給你安排很多事情，這是乙個特別積極的訊號，說明領導非常的看重你，一定不要辜負了領導對你的期待。
樹立榜樣越來越明顯。
所謂的樹立榜樣，也就是領導故意的，根據你的特點，做很多的倡議，然後把你當做乙個標杆，成為大家學習的榜樣，其實，你心裡面也清楚，你確確實實不是最優秀的，只是領導想捧你而已，這個訊號也是非常的明顯。
機會給予越來越多。
領導一定會把機會給予乙個自己真心培養的下屬，如果有一些新的專案，領導積極的推薦你去上，有下去鍛鍊的機會，領導積極主動的讓你去下面鍛鍊，實際上這就是在給你爭取機會。
技能傳授越來越頻繁。
如果領導經常給你傳授一些工作上的方法和技巧，經常對你的工作給予一些指導的意見，這是乙個非常好的訊號，一定要抓住領導對你的重視，讓自己快速的走向領導崗位，而不是在那裡，覺得自己幹了很多得到很少在那裡應付。
露臉機會越來越多。
領導一定會給自己培養的下屬露臉的機會的，所以，領導讓你開會發言的時候，一定要提前有所準備，一般領導都會給你提前打招呼，在公眾場合，領導想讓你表現的時候，也一定要大膽的站出來，不要扭扭捏捏的讓領導看不起。
15樓：邦籍
在自己，自己真心學，只要不是違法違反規定的事情，多數會遇到真心培養下屬的領導。
優秀的領導，如何培養出下屬員工獨立思考的能力？
16樓：俊俏又舒適灬多寶魚
優秀的領導應該學會放權給自己的下屬，為自己的下屬員工營造學習的氛圍，才可以更好的培養下屬員工獨立思考的能力。
乙個公司想要快速的發展，與優秀的領導分不開關係，作為優秀的領導，在生活中也應該學會為下屬員工多考慮，將心比心才可以餘禪虧讓下屬員工付出更多的努力，這樣公司才能獲得更好的發展。在生活中我們也應該學會給自己的下屬員工製造學習進步的機會，讓他擁有更多的危機感，可以更快速的提公升自己，讓自己發光發熱。
學會權力下放。
管理者在生活中要學會給精襲哪英下屬創造成長的機會，將大部分權利都下放給下屬，這樣可以讓對方感受到自己的信任，想要培養人才，首先要建立相互信任的關係，瞭解對方的能力和困難，讓對方有進步的機會可以更好的促豎神進業務的發展，在生活中也應該給對方足夠的時間來成長，只有這樣才可以擁有更幸福的生活。
為自己的下屬員工營造良好的學習氛圍。
每個人的成功都是有跡可循的，在生活中只有不斷學習，不斷進步，才能擁有更好的能力。作為領導者來說，應該為自己的下屬員工營造良好的學習氛圍，這樣才可以讓他全身心地投入到工作當中提公升自身能力，在工作中培養員工的業務能力和帶領團隊的能力，也是必不可少的一件事，減少畫餅充飢行為，多做實事，可以更好地促進雙方的感情。
我的個人看法是什麼？
我認為每乙個領導都有其獨到之處，如果想要讓自己的下屬員工死心塌地的為自己效力，則必須要付出足夠多的金錢和精力，將心比心，平等相待，才能讓雙方的感情快速公升溫，學會利用他人也是一門必修課。
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很簡單，什麼都不要，用指甲不停抓抓破一個地方，結痂後把痂抓掉，會流很多血，不是很疼的我試過很多次，就是癒合後會留疤 用眉刀疤痕比較小且鋒利，又因為眉刀本身小所以不會割的太深就不會觸及生命危險，用水果刀血流的疤痕比較大很明顯無法遮蓋，如果是想不開的話可以直接用水果刀對準dongmai用力劃一下就ok了...
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