公司員工像流水一樣來來去去，會對你的工作產生一定的影響嗎？

1樓：美食班長行家

在企業的正常運營中，企業經營中優勝劣汰提高了企業的運營效率，企業的經營業績有了很大提高，但現實對企業有很大的危害。

市場經理長期努力做市場一年半後，這個市場的顧客往往會認可這個經理。最後突然在一天內換了乙個人來守護，那麼原來的客廳絕對會受到影響。原來市場經理對負責任的客戶幾乎瞭解，很容易知道以什麼方式相處，如果客戶接觸得多，就會知道經常接觸的業務經理，比不知道的業務接觸得多。

人員的頻繁流動是對企業的危害人是感情的動物顧客也是如此，對企業的信用產生懷疑。

因為，如果一家企業的員工經常換人，從客戶的角度來看，擔心這家企業的運營出現問題，擔心企業的持續運營受到懷疑，那麼後續公司的政策就會引起懷疑。因為不知道什麼時候倒閉。如果企業僱傭頻繁，員工可能會更加混亂，沒有安全感。

企業總有三天兩頭離開的人，也有入職的人。企業可以注入新鮮血液，但離職的人數太多，企業內的人數比新職員少，那麼對於新職員來說，很難融入企業文化。因為大部分是新職員，所以很多企業的備信春文化政策沒有得到正確實施，直接到位。

那麼，職員們可以根據自坦族己的想法創造新的解決問題的方式。因為，如果經驗不轉變為企業可以利用的經驗，那麼早早做市場的人所做的工作都是無用的。

如果職員不能安心賺錢，誰會竭盡全力呢？最瞭解市場的人總是一線職員。基層銷售人員對公司的整體戰略知之甚少，但基層員工的市場反映非常重要，因為資訊流通是重中之重。

很多領導層在決策時往往採取的建議都置之不理，基層工作人員的建議始終沒有得到應有的重視，由此產生的結果往往是高層多做的政策，並不總是市場上最需要的。

職員對企業的忠誠度將大幅下降。員工不知道明天會怎麼樣，所以下次離開的人不能是自己。那麼在工作上過得很好，做得再好也一樣。

今天好的明天可能不在這家公司，所以基本上不會把公司的工作作為自己的事業。人員的頻繁流動是對企業的危害忠誠度的形成不是一蹴而就的，而是長期的。每個市場都有每個市場的特殊情況。

不要想照搬這個其他地區的成功經驗。仿耐總是認為在別的地方能成功，新的地方能成功。所有市場的複雜性，顧客的接受程度，都會在其他地方成功。

在新的地方再試一次，就會知道結果。例如，馬雲經常說的海歸需要淡水養。外國成功認可的一套在國內未必適用，要接地氣，要知道當地的風土人情。

2樓：小美生活小集錦

會產生影響，其實有很多人離開的話，這個時候自己也會覺得特別的浮躁，所以就有離開的想法。

3樓：花花就是我

確實會對自己的工作造成影響，因為對接的人不一樣。

4樓：乙個

會對工作產生一定的影響，看到這些員工的到來，或者是離去，都會在內心當中有一些浮躁感。

5樓：創作者

對我的工作肯定會產生一定影響的，因為每個譁渣拿人的做事方式是亂搭梁衫不一樣的，所以在和這些員工相處的時候也會特別累。

公司員工像流水一樣來來去去，會對你的工作造成影響嗎？

6樓：數位技術小輝

不會。因為我工作非常認真，從來不會被其他事情所打擾，所以不會對我的工作造成影響。

7樓：吱吱吱吱心

會對我工作造成影響的，畢竟每個人的工作能力是不一樣的，員工來來去去的會影響我的工作。

8樓：魚與魚塘

會的，看到別人離職的時候，我也會有些傷感。