1樓：霓虹說教育
我覺得萬科在通過這樣的方式來提高員工的危機意識，這本身是一件好事。
因為房地產行業並不景氣，這也直接導致以萬科為首的眾多房地產企業的發展遇到了難題。對於這些房地產企業來說，房地產企業本身的債知明務壓力和業務困境非常大，所以房地產企搭敗告業需要和員工一起共度難關。之所以萬科會選擇向內部員工表示節衣縮食，萬科只要想通過這樣的方式來表達自己對於未來行業發展的看法。
一、這個事情是怎麼回事？
這是關於萬科的新聞，萬科在自己的內部公告中釋出了關於節衣縮食的公文，通過這樣的方式來鼓勵員工節衣縮食。在這樣的情況之下，很多員工錯誤解讀了萬科的行為，甚至表示這是一種製造緊張氣氛的行為。但在我個人看來，萬科其實想通過這樣的方式來進一步增強員工的凝聚力。
二、我覺得萬科的危機意識非常好。
我們可以回想一下萬科之前的經歷，在眾多房地產企業普遍擴張的同時，只有萬科選擇主動削減自己的規模。萬科曾經是房地產行業的龍頭老大，在經過了一系枯擾列的調整之後，我們發現萬科雖然規模沒有那麼大了，但萬科的業務發展反而會更加穩定。我覺得這正是萬科的危機意識的體現，我也非常支援萬科培養員工的危機意識。
三、我覺得員工也需要有效培養危機意識。
之所以會這樣說，主要是因為房地產行業本身就碰到了困難。對於這些在房地產行業工作的員工來說，希望這些員工能夠在短時間內適應當前的房地產發展問題，人工需要轉變自己的思維模式，千萬不要再覺得房地產行業是乙個賺快錢和利潤高的行業了，這種錯誤的意思也很可能會阻礙個人的職業成長和生活問題。<>
2樓：地產老雷
萬科一直都是最悲觀的，在低調中強大是其寫照。
地產寒冬的意思是會有春天的，只不過你可能熬不到了。
關於萬科和馬小姐的故事——90後不需要買房子。
在人口負增長下引發樓市全面**老雷之前的中已經描述過，這裡不再贅敘。
下面說下老雷記憶中萬科的著名空軍言論：
2007年底，萬科王石提出「樓市拐點論」
2008年在金融海嘯後樓市迅速回暖，迎來2009年全國樓市普漲。
至2010年「國十條」「限購令」為止。
2010年不知何方神聖結下了拐點論大旗，並以日本崩盤為參照物，預判中國樓市於2011年全面崩盤，樓價將跌回2008年以前。
可惜沒實現。
2014年中，鬱亮發表文章「我國樓市進入「**時代」
表述房地產**時代已過去，表述對樓市的悲觀。
可惜的是2014年下半年至2018年，在全面棚改、基建加速推進、加價去庫銷啟塵存的帶動下虧禪，全國樓市又迎來普漲。
2018年，萬科在年會中擺出「活下去」的主題，驚得全國大小房企一身冷汗，喜得未購房剛需奔走相告，樂得空軍彈冠相慶。
可惜2019年的樓市平淡並未能持續，2020年全國樓市在艱難的大環境下逆勢而起。
過去十三年，萬科在悲觀下坐穩房企前三寶座。
現在，萬科又唱悲觀。
老雷還是很希望其成真的………
我覺得形容現在的樓市為「寒冬」是很合適的，真的能冷死人，但是始終會開春的。
問題是，不是所有房企都能熬得到明年。
視乎家裡「餘糧」夠不夠多。
賬面上負債比高得嚇人的房企不用說，現在已經在生死邊緣旁瞎了。
部分三條紅線全綠檔的房企也不一定是安全的，說不定人家的錢是通過各種集資而來的，實際上已經是空殼乙個了。
現在回想，近年房地產調控還真是一手好棋。
先去庫存，將社會問題因素去掉。
再去槓桿，將銀行風險降到最低。
最後行政金融雙面夾擊，擠垮金玉其外的部分房企，行業洗牌。
希望寒冬過後，留下來的都是優質房企，能實現「房住不炒」的好房企。
3樓：慧慧答題
我覺得這個政策挺好的，花小錢辦大事，對不能產生價值的東西做減法，這樣會讓企業發展的更好。
4樓：喵喵休閒娛樂
進入冬季檔喊以來，我國出現了冬季生活物資**大漲的現象。所灶蠢如以萬科內部才會發文，表示會節衣縮食，這也是為隱啟了迎接即將到來的春節。
5樓：網友
這樣的舉措可以達到節能環保的效果，可以花比較少的錢辦特別大的事，可以促進社會發展。
萬科集團總部倡議:「節衣縮食」和打造「戰時氛圍」，你如何看待這個倡議？
6樓：快樂閒談教育
我覺得這個倡議非常好。<>
因為房地產行業不景氣，也直接導致了以萬科為首的很多房地產企業發展困難。對於這些房地產企業來說，房地源慧產企業本身的債務壓力和經營困難是非常大的，所以房地產企業需要和員工一起渡過難關。所以萬科才會發表這個節衣縮食的倡議，是想通過這種方式表達對行業未來發展的看法。
在這樣的情況下，很多員工曲解了萬科的行為，說這是製造緊張的行為。但在我個人看來，萬科其實是想通過這種方式進一步增強員工的凝聚力。<>
首先要了解房地產公司的執行機制。房地產公司不是很有錢。他們都是從銀行借了大部分的錢，然後買地蓋房子，然後從銀行借錢，然後再買地蓋房子等等。
如果每次他們都能保證房子能達到他們的預期銷量，那麼就沒有問題了。但如果沒有，公司就會出現債務危機。今年是因為國家給了房地產行業三條紅線，很多房地產公司都超過了紅線。
然後國家還要求銀行加強對購房貸款的檢查，貸款額度必須以官方指導價為準，最後還有乙個房產稅。這些組桐春合重拳打擊房地產市場。恒大是第乙個出事的，其他地產公司都不好過。
這是每個人心裡都明白的事情，但他們就是不想說出來影響公司的發展。所以萬科發文讓大家節衣縮食，準備過冬，其實是很正常的。<>
我只能說萬科是幸運的，要是像恒大那樣的話，萬科怕是早就涼透了雹輪答。如今，在房地產行業還是萬達看得最為透徹，現在萬達最舒服，無債一身輕。
7樓：西紅學姐
我覺得這個倡議是非常不錯的，同時這慶旦樣的倡議也能夠規範人們的言行舉止，能夠純巧給人們樹立乙個正確的三譽褲擾觀，希望人們能夠響應號召。
8樓：不爽的爽朗菌
我覺得這個倡議是非常好的，因為這個倡議能夠讓很多人變得更加適應社會。
9樓：劉心安兒
非常好，這樣的話可以培養人們節能減排低碳環保的生活習慣，可以構建和諧社會。
萬科內部發文「節衣縮食」籌備過冬，公司目前的情況如何？
10樓：無能為力大蒜
公司目前的情況是不怎麼好的，**一直在跌，而且很快就沒工資，也發不起了。
11樓：喵喵休閒娛樂
萬科是中國最大的房地產企業，萬科現在的發展是比較平穩的。萬科釋出這樣的通告只是為了調節企業結構。號召大家節儉。
12樓：天明愛吃瓜
萬科內部發文「節衣縮食」籌備過冬，公司目前的情況比較嚴峻，今年萬科的銷售業績損失慘重。
萬科倡議節衣縮食引發熱議，外界對此事發表了什麼看法？
13樓：無能為力大蒜
外界都說不買衣服可以，但是吃還是不能少的，吃是最重要的，都表示紛紛的不贊同。
14樓：幸福小豬豬
外界紛紛認為，萬科一定是到了生意的瓶頸期，內部資金鍊可能存在很大問題，所以才會發出這樣的倡議。
15樓：網友
前有恒大破產傳言，後有綠歲旅地改公司性質，現在萬科也提出了」節衣縮食「陪肢倡議，現在外界都紛紛覺得房地產迎行業該降溫了，樓市也不被蘆雀世大多人看好，已經到了近十幾年來的行業低潮，
16樓：花花就是我
應該就是覺得這件事情本身就是做做樣子，並沒有具體的措施。
萬科稱「節衣縮食，花小錢辦大事」，目前該企業情況如何？
17樓：霓虹說教育
萬科的經營情況相對比較好，因為萬科的危機意識非常強，已經提前做好了各項準備工作。
在恒大集團陷入債務壓力之下，很多房地產企業的債務情況其實都不理想，房地產企業也揹負著非常大的現金流壓力。與此同時，因為萬科對自己的雹尺資金流控制非常好，同時也有著足夠強的危機意識，萬科似乎並沒有受到房地產**的過分影響，萬科也在通過這種行為來積極調整公司的並指運營策略。
一、萬科表示要節衣縮食。
這是來自於萬科的內部信，萬科向所有的員工釋出了關於節衣縮食的公告，號召大家提前做好過冬的準備，最好能夠培養一定的節約意識，花小錢辦大事。這個訊息顯得有些突然，以至於很多人難以理解為什麼萬科會突然發出這樣的宣告。事實上，絕肆配萬科一直以來都非常有危機意識，這似乎已經成為了萬科的經營理念。
二、萬科的企業情況相對比較好。
和其他的房地產企業相比，雖然萬科也有一定的債務壓力，但萬科的情況顯然要比其他的房地產企業好很多。房地產行業本身就是重資金行業，眾多房地產企業也會揹負著一定的現金流壓力。但對於那些盲目擴張的企業來講，很多企業在房地產**出現問題的時候難以償還欠款。
而對於萬科來說，萬科的風控能力顯然會更勝一籌。<>
三、其他房地產企業需要向萬科學習。
萬科所釋出的關於節衣縮食的公告不僅對萬科的員工有用，我認為這個公告對所有的房地產企業都有用。房地產行業不可能永遠處在盲目擴張的階段，當市場**逐漸降溫之後，眾多房地產企業的資金壓力逐漸凸顯出來。我認為企業需要向萬科學習，最好能夠沉澱下來、穩健經營。
18樓：安妮的心動錄目
這個企業現在的情況看起來是特別不錯的，給員工營造了乙個特別好的氛圍，也有了乙個特別不錯的規章制度。
19樓：數位技術小輝
不是很好。因為萬科面臨著嚴重的經濟問題，而且現在一心求生存，所以目前該企業的情況不是很好。
20樓：巨集盛
目前該企業情況看起來非常不錯，運營也特別的好，沒有出現任何破產的情況。經營的非常完善。
21樓：喵喵休閒娛樂
萬科是中國知名的房地產商，在中國房地產界排行老大。但是萬科虛盯蘆仍然差帶提倡節衣縮食。可能是由於最近的投資政策所致的。則李。
萬科內部發文「節衣縮食」籌備過冬，具體有何舉措？
22樓：楓評影娛
萬科公司的高層估計無論如何也想不到，他們在集團內部發布的一篇關於倡導員工們 「節衣縮食」和打造「戰銀猛時氛圍」籌備過冬的倡議書，居然在網友們中間引起了熱議。在大家紛紛討論該倡議書的一些舉措之時，也讓許多人看出瞭如今房地產公司的日子不好過，以及萬科始終存在的」危機感「。那麼萬科的這篇文字當中都有哪此具體的舉措呢，下面就來看看。
萬科的這篇內部發文，除了對於員工工作能力和職責上要求更專業和盡職盡責以外，主要是圍繞著節約成本和節儉開支而說的。其中的細節措施有幾條，比如首鋒睜橋先就是要以管理層為帶頭，做到勤儉和拒絕浪費，比如一些不合理不需要的報銷和出差計劃能免則免，另外就是要對公司的能源做到節約，比如節約用電用水等等。從這些小細節也能看出，萬科這次的倡議書是針對公司全員上下，無論是高層管理還是普通職員，也能看出緊張氣氛。
除了以上一些日常細節的要求以外，對於公司高層管理人員的請客送禮等商務接待活動也有了要求。比如要拒絕一些沒有太多必要性的請客送禮，也就是對於往年司空見慣的接待行為今年要特別的注意，不能過度，更不能超計劃超預算。對於各種昂貴的禮品贈送也要慎重和斟酌，所以也可看出萬科對於管理層的要求更加的嚴格。
充分的體會到了要「節衣縮食」和「籌備過冬」的決心。對於萬科內部的這篇倡議書，許多網友或許認為他們是在誇張，目的為了吸引關注。但其實有內部的員工已經證實，這確實是他們收到的公司發文，所以並不是為了虛張聲勢，就是公司已經感受到了危機，同時也讓員工們緊張起來。
其實個人覺得萬科這篇倡議書也值得很多企業和公司去學習，無論在什麼情況下，這些舉措都是對公司有益的。因為勤儉節約，拒絕浪早遲費在什麼時候都是沒錯的。
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