1樓：匿名使用者
店長是什麼。
在店鋪裡，在服裝產業、時尚產業中，品牌服裝店長究竟扮演著乙個什麼的角色？
20年前，日本著名店務銷售專家柳田信之在中國的商店裡看到這樣一幅標語：「不要跟顧客打架。」他說，今天的中國商店裡肯定不會再出現這樣的標語了。
因為在過去那個年代，所謂的店長只不過是店鋪的管家，只要管好店鋪和店鋪內的商品，就完成任務了；而現在，店長的定義已經發生了很大的變化，開始從過去的管家向商人發展。
誰是店長？店長就是服裝店裡那個早來晚走、加班最多的人嗎？
我們說，店長一定會是優秀的店員，但優秀的店員未必就能夠成為店長。店長首先應該是優秀的店員，但又有所超越，他承擔了比店員更多的職責：
他是銷售業績的實現者，再優秀的品牌，再優秀的品質，再出色的設計，最終都要通過店長所組織的銷售來實現；他也是店鋪的靈魂與旗幟。在店鋪裡，店長就是最高領導者、管理者和決策者。乙個店長不僅要使他自己成為優秀者，而且要把店員的積極性全部調動起來，帶領大家共同努力工作；他還是品牌的搭旁財富。
從某種意義上可以說，店長是比明星更重要的品牌形象代言人，他必須把自己的形象與企業的形象、品牌的形象，以最完美的答槐形式展示給顧客；他更是經營者的雛形。許多優秀的服裝企業家都在第一線奮知舉橡斗過，在店鋪裡，他們並不是從事簡單的銷售工作，而是以組織者、管理者的角色工作，最終脫穎而出，成長為優秀的企業家。
品牌服裝店長是什麼？
品牌服裝店長就是服裝產業、時尚產業終端銷售的中流砥柱。
店鋪店長的職責範圍
2樓：青島英茂匯
全面負責門店管理及運作，制定月度、季度、年度銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發各部門並督導落實，完成總公司下達的門店經營指標。
1、全面主持店面的管理工作，配合各項營銷策略的實施。
2、執行下達的各項任務宴培判。
3、做好門店各個部門的分工管理工作。
4、監督商品中茄的要貨、上貨、**，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。
5、監督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。
6、掌握門店各種裝置的維護晌改保養知識。
7、監督門店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業管理。
8、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾。
9、負責對員工的培訓教育。
做店長主要負責哪些工作
3樓：小王**
1、管理店裡的一切事物，不管兆薯是店裡的人、物、錢還是事件。所以，作為店長對於自身而言，必須要有卓越的管理能力，這樣才能帶好乙個團隊族氏者，讓這個店的成員都能夠很好的獲得提公升和發展，讓整個店的面貌一新。
2、店長應該要負責店面每個月或者每週，甚至是每一天的銷售計劃，並且還核譁要將這個計劃傳遞給每位成員，並督促小組或者成員完成自己的任務，這可是店長工作的重點，可不能夠馬虎，而應該慎重對待。
3、儲備人才的工作也挺重要的，作為店長還要負責招聘合適的人才，然後定期給予培訓，這樣才能夠為店鋪的發展提供源源不斷的人才資源。只有不斷的充實店鋪的人員儲備，才能令其發展步入正軌。
4、監督店鋪的工作人員，每日或者每隔一段時間對其進行稽核，瞭解每位成員的進步，並幫助成員們更好的成長，以便能更好的應對店鋪的工作。這是作為店長最基本的工作範疇，不可忽略了。
5、還要負責店鋪**活動的推廣跟執行，這些工作店長可不能推脫責任，想要讓**的效果如意的話，還得不斷的帶領底下的團隊人員一起衝業績，幫助員工們提公升銷售的水平。
6、店鋪的錢和賬目必須要管理好，最好能夠做到日清。這些賬目可千萬不能馬虎了，因為一旦有一筆賬戶馬虎，可能就會直接影響到你的工作形象。
店長的職責是什麼
4樓：乾萊資訊諮詢
1，完成公司下達的蔽滾任務與指標，為公司獲取足夠利益。
2，保障公司的財產以及資金安全。
3，協調人際關係，員工之間保持友好的合作關係，員工對客人保持優質的服務態度。
4，活動的執行與實施，根據需求制定規劃，配合團隊落實於行動最終達成目標。
5，商品的調配與管理，合理的配置資源。
6，處理反饋回來的意見以及投訴，提公升顧客的滿意度。
7，根據市場變化，提出合適的策略與建議。
8，對員工進行日常工作評估和考核，表彰優秀員工，督促後進員工。
9，幫助員工提高工作效率，提供正面向上的引導，以及知識技能技巧的教授。
10，店鋪環境的維護營造舒適乾淨的氛圍以及裝置的維修處理，確保一切運轉正常。
11，即時解決工作問題不拖拉，完成員工提出的合理需求。
12，督促員工工作和監督活動流程，保證工作質量以及活動的順利完成。
13，定時做好公司形象的宣傳活動，增強店鋪影響力，提公升公司形象。
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