1樓：愁落絮染輕
聰明的員工之所以在領導面前被欺負，是因為他非常清楚自己為什麼要聽從領導的命令，為什麼領導要對自己表現出絕對的信任和尊重，但是聽話的員工卻不知道怎麼表達，自己並不知道怎麼去表達，自然就很容易得罪領導。如果領導因為這樣的原因，認為員工不是很懂工作，那麼他只會覺得員工只是在浪費時間，這樣做並不會有任何好處。
其實在職場上，領導最喜歡什麼樣的員工，並不是「聽話」的員工。而是那些聰明而又懂得如何「隱藏」自己的人。為什麼會這樣？
其實本質上來說，領導之所以喜歡「聽話」而不「聰明」的員工，其實是因為，領導認為他們更懂得怎樣表現出自己的「領導」形象。因為這種領導往往都是在工作中比較「出風頭」的那種人，領導希望以此來讓員工「聽話」一些。
其實不能避免的事情是：雖然不能避免，但如果每個人都做到了，那麼自然也就不會有那麼多人去做領導安排的事情。就像我前文提到的那位小領導一樣，她總是強調自己才是管理者，其實領導並不是要求所有員工都必須要按照她的要求去做，而是讓每個員工都按照自己的要求去做就行了，畢竟在職場上沒有什麼比大家都想要更好的了。
春緩很多人都認為職場上如果不喜歡別人管自己的話，那就把自己所有的事情都做得很好，如果別人能夠理解自己的想法，那就算是有再多不如意，對自己還是很有好處的。
職場中，受欺凌的情況不在少數，當皮森基被欺負的員工，不敢說自己有理，而只是一味的忍氣吞聲，自然是不會有什麼好結果，所以，職場中如果遇到欺凌事件，想要應對，燃謹首先要讓自己強大起來，讓自己變得更加堅強，變得強大起來後再次遭到職場欺凌，那就是乙個非常困難的事情了。
2樓：譚談社會
領導會喜歡聰明又聽話的員工，這樣好管理。如果沒有這樣的員工，卜物枯老闆寧願選擇聽話但不聰螞羨明的員工，因為員工本來就只是安守本分而已，做簡單的工作型洞，但要服從管理。
3樓：餘大姐黃大爺
我認巖喚為應該會喜歡聽話但不聰明的員工，因為這純鄭樣的員工不會和領導頂嘴，可以滿足領導的心意，反而不聽做棗頌話的員工領導會很無奈！
4樓：幸福小豬豬
領導會喜歡那些聽話但不聰明的員工，因為這樣便於自己的管理，不會給自己製造很多麻煩。
有乙個特別聰明，特別能幹的員工，但是不聽你指揮，該怎麼辦？
5樓：葉瀾的生活
遇到問題最重要的事不是解決問題，而是要先分析問題。因為職員特別聰明，說明那是名場。既然是幹部，就不聽你的指揮，你又是他的領導。
所以，這取決於你是不是瞎子。如果職員特別能幹，特別聰明，說明是難得的人才。那就要分析問題。
如果是因為作為領導者的你，每次都要盲目指揮，工作技能和工作方向感不好，那個職員每次不聽指揮的結果是對的，就要考慮賦予那個職員多種許可權。不是按照指示安排他的工作。
因為有能力的職員都不聽話，特別是每件事都不希望自己的領導用肉眼盯著。而且自己的領導還是個傻瓜！因此，遇到有能力的職員，必須根據職員的實際情況安排工作。
要想對路，不是讓員工熟悉自己的管理風格，而是要發揮員工的主觀能動性。隨著員工的發展階段，領導管理風格有所變化，我們不能在老司機上路的時候漫不經心地安排。這隻會讓對方厭煩，久而久之就會有交易。
以指揮的方式指導授權員工對管理者和員工來說都是顧問！公認的職員需要同事型和教練型的領導，而不是官僚型的領導。如果你的領導能力很大的**，我建議你調整領導方式。
我曾經有一位工作能力很強的同事，入職後，因為老闆娘的聽證管理風格，要求要經常報告，事事報告。安排工作不細，必須按照要求100%完成。如果有差異，一定是正面遮住臉的批評。
這位同事在上乙份工作中是銷售官，自律性和自由度比較大。來了以後努力適應了一段時間，但還是很難受。所以在找不到下家的時候選擇了裸辭。
把這件事告訴老闆娘後，他還在背後散佈謠言，真是無語。
如果你的職員聰明能幹，但缺乏團隊精神，每次都是單間，不聽你的勸告，那職員可能情緒很低，或者他根本沒有把你的領導放在眼裡。或者更高水平的領導在支援他，你也沒辦法。那麼建議儘快培養替代者，在適當的時候除掉那個人，或者轉移到其他部門，避免內部不和，影響你的領導權威。
聰明的員工不容易找到。找的話，一定要認真帶一帶好好培養，讓人才為我所用，給人才成長和發展的空間。
6樓：陳遠紅紅紅
在這個時候自己就要不斷的提公升自己的能力，這個員工很有可能是不信服自己，所以自己應該要有慢慢的樹立威嚴，讓這個員工認可自己，這樣他就會聽自己的指揮。
7樓：家博寶貝啊
個人感覺這樣的員工一般是很有自己的主見和自己的思想，平時在工作中要多理解他，要多跟他交流溝通。
8樓：白珍全全全
面對這樣的員工，我會睜乙隻眼閉乙隻眼。只要他的工作效率強，不聽指揮也可以。
有個員工挺聰明，有能力但是不聽你指揮，該怎麼辦？
9樓：乙隻梅鹿
1、分析自己的問題，找到關鍵。
所以在分配工作的時候，要想想是不是對員工的態度有問題，是不是員工誤解了自己，是不是中間有別人挑撥離間，是不是管的太多，是不是想多了。優秀的員工自然需要優秀的領導來管理。如果領導自身能力不夠，自身素質不夠高，就容易引起員工的不滿和牴觸。
打鐵還需自身努力。員工要想被說服，服從管理，首先領導者自身的能力必須足夠強。人情世故總是很難用一兩句話說清楚。
也許你認為員工不服從命令，但員工本身並沒有這個意圖。既然是領導，就需要有一定的能力和胸懷。
2、及時有效溝通，化解危機。
在考慮了自己和員工的原因後，應該能發現員工不服從的問題。找到原因後，我們需要做出一些改變來解決問題，這樣才能保證高效的工作。如果員工本身的態度真的有問題，那麼最簡單粗暴的辦法就是開除員工，或者領導找員工談話。
讓員工意識到自己態度上的問題以及這個問題的嚴重性，儘可能的幫助他們改變消極的態度，重新關注自己的工作。畢竟，沒有乙個企業希望失去乙個更好的員工。
目前社會求職形勢嚴峻，相信員工自己也有自己的利益衡量。如果問題可以通過溝通解決，就沒必要大張旗鼓地解僱員工。如果是領導者自身的原因，領導者有必要提高自身的能力和道德修養。
只有你足夠優秀，你才能說服他的員工。如果你足夠優秀，員工自然會聽你指揮。
總之，解決優秀員工不服從問題的關鍵在於重視員工與領導的溝通互動，這樣可以有效化解矛盾，這樣雙方都會舒服很多，工作效率自然也會提高。如果發現了問題卻遲遲不解決，很可能會導致問題越來越嚴重。最終，領導和員工都會不開心，這不僅會降低工作效率，還會影響公司內的和諧關係。
那將得不償失。
10樓：原亮天歸配度
這個員工很聰明有能力，但是不聽你指揮的話，你可以選擇跟他做乙個深度的交談，告訴他你非常欣賞他的能力，希望他能夠認真的聽領導的話，並且做出一些成績，告訴他你將會給他公升職加薪，並且多關心他的心理狀況和生活，使他能夠心悅誠服的為你做事情。
11樓：小教艾
首先要找自身的問題，找到關鍵，乙個巴掌拍不響，要有效溝通，化解危機，還要學會分析員工的性格，找到問題所在，這個員工佈置任務的時候也要注意自己的態度，要彼此尊重才能互利共贏。
12樓：小長學姐
你可以對這個員工進行懲罰，而且可以給他安排一些難度比較高的任務，這樣就可以讓這個員工獲得更好的安排。
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