1樓：鳳白安叢剛
tpm裝置保養的主要目的是使裝置保持前段整齊、清潔、潤滑、安全，以保證裝置的使用效能並延長修理間隔期。裝置保養的重點是潤滑、防腐、防洩漏與防損傷。
1、潤滑管理。
操作人員做好裝置的潤滑管理，認真執行潤滑「五定」（定點、定質、定量、定期、定人），能有效地減少裝置摩擦阻力和磨損，保護金屬表面，胡廳使之不鏽蝕、不損傷。這是保證裝置正常運轉、延長使用壽命、提高裝置效率和工作精度的必要措施。
2、防腐蝕。
裝置被腐蝕後會導致裝置工作效率和使用壽命的降低，影響安全執行，甚至會造成事故。因此，企業必須做好裝置防腐蝕工作，如將暫時不用的裝置用保護物品遮蔽起來。
3、防洩漏。
防洩漏也是維修保養工作的重要內容之一。認真治理和防止裝置的跑風、冒氣、滴水、漏油，這是大多數裝置的共同要求。
4、防損傷。
設褲悔隱備一旦遭到損傷，往往容易導致故障。因此，企業應當採取各種措施防止裝置遭受損傷，例如為其設定防護裝置等。
tpm裝置維修模式的作用及利與弊是什麼？
2樓：天行健管理諮詢
雖然tpm裝置維修模式已經在很多企業經過實踐檢驗，且去得到了一系列的成功經驗，但是該模式還是存在或多或少的問題。
例如：1.我國現在的企業都是直接照搬國外的裝置維修模式；
2.在對新的裝置維修模式進行**的同時，還應該借鑑國外經驗，把他敏清們的先進經驗固化和傳承下去；
3.裝置的維修配件儲備不夠，跟tpm模式所倡導的高效率產生衝突；
4.多元化思想在裝置維護中的應用，影響著新模式的定位。
從上面的論述可讓拿稿以發現，對現坦孝代企業的裝置維護模式的研究和**，是乙個連續的過程，是乙個不斷完善的過程。需要具有不斷否定自我的勇氣，才能不斷超越自我。只有通過不斷的探索和改進，才能期待裝置維修模式和體系持續發揮重要作用。
tpm裝置管理具體措施有哪些？
3樓：劉巨帥
tpm管理即「全員生產維修」，70年代起源於日本，其主要點就在「生產維修」及「全員參與」，企業在實踐中具體可以採取以下措施：
1、預防維護， 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態監測和故障診斷技術對裝置進行**，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失。以美的**空調實驗室為例，不管有沒有問題，每週一定是抽半天來對裝置進行維護保養和檢查的；
2、改善維護，即不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正裝置的某些缺陷和先天不足，提高裝置的先進性、可靠性及維修性，提高裝置的利用率，還是以美的**空調為例，會鼓勵工程師和實驗員對先有社備進行各種創新改造和改良，提高其精度和使用壽命；
3、管理維護，這個是從管理角度角度而言的，一方面要制定關於tpm活動開展的相關制度和方案，從組織和資源角度保證tpm活動得以順利進行，二方面強調指。
要將tpm作為將員工的崗位資格認定，職級晉公升，年度評優等想關活動的條件之一。
從具體措施而言主要是以上三種，企業內部各團隊直接還可以採用比拼趕超的方式相互學習和促進，也可以組織相關責任人去優秀的企業參觀學習。
電器裝置tpm管理要點？
4樓：不疑王者臥魚
結合中國企業實際，建議匯入tpm按15個階段來進行：
區分程式要點。
匯入準備期。
企業現場預備診斷 重點生產線及人員的現場調查。
中高層革新意識教育 經營創新與tpm的必要性，學習先進。
制訂tpm 中期推進計劃 成立tpm 推進室、委員會、實踐小組tpm的基本方針和目標設定3年的整體計劃、1年詳細計劃匯入實施期。
tpm匯入教育實踐活動 階層別匯入教育(管理者，實踐小組)樣板活動。
設定目標管理板 確定重點管理指標並分解。
tpm宣誓大會 總經理的tpm宣言在內刊及板報宣傳邀請關係單位，協助單位。
匯入落實期。
教育訓練活性化 組長的集中教育，對組員的傳達教育。
全員自主管理 分步實施的方式，診斷和合格證制度。
裝置專業保全體系化 改良保全，定期保全，預知保全。
重點改善專案管理 專案管理團隊活動，小組活動。
提高事務效率 管理、間接、支援部門的效率化。
構築品質保全體制 不出現不良的條件設定及其維持管理。
構築情報管理體制 開發容易製造的產品，容易使用的裝置。
構築安全管理體制 建立災害「0」、公害「0」體制。
昇華期⒂.tpm的昇華 挑戰世界一流水平，0缺陷活動。
特別說明：1．在匯入準備時期經充分準備之後，開始實施匯入tpm。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。
若企業已經開展了tpm活動，則可以隨即進入匯入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之後，進入落實期，這裡將正式tpm的step階段活動，企業內部小組織活性化也將在這裡集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像南韓三星自1988年匯入tpm後，至今15年從未間斷推行。
在昇華時期的第⒂階段tpm的昇華，將挑戰0缺陷活動。
2．以上列出的兩種不同的程式，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合併進行，第⑦-⒁階段即tpm的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取捨後，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行tpm幾乎沒有固定的一種模式。最後要強調的是這一切都必須建立在5s活動基礎上。
為什麼企業裝置要實施tpm管理制度
5樓：管理**
隨著企業逐步邁向自動化生產和提高企業競爭力，裝置管理顯得尤其重要，因此tpm管理更是順應時勢被廣泛應用。企業裝置為什麼要實施tpm管理制度呢？
tpm是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，tpm與tqc、iso沒有任何衝突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由於tpm是一項公司內部的變革，因此，它既不至於出現tqc推動力不足的問題，又可以避免iso外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續改善的問題。
隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，並謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施tpm管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：
1、生產成本或管理費用過高。
2、生產過程式控制制不嚴。
3、生產現場髒亂不堪。
4、產品質量或成品率低下。
5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題。
這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發各類人身和裝置事故。而企業匯入tpm之後，恰恰可以彌補這些缺陷，因為tpm是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成乙個人的話，tpm就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。
通過tpm輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提公升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據華天謀管理諮詢公司以往客戶效果統計表明，公司在實施了tpm管理之後都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
提公升裝置的綜合效率；
提高公司員工的生產效率；
提公升生產產品的品質；
提公升公司生產現場的整潔化與明亮化；
降低生產過程中的各種損耗。
2、無形效果方面：
公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；
公司員工形全員管理與保養節約的革新意識（讓員工掌握裝置管理的基本知識，讓員工擁有自主管理裝置的自信）；
公司中上下級的內部資訊能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；
提公升公司生產方面抵禦風險的能力，提公升管理效力；
滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；
良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提公升公司的整體形象。
如何用tpm對裝置進行有效管理
6樓：網友
大致步驟如下：
先引導員工執行「自主保養」，然後進行單點(個別)改善，標準化、易行化(opl)
生產裝置大診斷。
各分科委推進。
計劃保養。品質保全。
消除16大浪費。
怎樣細化tpm裝置管理
7樓：華天謀企業諮詢
細化必須針對特定的企業來說，只有站在特定企業內，才能夠做出有效的細化。
8樓：網友
如果真的想把tpm做好的話可以找華天謀，他們是做tpm最好的諮詢公司，可以先去了解下！
什麼是機械裝置管理，內容是什麼，機械裝置管理的目的是什麼？
裝置管理 依據copy企業的生產經營目標，通過一系列的技術 經濟和組織的措施，對裝置壽命週期內的所有裝置物質運動狀態和價值運動狀態進行的綜合管理工作。廣義上來講，有效使用從裝置的調查 研究 設計 製作 安裝開始，通過運轉 保全，最後到廢棄的裝置的一生，是指提高企業生產性的活動。狹義的裝置管理，指裝置...
什麼是裝置管理系統，都有哪些內容
裝置管理系統 equipmentmanagementsystem 是將資訊化了裝置技術資訊與現代化管理相結合，是實現研究級管理資訊化的先導。裝置管理軟體是裝置管理模式與計算機技術結合的產物，裝置管理的物件是研究所中各種各樣的裝置。隨著計算機技術的迅猛發展以及inter 進入商業和社會應用階段，裝置的...
電氣裝置管理的主要內容
電氣裝置大修 小修週期及檢修內容。一 電氣檢修工作的目的和。電氣裝置的檢修工作主要分為 大修和小修兩種。其中大修是對裝置進行較全面的檢查 清掃和修理，其間隔時間較長 小修是消除裝置在執行中發現的缺陷，並重點檢查易磨 易損部件，進行必要的處理，或進行必要的清掃和試驗，其間隔時間較短。此外還有事故檢修，...