1樓：網友
玩成這個樣！誰夠磨知我無聊瞎盯消則槐~
麥當勞的經營方式是什麼？
2樓：網友
麥當勞的經營方式是特許加盟和連鎖經營。
麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，進行國際化經營的最大的成功之處就在於通過加盟商的標準管理來實現的。
麥當勞能在全球形成大規模的營銷，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠遠不夠的。實際上麥當勞被稱為「史上最牛的房地產公司」，它實際是依靠房地產來贏得最大的利潤的。
3樓：9小王子非魚
麥當勞的經營方式是全球化的特許經營。在營銷方面來說，是屬於倍增學的理論，只要有足夠的實力，每年繳納規定的費用，他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情。
特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
4樓：網友
麥當勞在中國大陸市場一直採用直營的方式。直到2003年，麥當勞開始在中國進行特許經營的試點工作，從主動應徵的1000多名加盟者中選擇了第乙個特許經營持牌人。2003年8月，麥當勞把經營情況非常好的天津一家餐廳以特許經營的方式轉讓給這位應徵者，成為麥當勞在中國內地的第一家特許經營形式的餐廳。
而選擇天津作為第一家試點，主要因為麥當勞天津公司是獨資，而北京、上海等地為合資，獨資公司比較方便轉讓。
5樓：匿名使用者
特許加盟連鎖。
需要加盟費，費用很高的說。
且各種裝置儀器需要用麥當勞指定的，材料配送也是。
總之，麥當勞的權力很大，收益也很高。
各個地區，都有麥當勞的開店專員的。
6樓：生命不愛情
特許經營，它的經營方式是簡單的複製過程。只要有足夠的實力，每年繳納規定的費用，他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情！
7樓：網友
連鎖加盟 \他先幫你辦成一家現成的店而且要是在盈利的情況下直接已轉讓的形式讓你加盟直接接受、加盟費大概800萬。
8樓：網友
品質為麥當勞所考量的第一要素，唯有真正有品質的產品，才能使顧客再度光臨。 有禮貌且迅速的服務，服務是餐飲業除了食品之外的一項最重要產品。服務的好壞，往往決定一家餐廳的成敗。
悉心維護、清潔、整齊的環境 -舒適、清潔與衛生的環境讓能客人有更愉快的用餐心情 讓顧客覺得物超所值 -不僅僅要讓顧客感覺所消費是值得的，更要讓顧客感覺物超所值。
9樓：小雨
全球化統一管理。保證每個地方的人都能吃到同一種味道的麥當勞口味。
麥當勞是怎樣來的
10樓：馮文勝
小麥應當是勞動得來的。
麥當勞是誰建立的？
11樓：匿名使用者
麥當勞創始人雷·克拉克（ray kroc）的簡史。
麥當勞在全世界六大洲121國中擁有超過30,000家門市中心，全球營業額約億美元，淨利潤約16億美元。
來看看其創始人雷·克拉克（ray kroc）的簡史吧：
雷·克拉克（ray kroc）——52歲創立了今天的麥當勞公司。
15歲從高中輟學回家，在第一次世界大戰中駕駛「紅十字協會救護車」
以向芝加哥行人路的小商小販賣紙杯起家。
曾經在佛羅里達房地產業一試身手。
最終的好職業——作「multimixer（多功能攪拌機）」牌奶昔機的獨家分銷商——認識了麥當勞兄弟，雷·克拉克主動請纓作他們的全國獨家特許經營**商。
1955年4月15日，克拉克的麥當勞樣板店在伊利諾斯州的戴斯普林斯開業，建立了他自己對清潔的嚴格標準：qsc&v
4年之後（1960），店鋪總數228，銷售額3,760萬美元。到1960年上仔羨段半年結束時，公司已經邁出第4億個漢堡包。
1960年，克拉克的公司的所有餐館都經營的很成功，但是，淨利潤不足77,000美元，還揹負570萬美元的長期念譽債務！——要想大發展，必須買下麥當勞兄弟的所有權。
麥當勞兄弟索價270萬美元整，要求現金支付。其中70萬美元他們要用來繳稅，剩下的200萬兩人平分。
1961年，克拉克終於得到貸款——以公司的房地產作為抵押——儘管在最終償還時耗資1,400萬美元，他終派散於得到了日益壯大的特許經營體系的控制權。
同年，克拉克在伊利諾斯州的愛爾克·格拉烏村（elk grove village）餐館基地建立了漢堡包大學。
麥當勞的特許經營對員工的影響
12樓：網友
麥當勞的全球特許經營模式。
麥當勞創始人mr. 雷·克拉克(ray kroc)有一次去某大學為應屆畢業生講課的時候，第一句話問」
你們知道我是幹什麼的嗎？」，學生們登時鬨堂大笑，「你不就是賣漢堡包的嘛！「 mr. ray kroc 說「錯」
表面上我是賣漢堡包的，實際上我的身份是地產商和全球特許經營店老闆，賣漢堡包只是我的副業而已。麥當勞在美國的所有店鋪都是我們自己的產業，全世界的麥當勞店鋪其中一半的產業也是我們自己的，如果把麥當勞的所有產業加起來，我們遠遠超過世界上任何一家地產商。此外，我們的全球特許經營店的每一家加盟店都必須繳納一筆加盟費，而這加盟費的收入要遠遠超過漢堡包的利潤。
同學們登時安靜了下了。
朋友們，如果你們認為麥當勞是賣「漢堡包的，那麼你就大錯特錯了！加盟麥當勞的加盟費在中國是700萬人民幣。難道這些加盟商是出錢買麥當勞的漢堡包？
學習怎麼樣去做好漢堡包嗎？非也！他們出這麼多錢是為了買麥當勞的系統，而麥當勞的老闆也是靠賣系統賺錢！
你交給麥當勞老闆一大疊錢，麥當勞老闆交給你一小疊紙，交易就完成了。這一疊紙裡面包含了你的加盟檔案和管理檔案，你按照麥當勞的檔案去做就是了。所以麥當勞的真正含義是**系統！
麥當勞**系統給你使用是有限期的，到期後每一年你都要向麥當勞繳交續牌費。全世界的麥當勞的特許經營店的續牌費源源不斷地流入mr
雷。克拉克的錢包。所以麥當勞的老闆不開心或者有事情的時候是不用去上班的，因為他去與不去，全世界的麥當勞都在營業，都在為他賺錢。這就是管道(系統)
的威力，不用每天挑水喝。
特許經營第一網提供。
麥當勞是如何發家的？
13樓：就好了
麥當勞快餐店的總裁名叫郭洛（raykroe)，1955年，當他50多歲時，他認識了美國加州的一間快餐店的老闆麥當勞兄弟，郭洛對這家快餐店產生了濃厚的興趣，於是他放棄了原來的職業，向麥當勞兄弟買下了快餐店的專利權。30多年來。同於郭洛經營有方，麥當勞快餐店成為發展最快的世界性企業。
還可以向生產者或者經營者要求支付
不過在維權的時候，需要注意以下事項 2 要實事求是。消費者在進行維權行為的時候，一定要對事不要對人，要按照事實把情況跟商家的主要負責人講清楚，如果能協商解決的最好通過協商的方式解決，如果需要相關 部門介入的話，也要實事求是，不能誇大事實，其實如果事情原委被調查清楚，誇大事實反而會對自己不利。3 在維...
眼蟲是生產者
眼蟲是介於動物和植物之間的原生生物,是生產者也是消費者.生產者是能利用簡單的無機物合成有機物的自養生物。能夠通過光合作用把太陽能轉化為化學能，把無機物轉化為有機物不僅供給自身的發育生長，也為其他生物提供物質和能量，在生態系統中居於最重要地位。有那些動物屬於生產者,舉個例子.眼蟲含有葉綠素，能進行光合...
論述題理性的生產者如何進行生產決策
答 對於一種可變生產要素的情況，其最優生產投入量應在第二階段，即在該可變要素的平均產量下降且邊際產量大於零的階段。因為，在第一階段，平均產量遞增，若繼續增加該要素的投入量，總產量和平均產量會相應增加，因而，理性的生產者將不會處於該階段 在第三階段，邊際產量小於零，若減少該要素的投入量，總產量會相應增...