1樓：暗流小子
時代在發展，人們圓純差的生活方式在變化，購物的方式也在變化，若不順勢而為，遲早會被時代所淘汰的，所以要進行網際網絡化，肯定是要向電商化轉型，但是具體的模式需要結合行業特點和自身情況：
資源應該流向最能產生價值的平臺。企業要延伸自己對電商的理解，不是說在**或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的網際網絡化，有人的地方就會有生意，你的客戶在網際網絡上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力褲型的地方。
要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠**取勝，也不能把電商當成清庫存的**站。
把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在網際網絡上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬**極其透明的同質化產品，依靠**取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
基於使用者體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說網際網絡客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企橘皮業與消費者的新連線。
傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而網際網絡給了企業和使用者直接互動的機會。
2樓：
傳統企業必須根據自身的特點，進行電商化轉型，線上線下相結合，打造立體化的營銷模式。不是簡單的開**，也不是找個電商代運營就解決問題。而是從戰略上、系統化地進行轉型。
如設立專門的電商部門，電商業務相對區分，專業化的電商運營團隊，電商化的考評體系等等。
雲電備團商兩慧滾滑化服務中心立足於用網際網絡化和電商化重新打造企業平臺，對產品、團隊、架構的全面公升級。同時，兩化中心的前臘解決方案強調可實施性，解決方案可量化可考核。另外，兩化服務中心的平臺可以與企業無縫對接，為企業兩化方案落地執行。
謝謝哦。
企業想轉型電商該怎麼做？
3樓：豬八戒網
傳統企業轉型電商無非兩種情況，乙個是自己組建電商團隊，乙個是先和第三方服務公司合作，兩者都是有利弊。
首先說一下自己做的弊端：
第一：企業的網路埋尺營銷計劃落地難！
當今最缺乏的就是網路營銷人才，目前網路公司不懂得老闆的思路，我們將為您培養最懂老闆的網路營銷人才，全面執行老闆的計劃，一切以結果為導向。
第二：沒有電子商務經驗，投入成本高！
摸著石頭過河，彎路、錯路太多，對網路營銷方面缺乏專業的指導。
第三：人才難招，人才難留，人才不專業！
人才難招，招不到適合的人才，招錯或管錯了人，結果最後一敗塗地。
第四：大量資金投入，收效平平，甚至為負！
與傳統企業擅長的線下經營相比，投入和回報完全不成比例，甚至虧本。
第。二、企業與第三方網路公司合作面臨的問題。
第一：**排名在首頁，卻沒有轉化率和**詢盤。啟譽。
附：網路公司具有專業的網路知識，但不懂您所在行業的知識與客戶搜尋習慣，結果導向是關鍵詞設定不精準，即使關鍵詞在首頁，搜尋的人也很少）
第二：**根本沒有排名或者排名不理想。
附：目前最多企業面臨的難題，投入了大量的資金進行網路優化，但是排名不理想，導致企業不斷的去挑選第三方合作公司，結果導致投入了大量資金和時間成本，獲得回報卻微乎其微）
第三：**沒有持續更新，或者更新內容與行業根本沒有關係。
附：網路公司的網路團隊負責維護的**最少100個企業站，包括市場上的各行各業，所以不是說對於每乙個行業的專業知識都瞭解，**更新的內容相關性差，不符合客戶體驗度，或者出現**長時間不更新的情況）
附：與網路公司簽訂合同的時候，關鍵詞已經定好**與時間，但並不保證關鍵詞排名效果，如果中途要更改關鍵詞或者增加關鍵詞，必須再次出價或者直接不可更改）彎旁高。
第五：網路資源不能掌握在企業自己手裡！
傳統中小型實體企業如何實現電商轉型？
4樓：豬八戒網
傳統中小型實體企業，只有依靠產品**鏈生態系統創新，才可能轉型成功。理由如下：
現有電子商務模式依靠控制平臺來控制渠道包括大資料，實現壟斷控制平臺的同時強調擁有平臺為核心的企業利潤最大化，帶來最大化吸食上下游企業的利潤空間，結果是不可持續發展。只有價值創新能力和價值分享機制共同組成的利益共同體生態系統才可以持續發展。獨立創新風險令企業創新卻步。
獨立創新，可能要捨棄原有**鏈生態系統，帶來風險。只有具備產品原創設計和生產能力的製造商為核心企業帶領他們的產品**鏈一起轉型為網際網絡平臺運營，才能夠實現價值創新。前提條件是**鏈生態系統利益最大化新理念。
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客。網路化**鏈生態系統的價值創新是多層次性（生產、銷售、ict**、消費者、物流、銀行）。只有建立利益平衡機制才可實現利益共同體生態經濟，跨學科（ict+製造）的網路結構**鏈是乙個微型經濟體。
只有價值創新才有價值分享而推動經濟發展。只有價值分享經濟才可激勵社會化協同創新。只有統一**鏈戰略的技術系統賀含叢共享才可跨學科資訊、知識和管理的能力分享，才能賦予協同創新的參與者以協同創新能力。
懼怕創新風險的傳統企業，把禪櫻創新、創業和投資活動的風險轉移給初創公司。他們唯有依靠初創公司的創新成果來提供他們的**鏈管理和交易一體化老寬運營的企業服務，實現製造商為核心企業帶領他們的產品**鏈一起轉型為網際網絡平臺運營。
我要不要給他打電話，我要不要給喜歡的人打電話啊？
我要不要打 給他？打打打打 那你現在最好的辦法就是打個 給他,你要是總想給他打 這個想法就會一直的存在,只是不聯絡並不表示你不關心，你要時刻從側面瞭解到弟弟的訊息和去向，在他想認你的時候，你再聯絡他吧好嗎？聊聊也不怕 看看你有沒有男朋友,和他的關係在怎麼樣,反正人情就是你來我往的呀 ok?看到你下面...
個人獨資企業，要不要交國稅？
要看你公司的經營範圍。 如果是對貨物加工有個增值的過程產生，比如加工產品 銷售商品等。要交增值稅，在國稅交。 如果是提供勞務，指除了房屋不動產外都是一種不改變原貨物形態的一種勞務，比如提供保潔服務 洗車 租車等。交營業稅，在地稅交。增值稅一般納稅人認定表。納說人識別號 行業 食品 暫定一般納稅人時間...
初創公司要不要企業文化，小型企業是否需要企業文化？
需要。每個企業都會在不斷的發展過程中形成自己特有的理念和人文環境，簡稱企業文化。而這種環境和理念會潛移默化地感染和帶動每一個進入這一個環境的人。我們初創企業，也更加不能例外，要透徹理解自己所在企業的文化和價值觀。當然要。企業文化是企業的靈魂.付費內容限時免費檢視 回答您好，任何公司都需要企業文化的。...