1樓：jimmy馬輝
需要。每個企業都會在不斷的發展過程中形成自己特有的理念和人文環境，簡稱企業文化。而這種環境和理念會潛移默化地感染和帶動每一個進入這一個環境的人。
我們初創企業，也更加不能例外，要透徹理解自己所在企業的文化和價值觀。
2樓：匿名使用者
當然要。
企業文化是企業的靈魂.......
3樓：職場掃地僧晚風
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回答您好，任何公司都需要企業文化的。
一般成熟模式的大企業得企業文化都是愛國愛企，回饋社會，服務人民之類的。
是因為他們已經度過了野蠻生長得時期，現在的他們需要的是名利雙收。需要的是提升公司企業整體素質。
而初創公司所需的企業文化應該是狼性文化！
初創公司必經的階段就是野蠻生長期，在規則之內無限的挑戰規則，爭取最大利益。
而不是儒家思想的同行互幫互助，回饋社會造福社會之類的。
企業文化可以激勵人、凝聚人、指導人，在內部我們非常強調扁平、自由、平等的文化
其實在創業之初，文化的基因就已存在，基因、行業、創始人風格等諸多不同，讓各自的企業文化都呈現著獨一無二的面貌，就如ceo在做戰略選擇，決定作什麼不做什麼，通過什麼方式做等問題時，文化就是決定那些選擇背後的隱性因素。
企業文化的建設也引導著團隊成員的價值觀、戰鬥力、行為，創業團隊的發展歷程都是在找到行業痛點後，迅速完成的產品的原型打磨，在藉助資本力量開啟市場，期間人員增長、業務難度增加等都會帶來的文化稀釋，而且這些往往都是在極短的時間內完成，ceo很難再像過去通過個人以身作則影響團隊的每個人，這時文化將成為決定戰略能否有效執行的重要因素，那些半途夭折的創業案例不也比比皆是麼，就如凡客的曇花一現
可以這樣理解:人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們了。
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小型企業是否需要企業文化？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化其實並不存在小企業和大企業之分，無論企業規模大小，無論企業是否有意識培育和塑造企業文化，企業文化都是存在的。很多企業誤以為企業文化管理是企業管理的高階階段，因而產生了小企業是否需要做企業文化的疑問。這種觀點帶來兩種典型的想法：
第一種是，無數成長中的企業，在進行管理模式優化、管理體系提升的時候，自覺或不自覺的忽視掉文化管理。「我們還是初級階段呢，最需要的是建章立制，文化管理還是等等吧。」
第二種是，很多管理遇到瓶頸的企業，把文化管理視為「靈丹」，投入大量的精力和人力轟轟烈烈的開展文化建設，試圖一舉解決問題，使企業大踏步進入高階階段。
然而，這兩種想法都是不恰當的，或者說，對文化管理的理解出現了偏差。
企業文化，是指組織內全體成員在從事所有活動時共同遵守的規則。企業文化由此有三個特點：
第一，這些規則有些是顯性的，它們以制度和流程的方式出現，但絕大多數則是隱性的，而隱性的規則往往更加重要。如果顯性的規則即制度和流程與隱性規則不符，則這些制度和流程往往會難以執行，或者在執行中走樣。
第二，這些規則具有強制力，真實的決定了企業內的決策、氛圍，凡是與規則不符的人或事，均會受到牴觸。
第三，這些規則具有慣性，要改變規則，需要強力的外因推動或者用大量不同規則的人來稀釋。
企業文化自企業建立就已經逐步形成了，它一開始實際上是企業創業團隊之間約定俗成的處理事情的規則。這些規則伴隨著企業的發展，有些始終存在，有些則隨著核心人員的價值觀和做事方式的變化而改變，同時還會隨著大量新人的加入而增加一些規則。
企業文化的力量在於，它對企業內發生的任何事件都有著毋庸置疑的影響力，而這種影響力在某種程度上會決定企業的產品或服務形態，進而決定企業的競爭能力。例如，一個崇尚創新文化的公司（例如google）在網際網路行業自然會如魚得水，一個提倡溫情和服務的公司（例如漢庭）在服務業也能得到加分，但假如把二者的行業進行調換，這兩種優良的文化也許反而會成為負擔。
所以，不論企業是否有意識的進行文化管理，企業文化始終存在，並且發揮著作用。大型企業集團固然應當通過文化的引導來修正企業的航向、增強企業活力，小型企業也需要清晰化自己提倡的價值觀，形成獨特的風格和品牌，從而獲取競爭能力。例如，當年的馬雲，在阿里創業之初不就提出了：
讓天下沒有難做的生意嗎？
5樓：匿名使用者
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