1樓：
施工企業專案散，或專案銜接不上，或有專案在外地，或企業一直沒有找到合適的預算師，那麼這類施工企業更適合找o2o全職預算師，帶來的好處是：整體降低用人成本達30%；崗位入職及工作標準已經提前培訓，選錯預算師的風險極大地降低；工作範圍：專案造價全程跟蹤，包括成本核算、成本即時控制、利潤規劃等，直接讓企業見到效益；僱主特權：
3天無理由試用，滿意再發工資，不滿意直接解僱隱衝盯，造判敬成損失投訴可獲得賠償。o2o全職預算師與「坐班」預算師一樣是一種工作方式，更適合施灶和工企業。
2樓：網友
目前工程企業同質化嚴重，行業不景譽清氣，處於下行通道，工程企業急需轉型公升級，提公升企業競爭力。企業轉型公升級，離不開管理精細化、成本控制、工程利潤系統，更離不開企業發展壯大的東風「網際網絡+」，這就帶火了這麼乙個職業：o2o預算師。
雖然工程企業在不停地裁員，但這個行業需要大量可以為企業帶來利潤的預算師，而優秀的預算師數量少，一般企業也僱不起，對中小施工企業來差虛判說最難的是如何招到薪酬、能力、經驗與自己專案想匹配的預算師，o2o預算師就是解決之道，並將是未來工程施工行業虛改最搶手的崗位。
企業僱傭o2o全職預算師與每日坐班的預算員有什麼不同？
3樓：網友
管理好坐班的預算員需要做好以下工作：1 入職培訓，讓預算員知道自己的工作內容、工作要求；2 每日安排工作、督促檢查，可能佔用管理者很多的時間；3 做的工作啟拿內容少，主要是企業對崗位工作範圍的劃分不清楚； 4 很難檢查工作成果，只看到每日上班，具體工作完成多少難於管理；5 專案部崗位間配合不緊密，經常是各做各的工作，崗位之間很少有協同，協同就需要開會；6 考核標準很難確定，更多的是靠老闆監督，沒有考核標準和考核指標；最大的好處：隨時可以調動做一些專案部返租其他工作（雜七雜八的事情）；
企業僱傭o2o全職預算師的好處：1、不用入職培訓，工創雲在預算師入駐期間已經完成；工創雲有工作標準、勝任力標準、成果標準及二大指引，確保預算師的工作紮實有效；快速篩選崗位人選，用人失察風險降低70%，工創雲已經對預算師進行了崗位能力測評，同時入駐預算師***金，確保僱主最大限度地準確用人，不會出現試用3月後，不合適，嚴重影響專案造價工作的進行；2、 o2o預算師為自己工作，不需要其他人安排細節的工作，他們自己做計劃自己總結，僱主只需要評價其工作是否做好，減少了僱主管理時間，同時增加了預算師的工作能動性，他們會對每一項屬於自己工作範圍的事情認認真真地做好，不會有任何的推卸；3、僱主專案目標一旦確定，o2o預算師會全力以赴地推進，會更好地協助其他崗位工作；4、 o2o預算師工作平臺使用獨特的工程利潤系統，他們會確認會校核平臺上他們提供的每乙個數字，工作成果即時受其他崗漏旁兆位的監督，會提公升專案運作效率；5、專案部崗位配合主要以數字形式出現，專案部各崗位統一協調，高效工作；6、有崗位考核標準，成果數位化，考核指標數位化，有助於各崗位更好地完成自己份內的事，確保專案總體目標的實現。
4樓：網友
o2o全職」的點在於讓預算師和中小施臘虧工企粗搏業建立起類似僱傭關係的一對一服務形式，通過電子合同形成契約關係，以o2o工作平臺完成現實中的崗位配合、資料支援、資訊化管理的流程。
每日坐班的預算員：就是一般的員工。
o2o全職預算師：是管理人巖局祥員。
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