1樓：匿名使用者
賣得了東西，而又不被欠款。
企業成長風險的概念
2樓：
您好，很高興為您解答問題，企業成長風險包括以下幾個方面：1.市場風險：
包括市場需求的不確定性、市場份額的競爭風險等。2.技術風險：
包括技術開發的不確定性、技術成熟度的風險培敬等。3.財務風險：
包括財務資產的風險、資金流動性的風險等。4.經營風險：
包括管理能力的風險、運營效率的風險等。5.政策風險：
包括政策法規變化的風險、**干預的風險等。企業成長風險是培含指企業在發展過程中可能會遇到的各種風險和不確定性，這些風險可能來自於內部因素（如管理、技術、資金等方面）和外部因素配中笑（如市場、政策、競爭等方面），可能會影響企業的長期發展和盈利能力企業成長風險對於企業的長期發展至關重要，因為只有在充分認識和管理這些風險的情況下，企業才能在競爭激烈的市場中保持穩健的發展態勢。企業應該通過制定合理的風險管理策略和措施來降低這些風險對企業的影響。
企業成長是企業發展的必然，但是成長過快也會帶來風險。（）
3樓：舒緩還清爽丶繁星
企業啟公升成長悄寬老是企業發展的必然，但是成長過快也會帶來風險。（）
a.正確。b.錯誤。
正巧仿確答案：a
企業在成長期應該多考慮什麼
4樓：職場小百科
企業在成長期應該多考慮發展需要。
首先就是企業今後的發展，現在生產的這個商品可能是在一定程度上還有發展空間，但是總有飽和的時候，那時候企業就沒有發展未來了，如果沒有新產品，沒有創新只能被歷史淘汰，企業必將走向失敗，所以發展方向最重要。
行業生命週期的成長期，這一時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，行業神敬特點、行業競爭狀況及使用者特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。
行業生命週期，是指行業演進的動態過程。同任何事物一樣，每一行業都有自己產生和衰退的過程。行業生命週期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
企業不同生命週期應採取的戰略
形成期：企業人員少但質量較高，企業人力資源管理處於起步階段，工作量少但難度較大，企業尚未建立規範的人力資源管理體系，主要創業者直接負責管理。因此這一階段的戰略核心應是：
吸引和獲取企業關鍵性人才，滿足發展需要，制定鼓勵關鍵人才創業的激勵措施和辦法。
成長期：企業積累了一定的創新能力，實力不斷壯大，產品被市場接受，這時就要對產品進行改良和革新，使產品質量更加穩定，同時在創新型別上選擇持續性創新。但由於企業自身能力還是較弱，在創新人才的發現、培養上還有乙個過程，因此創新水平仍採用跟隨性創新。
成熟期：應注意生產方式創新，以降低生產成本，同時採取維持性創新型別，不要對現有產品做太大改變。處於成熟期的企業此時應該抓住機會，不失時機的採取領先戰寬春略，開展獨自創新，開發出新技術、新產品來引導市場，以獲取更多的壟斷遊巧慎利潤。
企業經過發展期才能進入爆發期
5樓：
第一階段：創業期企業剛剛成立，規模小，沒有盈利，還在準備產品研發階段稱之為初創期，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途，企業在初創期有以下特點：企業在建立之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重於生存和單一產品的生產兄顫念和服務。
企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。創始人是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。2、第二階段：
成長期企業經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收穫與提高，這時企業即進入初步發展期，企業著力於其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排，股權資源的配置決定了企業的型別。在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合，企業需要對財富進行合理的分配，促使企業發展，合理安排組織結構的框架和考慮企業運作機制奠定了企業未來的發展模式。同時，企業業洞扒務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量羨困增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3、第三階段：成熟穩定期企業經歷了成長期的快速發展以後，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。
企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。因為在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標並不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，並在此過程中逐步形成自己的核心能力。
在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，建立自身的競爭優勢。4、第四階段：高速發展期隨著企業業務、人員、組織、盈利開始進入穩定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提公升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。
這一時期企業進入思想設計。
什麼風險是剛出現的,處於成長期的,與企業相關
6樓：
什麼風險是剛出現的，處於成長期的，與企業相關。
親親，您好。什麼風險是剛出現的，處於成長期的，與企業相關企業規章制度不健全，企業管理體制高度集權，管理者 可能過於自負從而導致決策常常出現差錯； 對生產經營活動和外部環境缺乏全面 的瞭解，這時企業可能進入高速發展，而同時也會面臨著一些問題與風險，主要是：進入成長期的企業，由於市場的擴張與銷售規模的擴大，管理者可能頭腦發脹，易制定不切實際的規劃與目標，企業很容易掉入多元化陷阱中去，並導致企業規模迅速膨脹：
隨著企業規模的擴大，創業者在管理上會日感力不從心，如聘請職業化經理人，但往往又難以放權，造成新來的經理人員不能順利地開展工作。由於企業高速成長，開始引起競爭對手的注意，競爭對手通過設定進入障礙、低價傾銷、壟斷中間商等方式來限制、阻止成長期企業的進一步發展，從而使競爭風險進一步加劇；隨歲者著企業經營規模和人員規者雀正模的擴大，管理日益複雜，如果領導者的有限精力和原有組織的無規則等相互作用，容易導致企業的經營管理混亂。親，<>
以上就是我為您歸納整理 的答案，為您服務很開心，請給我個贊叭，非常謝謝您<>
希望我的對您首悔有所幫助，然後希望您天天開心，生活愉快<>好運常伴哦<>
企業成長性如何加劇市場風險
7樓：帳號已登出
企業成長性可能會加雹察劇市場風險的原因如下： 1. 增加競爭：
企業成長會吸引更多的企業進入市場，增加競爭程度，導致市場份額分配不均，有可能會導致企陵肆慎業的銷售下降。 2. 債務負擔：
為了促進企業成長，企業可能需要增加債務負擔來融資，這會增加市場風險，因尺敬為債務負擔可能會導致企業難以承受財務壓力。 3. 資本支出：
企業為了增加生產力和增加生產效率，可能需要進行大量的資本支出，這會增加市場風險，因為大量的資本支出可能會導致企業的現金流減少。 4. 投資專案的成功率：
企業的成長通常依賴於新專案的開展，但是這些專案可能會失敗，導致企業面臨重大損失。 總之，企業成長性可能會加劇風險，因為企業需要更多的投資和債務，並面臨更多的競爭。
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